组织智商的核心能力.docxVIP

组织智商的核心能力外部信息觉察能力顾客反应的感知能力决策架构的效力内部智慧的传播机制组织聚焦与持续创新大脑连网全员关注战略，关注企业的预测与假设，发现与企业紧密相关的信息，并送达内部的机制与文化发现顾客，发现顾客的各种需求，对信号的反应的发现，累积，鉴别，作出适当反应的能力的建设经营哲学，决策模型，决策机制，决策质量管理，决策与执行的管理，知识的内生化管理知识挖掘，整理，编码，流动，存储，集成，再生，更新，平台建设基于预埋的组织自我突破与优化，修补和优化结构，达到改善功能的目的构筑平台，对负载与个体的内生能力进行加和，拼组，引导进行超个体思考图1 组织智商的六大核心能力组织智商对企业具有重大的价值，那么对总部、母子公司、供应链、产业链、生态链和超边界组织的组织智商水平的判定将主要有哪些能力呢？ 以六大核心构面建设为基础，一个高效能的、具有组织智商的组织一般来讲都会拥有以下的六个方面的核心能力，即：外部信息觉察能力、顾客反应的感知能力、决策架构的效力、内部智慧的传播机制、组织聚焦与持续创新、大脑连网。这六个核心能力既是组织智商能力的体现，又是其要求。 一、外部信息觉察能力定义：全员关注战略，关注企业的预测与假设，发现与企业紧密相关的信息，并送达内部的机制与文化。作用：保持对外部的觉察能力，是企业的动力源泉的保证。外部信息的觉察能力要求企业能够敏锐地觉察到所有的外部信息并迅速做出反应