价值链视角下的董事会绩效评价.docVIP

价值链视角下的董事会绩效评价 的、数嫌不同的直军事组成，激事成f违反自Jt佩组成的董事会必须通过诚信尽责和有效率的工作实现股东的利益最火化。的此，藏事会缀效的实质就是滋事会及各成员依据法律法规和公司章粮赋予的权力脱行董事会的职资的效率与效能。二、价值链视角下董事会绩效评价的意义;价债链;这…#i苦首先是由迈克尔·波特提出来的，他认为每一个1?#9900990?般都是用来进行设计、5生产、信苦销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合。所有这些滔动都可以用价低锁表述出来，其创造价值的过程1##990099039;íJ分解为一系列互不相间但又相1f.关联的增值滔动，其总和即构成;价僚系统其中每一项经营管理活动就是这一价僚系统中的一条;价值链;。价僚链E理论自从产生之日起就受到了广泛的关注，并且已经成为企业管现研究中的经典现论。夜今天，该现论同样也为企业辈革要棋会的绩效评价研究提供了新的视角，即在对要去事会绩效进1iv平价时要充分考虑到l企业的各种价值创造活动对室主事会绩效的影响。价值链理论界定了管理活动的核心目标是通过为顾客创量是最大化的价债从附实现企业。自身价债的最大化。直董事会是公司治理的核心，公词的伏期经营战略是由蠢事会制定的，对直军事会的统效进行评价，上海证券交易所颁布的《上市公说治弹指寻1gt;中就可以评估经营战赂是杏刘公讨价值链的优化及价挺tf:j: ##990099039;1哥哥军会府通过指定的委员会，对直至蔡的技能、经筋的增长有促j技作用，责事会对缀营者的有效股督可验、工作等情况进行年度，总然，并在:1ft:在报{!;，中披露事G以保证经读者的目标均实现公词价俄最大化相一纹。滚辜会和各委员会均应有特定的职责和目标。董耳军会因此，肇事会的绩效好坏直接关系到公;J价值的实的这一规定lil7.拉了应依据蜜事会和备委员会的职责现。现在，;l;f绩效的研究已由片丽的评价发展到余阔目标对其进行绩效评价，这与以往绩效评价多是针对的绩效管理，它关注的已经不仅是对绩效的评价，ll可藏事会以外的集体或个人进行有了较大的变化。是激行指导、管理、控制和纠正，对绩效1雷功的计划、一、董事会绩效的实质过程管理、结果评价和反馈做全程参与。Jt最终日你绩效是一个组织的成员完成某项任务的效率与是建立企业的绩效文化，形成具有激励作用的L作气成绩。绩效评价是，;H一个人或组织关于其工作成绩以氛。削价值锐王理论则正是倡导通过将对1?#9900990?ill##990099039;:传统的经及他的发展潜力的系统性评估，去是一种t是商组织员t营活动的研究转化为对企业的创造价低的活动进行的缭效和i开发团队、个体的精能，1更组织不断过走得成研究。意军事会的主要因你必胶东价{院最大化，公司价功的管理总想和具有战略意义的、整合的管理方法。值的好坏也反映宣言察会的运行放数.即此，有必柴将鼓掌会由于把提供资本的股东和使用这唤资本创造直董事会绩效的考核纳入到l企业的价值链中进行。价值的经理人边接起来.J妻3:主要职资是制定公词的发二、价值链视角下肇事会绩效评价体系的构建展战略，负资公司的人力资源管理以及在必婆的时候(一)基于价值链的董辜会绩效评价基础向经现人担走出意见和建议等。族事会的管理水平主要耳1.明确的目标和方向体现在董事行为的合法性和董辩会运作的效然性。从制定目标时，安以企业的价傻链为基础，结合近法律赋予董草案会的职责来看，事董事会是由股东选率期与远期企业实际，通过沟涵，使轰事会内外所有成45 ?????#9900990?#9900990??????????#9900990??????#9900990??#9900990???????#9900990???#9900990???????????????#9900990???????????#9900990???#9900990?????????????#9900990???????????#9900990??#9900990?????????????????????#9900990???????????????????????#9900990??????槷?#9900990?#9900990??????#9900990???#9900990??#9900990??????????#9900990???????#9900990???????????????#9900990????????????????#9900990??#9900990?#9900990??#9900990?????????????#9900990????????#9900990??????????#9900990????????????#9900990?#9900990??????#9900990??????#9900990?#9900990