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应用项目组合管理提升企业核心能力 2013年11月22日 11:20 来源：项目管理者联盟 作者： 字号 打印 纠错 分享 推荐 浏览量 223 在21世纪，项目管理和战略管理对企业的生存和发展最为重要。在新的商业环境下，项目管理已成为企业发展的有力保障，项目管理也将成为未来长期性组织管理的一种趋势。现代项目管理的日趋普及显示出其极强的生命力，以及作为一种新兴企业管理模式的巨大优势。即使对于非典型的项目导向型企业，企业经营活动也可以看作由许多各种各样的项目活动所构成。而自上世纪90年代企业核心能力的概念提出之后，有关该理论的研究也掀起了热潮。企业核心能力理论源于战略管理理论、经济学理论、知识经济理论、创新理论对持续竞争优势的探索。本文就项目组合管理如何提升企业核心能力进行一些探究。 一、企业核心能力的概念及其特征 （一）企业核心能力的概念 1990年，C.K.Prahalad和CaryHamel在《哈佛商业评论》上发表了“企业核心能力”一文，标志着核心能力理论的正式提出。他们在该文中指出，核心能力是“组织中的累积性学识，特别是关于如何协调不同生产技能和有机结合多种技术流的学识。核心能力是一组技能和技术的集合体，而不是某一单个的技术和技能。按照他们的核心能力的概念，企业是由：（1）核心能力，（2）核心产品，（3）最终产品等结构组成，核心能力是企业增强竞争力，获取竞争优势的关键。C.K.Prahalad和CaryHamel从企业不同技能与技术流的整合这一角度对企业核心能力进行了界定。 由于企业核心能力理论正处于发展之中，对其的界定也是众说纷纭，尚没有成熟的统一意见。郭斌以企业组合创新过程为载体，对企业核心能力进行了系统研究。他认为企业核心能力是企业市场竞争条件下，以企业技术创新过程为核心，通过企业战略管理、制造、市场营销、组织、界面管理过程的支撑和交互作用所具备的获取企业持续竞争优势的能力。 总之，企业的核心能力可能是完成某项活动所需要的优势技能，可能是指企业技术能力的范围和深度，也可能指那些能够产生具有很大竞争价值的生产能力的一系列具体技能的结合。通常来说，核心能力的产生是组织中各个不同部分有效合作的效果，是个体资源优化整合的结果。本文认为企业核心能力是企业在其经营发展过程中，通过不断积累而形成的，是企业内一系列资产、技能、知识的组合，存储于企业内的知识体系和企业文化中，是企业各个要素得以组织的基础。 （二）企业核心能力的特征 企业核心能力是企业发展的源泉，是其核心价值所在。它具有如下基本特征： 1、独特性 企业核心能力的独特性取决于企业的专有技术、其他企业稀缺的资源和人才，以及长期积累的知识和企业形成的独特文化。企业能够利用这些核心能力创造比其他竞争对手更多的发展机会，并且不易被竞争对手模仿。如果企业的核心能力很容易被竞争对手模仿，或者通过努力可以很快建立，它也就很难给企业提供持续的竞争优势，从而使企业丧失了发展的机会。 2、扩展性 企业的核心能力都存在一个由小到大的过程，也就是说，企业核心能力是企业在发展过程中逐渐积累起来的。建立领先于竞争对手的核心能力有可能需要长期的过程。企业核心能力要为企业打开多种产品市场提供支持，即为企业的多元化发展提供服务，对企业的一系列产品或服务的竞争力都有促进作用。它犹如一个源泉，通过发散作用，将能量源源不断地扩展到终端产品上，从而为消费者提供创新产品。这也就要求企业坚持技术创新，促进产品的升级换代，以满足消费者不断更新的多样化需求。 3、不可分离性 核心能力是与企业的组织机构高度复合的，它不仅由技术因素决定，而且与企业的组织结构产生的系统相适应。核心能力这种资源的载体往往体现为人力资源，同时又超越员工个人的能力而存在。由于核心能力是企业在实践过程中逐渐培育起来的，在它形成过程中，企业主体的内质也在不断地变化，因此，与企业的实物资产不同，它难以从企业主体中分离出来，一旦拥有，会具有较强的稳定性，和竞争对手形成质的差别。 4、以客户为导向 企业核心能力必须以客户为导向，其终端产品的功能要能满足客户不断更新的需求，为客户带来根本性的利益，而且要与其他企业形成差异化，不易被竞争对手模仿。这就要求企业坚持技术创新，不断累积知识资本和技术资本，只有这样，企业才能获得长足的发展，在激烈的竞争中立于不败之地。 二、项目组合管理提出的背景及其概念 项目组合理论是“组合管理”思想在现代项目管理领域中的应用，其最初是应用在金融投资领域的，叫做投资组合管理。随着现代项目管理的发展，这种思想被引进到了项目管理领域，叫做项目组合管理（Project Portfo