视频公司创业策划及短期长期的工作安排和短期进度目标.docVIP

视频公司的创业策划第章 市场分析 （一）市场描述 广告行业是我国的新兴行业，2002年我国共有广告公司57434家，几年来公司数量不断增加，营业额和从业人员不断扩大，增长速度可观，全国广告经营额 2003年突破1000亿元大关。按照专家的预测，2004年我国国内生产总值增长不低于7%，将达到12.5万亿元以上，全国广告经营额大概在1100 亿元左右。中国广告市场在未来10年左右有望成为全球三大广告市场之一。但与美国广告权威机构披露的外国大型广告集团的年营业额数字相比，差距极为巨大。我国西部地区的经济及广告与东部相比差距仍然很大，这一点在短时间内不会有大的变化。 是毗邻区商品集散中心，商品交易活跃，商业网点密集。的广告客户多为中小规模企业或商铺业主，现代广告行业起步晚，发展快，广告行业在将拥有更广阔的市场前景。 （二）目标市场 我们把创业初期目标市场按地域特点分为三类：，，，远期目标各地市场，包括区市场。 内市场主要表现为对外宣传的广告需求，社团活动的广告需求，以及内举行各类活动和的广告需求商场或企业事业单位提供市场调查，公关活动策划，举行促销活动所需的广告服务以及户外广告等。 （三）目标客户 目标客户初期主要定位在。 （四）建设 视频公司由筹建、准备到实施预计将花费个月的时间。其中第一个月将。从第二个月开始，我们将用的时间，同时从硬件与软件两方面在完善， （五）市场发展战略 初期阶段(第一年) 1．我们初期阶段的发展模式可以考虑—— 方案（1）：与一些公司联系，谋求建立广告联合体。公司孤立发展的特点，具有媒体代理优势，有的具备客户资源，有的具备区域优势。我们通过资本运作，实行横向联合，整合资源，优势互补，降低成本，风险共担。集团化是中国广告业进一步发展的必然选择。通过各种方式联合形成强有力的广告区域集团。通过规模化经营，优势互补，降低经营成本。这样有助于摆脱各小公司单独发展的重复和徘徊状态，从而提升整体服务水平。这也对我们公司初期的发展有相当大的帮助。 方案（2）：如果联合不成功，我们初期只能立足周边，抢占附近各类广告业务，我们以设计制作为主，辅之进行一些有一定规模和影响的公关策划活动，吃掉大型公司所无暇顾及的零散业务，一步步打响名气。在发展中拓展长线业务。珍视同客户的关系，建立良好的客户关系，让今天的客户成为明天公司的义务宣传员。也可以尝试邀请客户，共同发展。  发展阶段（第二、三年） 公司在发展初期的规范运营中积累了相当的经验，在市场具有一定的名气，被越来越多的客户认同，同时公司人员的技术水平，制作设备随着发展上了一个台阶，那么这个阶段的目标是进一步树公司的品牌形象，并对市场进一步推广，把我们的业务目标发展到大中企业。 初步建立一个稳定的客户群。能够在主流媒体做广告宣传，影响力开始向整个覆盖。 把公司向各地推广，公司利润将趋向稳定化。 第章 公司经营 （一）公司业务 平面广告，媒体广告，影视制作，企业宣传，网络广告后的业务还要推出数字广告业务，发展互联网广告。2004年，中国网民将突破亿人大关，它标志着以新技术为基础的互联网作为新兴的主流媒体已经走入普通中国人的经济与生活，并将以我们难以预估的速度继续增长，前景广阔。 大力推广和发展户外广告。引进高新技术的广告制作项目。公司旗下可以创办传媒类制作广告宣传单页纸质宣传和电子宣传网页宣传包括代理一些网站的广告栏招商一些室外的广告1．市场服务：电脑图文设计制作、企业形象策划、展览展示服务、摄影服务、资料翻译服务、礼仪服务、赛事活动策划、公关活动策划、婚庆礼仪服务 2．设计制作：广告平面设计。建筑设计景观设计室内设计。产品包装设计。展示制作。 3．企业咨询：为客户提供广告策划。公关活动策划。文化艺术交流及策划影视策划咨询动漫设计广告设计制作代理及发布企业形象策划 展览会布置策划电视节目制作发行电视节目及广告影片之录影与托播。晚会策划演出与录影播出。文化活动之合作与推广书刊简报DM（摺页）海报之设计编辑与印刷。 4．广告摄影：产品摄影。工业摄影。科技摄影。外景拍摄等。 ．科技类 （二）经营策略 1． 对公司的管理。维持经营效率是公司的主要管理课题，管理者需要致力于管理上的改良、业务系统的整合、强调综合绩效以改善经营效率。 2． 加强公司形象，提高知名度，吸引客户，同时借助形象的提升，增强市场竞争力，以此为策略的基本方向，让消费者对产生认同感，提高消费者的满意程度。 3． 创造区域优势。其主要的策略是以区域型的经营使其在区域的相对规模变大，在区域内取得较高的竞争地位，求的生存的空间，奠定获利的基础，再求经营范围的扩大。 4． 善于从投资设备中挖掘隐藏的利润增长点。 （三）成本核算 俗话说的好，“不打无准备之仗”。