孙子兵法的兵家智慧（1）.pptVIP

（1）企业家为什么要学习传统文化？ 华夏文明是世界上唯一没有间断的文明 中华民族最伟大的智慧就是生存的智慧 （2）企业家为什么要学习《孙子兵法》？ （3）关于孙武与《孙子兵法》 B.《孙子兵法》十三篇 内篇： 权谋组：《计篇》《作战》《谋攻》 形势组:《形》《势》《虚实》 外篇： 军争组：《军争》《九变》《行军》《地形》《九地》 其它：《火攻》《用间》 C.《孙子兵法》在历史上的影响 战国：民间遍藏孙吴之书 汉代：汉武帝劝霍去病读兵书 三国：曹操为《孙子兵法》注解 宋代：《武经七书》《孙子兵法》为首 明代：茅元仪评价孙子 清朝：康熙皇帝推动佛教在蒙古普及  老子论“道” 有物混成，先天地生。寂兮廖兮，独立而不改， 周行而不殆，可以为天地母，吾不知其名，字之曰道。 ——《道德经 二十五章》 （2）“道”与组织文化 （3）“道”的结构 （4）“道”高则“术”精 1946年，蒋介石对解放区发动全面进攻，他说“无论从哪一个方面来讲，共产党绝对打不败我们，我们都有十足的把握消灭共军”。结果恰恰相反。痛定思痛，蒋介石认为：要打败敌人，要紧盯敌人的优点，而不能看对方的缺点，做到“知己知彼，百战不殆”因此制定了夺取共军机要文件和密电码的指示，1947年，得到了《战斗手册》、《目前的战役问题》《民兵战法贰拾种》。蒋介石如获至宝，但照样失败。毛泽东在《目前的形势和我们的任务》指出：我们的战术是建立在人民战争的基础上的，任何反人民的军队都不能利用我们的战略战术。 (5)传统文化是企业文化的母体   B.“仁”为核心的儒家文化 C.“义”为核心的江湖文化 D.“愚忠”为核心的帝王文化 E.“法”为核心的法家文化 F.“亲情”为核心的家庭文化 （5）“道”的作用 “五计”：“道、天、地、将、法”。 ——《孙子兵法 计篇》 “高山大河不能保江山”。 —— 吴子论“道” （6）“道”的修练方法 “乐以进战效力以显其忠勇者，聚为一组；能愈高超远轻足善走者，聚为一组；王臣失位而欲建功于上者，聚为一组；弃城去守，欲除其丑者，聚为一组。” ——《吴起兵法 图国第一》 相同的经历、是形成相同的价值观的土壤。 （7）领袖人物的精神辐射 （8）西南航空公司文化 可以不经敲门进入任何一个人的办公室。 宁可丢掉客户,也不让员工受委屈。 “你对我们的服务不满意,你可以选择其他航空公司。” “只有忠诚的员工,才有满意的客户。” （9）中国企业文化现状 员工与企业没有摆正关系： 68%的员工在应付自己的工作，只有15%的员工在努力工作。 ——《参考消息》 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 * 聚成华企在线商学院 孙子兵法的兵家智慧 讲师：葛秋江 前 言 商场和战场的共同点：竞争、生存、发展 孙武，齐国人，田姓，后仕于吴，著《孙子兵法十三篇》，击败越国，破郢入楚，北威齐晋。 A.孙武简介 一.孙子论“道” 孔子论“道” 朝闻道，夕死可矣。 ——《论语》 （1）众家论“道” 孙子论“道” “道者，令民与上同欲也”。 ——《孙子兵法 计篇》 “道”即组织文化，是组织的凝聚力，核心是价值观，表现为组织制度和成员的行为习惯，服务于组织目标。 物质文化 制度文化 价值观 “天下乃天下人之天下也，有德者居之”。 —— “德”为核心的先圣文化 尧帝 A. “德”为核心的先圣文化 孟子 仁 者 无 敌 刘备 “财散者人聚,财聚者人散”。 ——牛根生 “牛皋比岳飞聪明”。 ——毛泽东 岳 飞 韩 非 子 “为治者，不务德而务法”。 百 德 孝 为 先 汉文帝行孝图 吴起 “故善用兵者，修道而保法，故能为胜败之政”。 ——《孙子兵法 军形篇》 “具有优秀企业文化的公司，更能够取得好的业绩”。 ——《麦肯锡论文化》 汉武帝