月份经济责任考核方案说明书.docVIP

月份经济责任考核方案% Q @ `0 W+ ~; S, M; V5 ^工厂为进一步健全完善激励约束机制，充分调动全体干部员工的积极性，确保全面完成2008年各项工作任务，特制定本考核方案。6 t??c C% M) {, A, d$ N一、考核原则1 M! A6 y0 |1 j+ o2 |9 K1、突出“安全第一、环保优先、以人为本”的原则。全面强化安全环保责任意识，对发生的各类事故在考核时视情节、区分责任给予相应的扣罚。2、全面考核原则。以工厂2008年度生产经营指标为业绩考核指标基础，建立月份经济责任考核体系，考核内容和指标力求全面反映安全生产管理工作情况。2 a4 [- l0 x2 r; C- T? ? 3、动态考核原则。对照年度目标任务，制定月份生产经营计划，并以此作为月份考核计划指标，按月考核，从而达到以月保季、以季保年的目的，确保全面完成年度任务。? ???4、量化考核的原则。对各项考核指标要全面细化，并将定性的指标定量化，相应的制定考核细则，实施量化考核。; `/ i8 w F0 p+ K- S% L5、公开、公平、公正的原则。考核结果经考核领导小组审议通过后，在工厂网页上公示。二、考核体系构成5 b, ]5 O??N5 ~4 q: E9 ^, E9 E L月份经济责任考核分为两个层次，即对车间的考核和对机关科室的考核。考核项目包括业绩指标考核、综合管理责任考核、单项工作考核和培训工作考核四部分。9 H8 t F; F4 v??x. M6 M9 G D) J（一）对车间的考核8 Y/ Y8 U# A- B0 w8 }! ^1、业绩指标考核（1）、业绩指标考核主要考核生产单位现金加工费指标、可控费用指标、主要产品产量指标、主要能耗物耗指标的完成情况。业绩指标考核设业绩指标奖，考核分总分为100分。6 A0 @ Q. _3 I业绩指标奖来源：工厂每月从公司兑现回来的奖金数经核算后的20%作为工厂业绩指标奖基数。计算应予兑现的人均业绩指标奖=工厂业绩指标奖基数*业绩指标奖系数*业绩指标考核分值/1008 u N- @, c$ L9 l, y6 @ F. @ f- A业绩指标奖系数：根据单位指标完成难易程度，将考核系数分为三档。! L3 U* \6 F* o6 C+ `2 r5 r! _ m+ T! a第一档1.3：车间；# j0 s) u% G/ e Z8 q* l ~第二档1.2：芳烃# P1 J y2 o( t2 ?% [ M# t第三档1.1：水汽业绩指标考核分值=∑（各单项指标分值*各单项指标权重）? ?? ?以下情况予以否决业绩指标奖：发生一般安全生产事故；发生一般环保污染事故。此外，对以下一些未能完成计划指标的客观因素在考核时予以剔除，主要包括：( v6 d+ i, X9 U b1）因安全稳定生产需要，经公司同意调整生产运行方案；! C7 J3 J4 _, P7 B0 _% W2）经公司优化会议研究决定调整生产作业计划的；, |* w5 g( x; v ] i7 P: i3）受其它非本单位责任的客观因素影响本单位业绩指标的。（2）、业绩指标考核分工：1）生产科负责单位现金加工费、可控费用等财务有关成本考核计划指标的制定、跟踪管理和专业考核意见的提出。2）技术科、生产科、机动科根据考核职能负责物耗能耗、产品产量等有关生产考核计划指标的制定、跟踪管理和专业考核意见的提出3）各科室所负责的可控费用项目：生产科：试验检验费、成本及现金加工费( N7 d [! @0 r {$ ^( D技术科：印刷费、采暖费机动科：修理费、运输费、机物料消耗、电费+ a??k! s/ [; W; l9 A# T9 k6 M安全环保科：劳动保护费、安保基金、排污费、消防费综合办公室：办公用品、电话费、会议费、招待费、绿化费、差旅费人力资源科：劳务费、培训费。) R/ S C! z: V# z% a U（3）、业绩指标考核对象和指标分配及单项指标权重% _1 \; P% J. d1、化工生产车间1）单位现金加工费（或单项成本）占40%，可控费用占10%，主要物耗能耗指标占25%，产品产量占25%。: _! a) O7 \- Q3 }2）受考核车间包括：2、生产辅助车间 j* M4 q. m- q3 W1）总成本考核占70%，可控费用占30%1 o$ u1 n( G. X* e1 T* W- ~1 _2）受考核车间包括：# B- m% ?# s6 T+ \% P（4）各项可控费用指标主管科室要按月对各单位可控费用指标进行分解，按月跟踪管理，按照季度累计进行考核。0 P2 V6 K2 d- H0 |6 H2、综合管理责任考核（1）、综合管理责任考核主要考核各