加强道德建设 促进企业健康发展.doc

道德建设示范点材料 加强道德建设 促进企业健康发展 山东能源电器股份有限公司 山东能源电器股份有限公司现有员工300余人，下设泰安阳光电器有限公司和宁夏、内蒙、新疆、贵州四个分公司。近年来，公司以职工道德教育为依托，以发展为主线，坚持道德建设与企业发展同步进行，通过开展全员轮训、素质提升工程及创先争优等活动，使全体干部职工的道德素质得到提高，促进了企业健康和谐发展。 一、健全领导体系，为道德建设提供组织保障　　为确保道德建设工作取得实效，公司将道德建设摆在重要日程来抓，并做到既有组织机构、实践活动，又有长期、短期目标。一是专门成立了公司总经理任组长，各副经理、工会主席及各车间主任任成员的道德建设领导小组，具体负责考核、评估体系的制定，以及开展实践活动的组织实施、协调指导等工作。二是制定下发了《企业道德建设方案》、《企业道德建设考核实施细则》、《员工培训规划》等制度，对企业标准、员工素质、道德水平等建设目标都进行了量化，使整个建设活动有计划、有目标、有措施。三是实行了道德建设负责制。公司经理层示范带头，集体叫响了“从我做起，向我看齐”的道德建设口号，各单位、部门都制定了道德建设规划，签定了《道德建设责任书》，以身作则，带头学习《公民道德建设实施纲要》，在职工中树立了良好的道德形象。 　二、实施素质工程，开展道德建设实践活动 为保证道德建设示范创建，公司结合企业实际，开展了丰富多彩的道德教育实践活动，通过实施素质提升工程，有力地促进了企业道德建设示范工作。一是以人为本，“筑强”整体培训规划。坚持把员工作为企业重要的资源和宝贵财富，倡导“学习型”企业文化，科学明确培训目标，把组织需求、岗位要求和个人追求结合起来，制定了具体的培训计划和具体实施步骤，并根据企业每年工作重心，有的放矢地制定培训内容，形成动态适应企业发展需求的培训机制；着力完善培训师资，广泛吸纳公司管理者，高薪聘请大专院校专家教授、机关干部等进行授课，最大限度地集聚企业内外优质师资；积极争取培训资金，在集团的大力支持下，建成集企业培训基地、院校基地为一体的培训阵地，真正做到职工学习有场所、培训有基地、成长有舞台。二是把握主体层次，“筑牢”立体培训体系。按照集团培训职工的要求，遵循“满足急需、全面脱产、确保实效”的原则，开展全覆盖式培训，构筑了以一线职工培训为主体，中层干部及科技人员培训为两翼的培训工作体系。一线职工重基础培训，既抓好入岗任职、基本技能培训，又注重思想政治教育，先后开展了十多期“认清形势、统一思想、坚定信心、做大做强”的主题教育活动，进一步凝心聚力，打造了一支稳定的职工队伍；中层干部重管理培训，适时普及行政管理、质量管理、成本管理等知识，定期开展“怎样做好车间、部门工作”、“怎样当好班组长”交流研讨，引导中层骨干在思维碰撞中相关启迪、相互促进；科技人员重创新培训，组织开展了“推进企业创新创优”发展论坛，完善科技人才培养使用制度，不断提高科技人员素质，鼓励其为企业大胆创新发展做贡献。三是创新工作方法，“筑新”多元培训平台。密切关注员工职业发展，灵活设置培训方式，不拘一格开展培训。坚持请进来讲，搭建高校名师讲座平台，先后邀请多名高校教授来企进行专题讲座，进一步开拓广大职工视野，引导其成为专业领域的“行家里手”；坚持走出去学，不断加强人才对口培养，与山东科技大学、新汶矿业职工大学、莱芜职业技术学院等高校，形成了中、短期的合作培养模式，每年分期分批将优秀员工送出去学习培训，切实提高了职工整体素质。　　 三、立足质量安全，把道德建设融入到企业生产经营 　产品质量和产品安全是企业道德标准的物化结果，公司一直以来都很重视质量诚信，努力把好产品质量关，不断增强质量诚信意识、自律意识，建立健全从技术创新、产品研发、生产制造、技术服务等全员、全过程、全方位的质量管理体系；加强售后服务、质量追溯和质量诚信管理，严格落实产品质量责任。与此同时，还加强质量诚信规范道德宣传，建设诚实守信的企业文化，使诚信变成员工自觉的行为，融入到企业生产经营全过程。实现了经济效益、社会效益和生态效益的有机结合与统一，促进了企业各项事业全面健康协调发展。 以德治企、以信治企。山东能源电器公司通过道德建设和诚信经营获得了社会高度认可，先后被评为山东省高新技术企业、山东省创新型试点企业、山东省企业实习实训基地、山东省诚信企业、中国专利山东明星企业、莱芜市优秀科技企业、ISO9001：2000质量管理体系认证企业。同时，能源电器公司也获得了快速发展，2010年实现产值8000多万元，2011年力争突破1亿元。 2011年7月16日 4