工程质量管理控制程序(8项).doc

  1. 1、本文档共9页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
工程质量管理控制程序(8项)

工程施工安装质量管理与控制程序 1 施工过程质量管理控制流程 2 2 检验与试验标准管理流程 2 3 施工设备的检验、测量和试验流程 3 4 施工过程纠正和预防工作流程控制 4 5 现场施工资料管理流程控制 6 6 施工过程不合格产品管理的流程控制 7 7 施工过程质量工作记录控制流程 8 8 回访、保修等服务工作流程控 9 施工过程质量管理控制流程 检验与试验标准管理流程 这里的产品是指原材料、工程设备、在施品、成品,并包括了一般的工序检验和试验以及最终的检验和试验。 施工设备的检验、测量和试验流程 按照施工全过程中使用的检验、测量和试验进行控制、定期对设备进行维护,确保检验、测量和试验结果的正确性。 施工过程纠正和预防工作流程控制 在施工中严格按照纠正和预防措施的流程控制,以确保工程质量。 现场施工资料管理流程控制 项目部配备专职资料员,对文件、材料质保资料、质量记录等进行收集、汇总和统一发放,要做到全面、及时和正确。 施工过程缺陷产品管理的流程控制 施工过程质量工作记录控制流程 施工过程中的质量工作记录由专职质检员负责执行,并及时发现存在的问题向项目技术负责人汇报,并提出建议措施。 回访、保修等服务工作流程控 开始 结束 图纸会审、熟悉资料 施工组织设计、施工方案、质量计划编制、审核和审批 现场开工准备 修改与补充 工序、分项、分部工程施工 工序、分项、分部工程施工作业能力控制 作业结束质量验评 整 改 纠正、预防措施 N Y N N Y Y N 整改 验收合格否 格否 满足要求否 格否 合格否 格否 Y 通过否 格否 验收合格格否 格否 N Y 工程全部完成否 N Y 开 始 进场原材料、设备、在施品、成品 合格状态标识 转入使用、下道工序 、交付 结 束 检 验 未(待)检标识 不合格状态标识 已检待定标识 处 理 N Y N Y 已检否 合格否 开 始 选 择 使 用 结 束 报 废 Y N Y Y N N N 使用前标准合格否 修理检定合格否 周期检查合格否 实施计划 评定鉴定 修改体系文件、归档 结 束 使 用 收集质量信息 实际、潜在不合格原因分析 判定纠正、预防措施 纠正、预防措施表审核、发送 接收部门认可 提供信息说服认可 N N Y Y 认可否 合格否 转发外来文件和资料 开 始 建立文件和资料 起 草 会稿、审批 发 放 使 用 有效性检查 结束 回收、标识 处 理 修 改 Y 批准、分布 N 有效否 开 始 检验和试验 标识、隔离 在施品半成品品 物 料 处 理 报 废 让步接收 返工、返修 整 改 验收HEGE 验 收 继续使用 结 束 Y N N N Y 合格否 合格否 Y 评审与处理 合格否 开 始 合同约定 收集、整理、标识 分承包方的质量记录 归 档 留 存 编 目 储存、保管 查 阅 处 理 结 束 开 始 定期回访 接受投诉 现场检查 编制方案 实施维修 组织验收 顾客接收签认 收集质量信息 反馈有关部门 结 束 审批审核通过否 合格否 N Y N Y Y N 合格否

文档评论(0)

haowendangqw + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档