毕业设计论文-迅销商贸有限公司薪酬制度的研究.doc

摘 要 科学有效的激励制度能够让员工发挥出最佳的潜能，为企业创造更大的价值，薪酬制度管理的完善可以为公司级部门带来无限的力量，许多职业没有设立工作标准，职位设置随意性很大，采取的也是运动式的管理，有行业工资、单位工资，而没有职位工资，职位评价与工作分析是现代薪酬制度的基础，现代薪酬设计除了基本薪资、津贴、加班补贴、奖金以及利润分享、股票认购等直接薪酬，还包括保健计划、非工作时间的付给，以及较为宽裕的午餐时间、特定的停车位。甚至动听的头衔，服装行业作为劳动密集型的行业更是不可缺少薪酬制度的管理，大量的劳动力是服装行业的特点，中国经济发展速度在21世纪得到了飞快的发展，劳动力缺少促使劳动力价格的上升，大量劳动力的服装行业的商品因此成本增加了不少，薪酬管理制度因此成为了社会经济生产不可或缺的一部分。 关键词 迅销商贸有限公司 薪酬制度 激励 目 录 1 前言 1 2 薪酬制度概述 1 2.1薪酬制度的含义 1 2.2薪酬制度评价 1 3 讯销商贸有限公司简介 3 4 讯销商贸有限公司薪酬制度存在的问题 3 4.1工资体系不规范、不全面 3 4.2薪酬政策的制定缺乏民主性和透明度 4 4.3岗位分析评价不够科学，绩效考核缺乏手段 4 4.4奖金分配制度不合理 4 4.5高层管理人员与普通员工薪酬差距大 4 4.6产生问题的原因 5 5 讯销商贸有限公司薪酬制度的改善对策 5 5.1明确讯销商贸有限公司薪酬机制实现的目标 6 5.2确立讯销商贸有限公司薪酬机制的指导原则 6 5.3完善讯销商贸有限公司的薪酬模式和结构 7 5.4确定讯销商贸有限公司薪酬收入水平 8 5.5补充讯销商贸有限公司员工保障政策 8 5.6实现讯销商贸有限公司工资体系的规范 9 6 小结 9 致 谢 10 参考文献 11 1 前言 随着薪酬制度是指组织的工资制度，是关于组织标准报酬的制度，它是以员工劳动的熟练程度、复杂程度、责任及劳动强度为基准，按照员工实际完成的劳动定额、工作时间或劳动消耗而计付的劳动薪酬，但是在大部分的中小型企业中薪酬制度的管理得不到落实及完善，部分打工人员的能力与薪酬不匹配，职位与薪酬不匹配，企业薪酬管理不到位等等，在服装企业的发展过程中，专业人才的作用越来越突出，人才资源已经成为服装业公司健康发展的关键因素。设立具有激励性的薪酬体系，使员工安心又乐于与企业共同成长，成为促进餐饮企业持续发展的迫切要求。 2 薪酬制度概述 2.1薪酬制度的含义 所谓薪酬体系是指薪酬的构成，即一个人的工作报酬由哪几部分构成。一般而言员工的薪酬包括以下几大主要部分：基本薪酬（即本薪）、奖金、津贴、福利四大部分。科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能，为企业创造更大的价值。激励的方法很多，但是薪酬可以说是一种最重要的、最易使用的方法。它是企业对员工给企业所做的贡献，包括他们实现的绩效，付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造，所付给的相应的回报和答谢。在员工的心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作的认同，甚至还代表着员工个人能力和发展前景。 2.2薪酬制度评价 （1）对岗位工资制度的评价 “岗位工资有多种形式，包括岗位效益工资制、岗位薪点工资制、岗位等级工资制。”它们的主要特点是对岗不对人。岗位工资制按照一定程序，严格划分岗位，按岗位确定工资；调度的弹性不大，但凡出现员工因认为岗位工资是他们理所当然得到的，认为他们为公司作出的贡献没有得到应有的回报这种情况，岗位工资就难以发挥应有的激励作用。因此必须作出相应的调整。 （2）对绩效工资制度的评价 绩效工资制度强调员工的工资调整取决于员工个人、部门、及公司的绩效，以成果与贡献度为评价标准。工资与绩效直接挂钩，强调以目标达成为主要的评价依据，注重结果，认为绩效的差异反映了个人在能力和工作态度上的差异。绩效工资通过调节绩优与绩劣员工的收入，影响员工的心理行为，以刺激员工，从而达到发挥其潜力的目的。然而，由于影响绩效工资的因素很多，因而在使用过程中存在许多操作性困难。首先绩效工资可能对雇员产生负面影响。有时候，绩效工资的使用会影响“暂时性”绩劣员工的情绪，甚至会将其淘汰，而这种淘汰会引发企业管理成本的大幅上扬。其次绩效工资的效果受外界诸多因素制约。最后绩效工资的评判标准必须得到劳资双方的共同认可，员工对绩效工资具体方案的真正满意度。有时绩效评价难免会存在主观评价。这些困难的存在一定程度上影响了绩效工资制度的有效实施，从而降低了激励效用。 （3）对混合工资制度的评价 “混合工资制也称结构工资制，是指有几种只能不同的工资结构组成的工资制度。”结构薪酬的设计吸收了能力工资和岗位工资的优点，对不同工作人员进行科学分类，并加大了工资中