新员工岗前培训方案部分.docVIP

新员工培训方案 新员工培训目的 为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气 让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望 让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台 减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司 让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感 使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系 培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法 新员工培训程序 新员工培训内容 新员工上岗前准备工作 让本部门其他员工知道新员工的到来 准备好新员工办公场所、办公用品 为新员工指定一位老员工作为新员工的老师 准备好布置给新员工的第一项工作任务 部门岗位培训 到人力资源部报到，参加新员工岗前培训 到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来 介绍新员工认识本部门员工 部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定 新员工工作描述、职责要求 讨论新员工的第一项工作任务 一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。 对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标 部门经理与新员工面谈，讨论试用期的表现，填写评价表 公司领导一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。 公司整体培训： 培训科目 培训内容 培训目的 企业发展史及行业现状分析 讲解企业发展历程、行业现状、趋势分析 促进新员工对企业的了解和认同 企业组织架构 讲解企业组织架构和部门职责 加强新员工对企业的了解 安全生产知识及纪律制度 讲解安全生产要求、安全防范、安全事故处理，管理制度，奖惩规定，员工行为规范 树立员工的安全意识和服从意识、规范意识 人事福利制度 讲解企业福利待遇 增强员工的归属感 岗位知识和部门职责介绍 讲解岗位专业技能和要求及相关部门的工作职责 帮助员工明确本职工作特点和要求及部门分工、工作流程 销售新员工培训教材 销售人员岗前培训（独立）