人力资源管理 第６章.pptVIP

* 第６章 薪酬管理 一、薪酬与薪酬管理概述 1、薪酬概述 　薪酬泛指员工因工作关系而从企业获得的各种报酬。在我国，传统上把一次性支付的薪酬称为“酬”；而以年计付的劳动薪酬称为“薪”（如薪金、薪水等）；把以月、日、小时等较小时间单位计付的劳动薪酬称为“工资”。 薪酬是指员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的总和。主要包括了员工的工资、奖金、津贴和福利等。 2、薪酬的构成 （１）工资 　　 工资是根据劳动者所提供的劳动数量和质量，按照事先规定的标准付给劳动者的劳动报酬，也就是劳动的价格。 （１）基本工资＝基础工资＋职位工资＋工龄工资等 （２）激励工资＝投入激励工资＋产出激励工资 （３）成就工资 （２）奖金 企业对员工提供的超出正常努力的劳动或劳务所支付的奖励性薪酬。 （３）津贴 　　 津贴也称为附加工资或补助，是指员工在艰苦或特殊条件下进行工作，企业对员工额外的劳动量和额外的生活费用支出所给的补偿。 （４）福利 　 福利是指企业为员工提供的除金钱之外的一切物质待遇，是企业为吸引员工或维持人员稳定而支付的作为工资或奖金等项目的补充性薪酬。 （１）社会保险福利：社会养老保险、社会失业　保险、社会医疗保险、工伤保险、生育保险等（具有强制性） （２）企业集体福利：如住房、工作餐、工作服、交通月票（年票）、理发卡、洗衣卡、生日礼　物等（具有机动性） 3、企业薪酬的影响因素 （１）影响员工个人薪酬水平的因素 　员工所处的岗位、等级 　员工个体差别 （２）影响企业整体薪酬水平的因素 　企业的发展阶段及经营状况 　劳动力市场供求情况 　行业薪酬水平情况 　国家的法律和政策情况 　物价水平和补偿要求 　企业工会的影响 4、薪酬的功能 （１）经济保障功能（２）心理激励功能 （３）社会信号功能（４）价值实现功能　　（所处的地位）　　　（自身的价值） （１）增值功能　　　　（２）激励功能 （给企业带来预期收益）（积极性、工作热情） （３）协调功能　　　　（４）配置功能 （员工与企业相融恰化　（引导人力资源的流向解矛盾，协调人际关系）　并促进其有效配置） 员工 方面 企业 方面 5、薪酬管理概述 　　 薪酬管理是指企业分配给员工的直接和间接的货币激励以及非货币激励的过程 （1）薪酬管理的作用 　吸引人才 　保留优秀员工 　激励企业员工 　实现人力资源管理目标 　有助于实现企业竞争优势 （2）薪酬管理的原则 ①企业薪酬制度明确一致、统一与规范 ②企业薪酬制度应具有民主性与透明性 ③企业管理人员应为员工创造均等、公平竞 争的条件 ①根据员工的实际贡献支付薪酬 ②适当在薪酬方面拉开距离 公 平 性 激 励 性 竞争性 ①确保企业薪酬水平略高于同行 ②尽可能提高企业的人力成本 经济性 ①企业薪酬水平的高低不能受经济性的制约 ②注重考虑企业的实际支付能力的大小 合法性 ①企业薪酬制度应符合国家政策和法规 ②自觉维护员工的正当权益 二、员工福利体系 1、员工福利的内涵 　　 福利是指企业对员工实施一种除基本薪酬之外的补充性报酬，它包括两部分，一是政府通过立法要求为员工提供的社会保险（具有强制性）；二是企业为了吸引和留住员工而主动提供的企业福利（具有自主性）。 *