兴华公司绩效考核办法00摘要.docVIP

兴华公司绩效考评办法 为进一步调动两级公司和直属项目部管理人员的积极性，实现公司的战略目标和精细化管理要求，发挥绩效管理的激励与约束作用，提高公司整体盈利能力，公司制定了绩效考评办法，加强了二级单位和直属项目部的月度考核和竣工考评。强化了劳务工费用支付、预算成本编制、材料采购、周材管理等内容的考评。 一、组织机构 为加强对绩效考评工作的组织领导，成立公司绩效考评领导小组。负责具体绩效考评的组织工作和考评结果的汇总整理工作。 二、适用范围 本办法适用于公司所属二级单位、直属项目部及机关部室。 三、考评内容 按照公司制度体系建设和对二级单位、直属项目部确定的考评指标体系，主要对二级单位的经营管理目标责任制的运行情况和各项管理工作等内容进行考评；对直属项目部以与公司签订的责任书中明确的项目经营管理责任目标和各项专业管理工作完成情况进行考评；对机关部室按公司主要经营指标完成情况考核。具体考评内容如下： （一）二级单位 1、公司年度下达的各项考核指标； 2、专业管理工作。 （二）直属项目部 1、责任书确定的考核指标及管理费用； 2、专业管理工作。 （三）公司机关 公司整体完成营业收入、利润、清欠额、资金上缴额、质量、安全指标。 四、考评方式与考评分值设置 （一）考评方式与流程 1、对二级单位的考评 采取月度考核与年度考评两种方式。 （1）月度考核（考核内容及细则见附表一） 公司绩效考评小组每月按照各相关部门对各二级单位下达的经营指标和管理指标进行考核。 （2）年度考评（考核内容及细则见附表二） 年度指标和管理工作由相关部室按照公司年初下达的经营指标结合日常管理进行考评。 绩效考评领导小组依照部门的年度考评结果对各单位经营及管理情况进行考评，并下发通报。 2、对直属项目部的考评 采取月度考核和竣工考评两种方式。 （1）月度考核（考核内容及细则见附表三） 公司绩效考评小组每月按照各相关部门对各直属项目部的考核结果进行考核汇总并考核。对月度考核未完成而季度考核中完成的指标，公司在季度末月考核中统一平衡。 （2）竣工考评（考核内容及细则见附表四） 直属项目部竣工前，绩效考评小组依据相关部室日常考核结果，结合项目部指标及专业管理完成情况，对项目部经营情况给出综合考评意见。 3、对公司机关部室的考评： 公司绩效考评小组按照考核内容，根据公司月度考核指标完成情况与计划对比考核（考核内容及细则见附表五）。 绩效考核（评）由公司各相关部室依照考核内容和考评细则在绩效考评领导小组统一组织下进行考核（评），将结果按时限要求报公司绩效考评领导小组办公室汇总后，提交公司绩效考评领导小组审核。 （二）考评分值设置 1、对各二级单位月度考核和年度考评的分值设置为：公司分解下达经营指标得分占最终考核得分的70％；专业管理指标得分占最终考核得分的30％。 2、对直属项目部月度的考核分值设置为：考核指标得分占最终考核得分的70％；专业管理指标考核得分占最终考核得分的30％。 3、对直属项目部竣工考评的考评分值设置为：七项指标得分占最终考评得分的60％；专业管理工作考评得分占最终考评得分的40％。 4、对机关部室的经营指标考核分值为100分。 （三）考评结果整改 各二级单位要根据年度绩效考评的结果，在限期内对存在的问题进行整改，并将整改措施和整改结果以书面形式及时上报公司绩效考评领导小组办公室；直属项目部要根据月度考核中存在的问题进行认真整改，并将整改措施上报公司相应的职能管理部室。 五、结果运用 1、月度绩效考核与两级公司机关管理人员、各直属项目部管理人员绩效工资挂钩，每月以考核结果为依据核定绩效工资发放标准。 2、年度绩效考评与各二级单位领导班子年薪挂钩。 3、直属项目部的竣工考评结果与项目班子兑现挂钩，并存入项目班子成员本人考绩档案，作为今后两级公司聘任的依据之一。 4、对在绩效考评中查出严重违反公司经营、管理规定、制度、政令的单位和责任人做出处罚并提出处理意见，对有违纪违法行为的，移交纪委、监察室进一步调查处理。 1