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* * * * * * * * * * * * * * * * 4)促销策略 (1)促销目标 促销目标可以是: 第一,发布景区信息,维持公园形象; 第二,开发潜在客源市场; 第三,提升游客量,增加市场份额; 第四,开发某一特定的细分市场或区域市场; 第五,推出景区的新项目、新活动、新表演等; 第六,提升知名度。 ● 12.3景区市场营销策略选择 (2)促销的策略 第一,广告促销,是指旅游景区用支付一定费用的方式,通过媒体向旅游消费者传播景区产品信息的宣传。 第二,新闻和公关促销,能够在媒体上为景区提供免费的报道,但需要景区提供值得报道的素材。 第三,促销活动,包括参加各种旅游交易会、展示会以及节庆促销等。 第四,特殊事件促销。 ● 12.3景区市场营销策略选择 12.3.2景区市场竞争战略 1)竞争者反应模式分析 (1)从容型。 (2)选择型。 (3)强烈型。 (4)随机型。 ● 12.3景区市场营销策略选择 2)景区市场竞争策略选择 (1)市场主导者战略 (2)市场挑战者战略 第一,攻击市场领先者。 第二,攻击与自己实力相当者,夺取它们的市场阵地。 第三,攻击小企业。 (3)市场跟随者战略 第一,紧紧跟随 第二,有距离跟随 第三,有选择跟随 ● 12.3景区市场营销策略选择 (4)市场利基者战略 一个理想的利基具有以下几个特征: 第一,有足够的市场潜量和购买力; 第二,市场有发展潜力; 第三,对主要竞争者不具有吸引力; 第四,企业具备有效地为这一市场服务所必需的资源和能力; 第五,企业已在顾客中建立起良好的信誉,足以对抗竞争者。 ● 12.3景区市场营销策略选择 12.4.1景区承载力 1)景区承载力的内涵 “在某一旅游地环境(即旅游环境系统)的现状和结构组合不发生对当代人(包括旅游者和当地居民)及未来人有害变化(如环境美学价值的损减、环境污染、舒适度减弱等过程)的前提下,在一定时期内旅游地(或景点、景区)所能承受的旅游活动强度”。 ● 12.4景区承载力与价格管理 2)旅游环境承载力的特点 (1)综合性。 (2)可度量性。 (3)可调节性。 3)景区承载力与可持续发展 当旅游环境承载量/旅游环境承载力(极限值)<1时,说明尚未超载,还具有发展潜力。 ● 12.4景区承载力与价格管理 12.4.2景区价格管理 1)我国景区门票管理现状 (1)景区门票价格偏高 (2)景区过分重视门票收入 (3)景区门票收入流失较重 (4)景区社会参与和支持不够 (5)景区相应法律法规缺乏 ● 12.4景区承载力与价格管理 2)发达国家景区的定价特点 (1)门票价格体现社会性 (2)门票价格体现环保性 (3)门票定价体现区域性,收入体现多元性 (4)门票表现方式体现多样性 3)我国景区价格管理体系的建立 (1)实现景区收入的多元性 (2)实现景区管理的规范性 (3)实现定价过程的透明性 ● 12.4景区承载力与价格管理 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 21世纪高等院校旅游管理系列教材 东北财经大学出版社 现代景区经营管理 董观志 主编 东北财经大学出版社电子出版中心 第12章 景区市场营销管理 12.1景区游客行为调查研究 12.2景区市场营销总体设计 12.3景区市场营销策略选择 12.4景区承载力与价格管理 12.1.1景区游客行为的特点及研究意义 1)景区游客行为的特点 2)研究景区游客行为的意义 ● 12.1景区游客行为调查研究 12.1.2景区游客行为影响因素及模式分析 1)散客 (1)影响景区散客行为的因素 第一,文化因素。 第二,社会因素。 ● 12.1景区游客行为调查研究 第三,家庭生命周期因素。 ● 12.1景区游客行为调查研究 家庭生命周期 对景点的需求 儿童 新奇体验,和其他孩子一起玩,父母的陪同和指导 青少年 刺激,独立于父母,和其他青少年一起,主动参与 青年 自由活动空间,和其他年轻人一起,主动参与 年轻夫妇 浪漫,隐秘的个人空间 刚有孩子的夫妇 婴儿设施,方便 孩子成长中的家庭 经济合算,满足每个家庭成员的要求 孩子自立离家后的家庭 学习的机会,被动参与 老年 做得少,看得多,经济合算,其他人陪伴 表12—1 不同家庭生命周期对景区需求的影响 第四,个人因素。 第五,心理因素。 根据旅游者的需求动机,可以将旅游消费心理模式分为五种类型,如表12-2所示。 ● 12.1景区游客行为调查研究 1.前卫型:前卫型旅游者是追求最炫、最酷的一族。他们永远追逐最新旅游热点,走在旅游时尚消费前面。他们追求强烈的刺激,喜欢攀岩、探险、极限运动。这类群体人数较少,是强烈刺激、冒险性旅游项目关注的重点。 2.时尚型:时尚型旅游者思想比较新潮,对新出现的景区和景区里增加的新景观、
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