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C 快消品集团 管 理 信 息 系 统 标 准 化 研究 摘要当前，国家积极推动信息技术和标准化的应用，以使企业获得最佳效率和效 益，实现经济高效、持续发展，信息技术和标准化分别获得了巨大的发展。尽管 如此，我国大中型企业在信息化建设中仍然存在很多问题，各企业信息化建设水 平良莠不齐。这使得归纳一套信息化建设标准化的方法尤为重要，对大中型企业 信息化建设以及快速发展的中小企业都有借鉴意义。C 快消品集团在十多年的信息化建设快速发展当中，存在以下主要问题：信 息系统种类繁多、开发语言多样、异构现象严重；信息系统接口繁多、数据链长、 系统瓶颈、信息孤岛；分厂投入重复软硬件资源；新需求提出不规范；信息系统 人员变动；文档缺失和不规范；主数据不统一和冗余等。鉴于上述问题，笔者分析主要是 C 快消品集团缺乏系统立体规划，缺乏标准 化思维和长远的战略观点导致。故对 C 集团管理信息系统提出如下标准化方案：1）同构、整合。包括硬件平台标准化，主要是服务器虚拟化应用；系统软 件标准化，主要是数据库标准化、中间件标准化、开发平台标准化。2）高效、安全。应用开发标准化，包括主数据标准化、业务流程标准化、 人员配置标准化、程序代码标准化、文档管理标准化、接口标准化；项目实施标 准化，包括需求分析标准化、测试标准化、运维标准化等。上述方案涵盖了大中型企业信息化建设的方方面面，具体实行要通过规章制 度约束，这在实施策略上要注重制度执行与人的协调，要注重技术部门与业务部 门的协调。另外，也可适当考虑外包策略与众包策略。未来，C 快消品集团在实施信息系统标准化建设和改进中，一要持续提高诺 兰阶段模型理论的应用水平；二要注重标准化理论导入方式；三要积极营造企业 信息标准化建设的文化。持续提升信息系统助力企业盈利能力，确保信息系统标 准化制度落地和执行，实现企业信息化运营管理水平的不断提高，从而带动我国 大中型企业信息系统标准化建设和改进的水平。关键词：管理信息系统；信息系统；标准化；THE STUDY ON STANDARDIZATION OF C-GROUP’S MANAGEMENT INFORMATION SYSTEMABSTRACTAt present, our Government is actively promoting the use of information technology and standardization，to improve enterprises’ efficiency and to enlarge profits. Therefore, informatization and standardization has achieved great progress.However, there still exist many problems, like unbalanced development, in the informatization construction in many enterprises. As a result, it’s of great significance to summary a set of informatization construction rules, which will certainly benefit both the medium-and-large enterprises and the small-and-medium enterprises.During over a decade of fast development, we have seen these following problems in the informatization construction of C Company:Various information system and development language and severe heterogeneous.Excessive accessing link to information system, system bottle neck, and information isolation.Repeated invest hard/software to branch plant.Informal process for request.Turnover of information system employeesDocument loss and informalityExcessive and nonformula main dataFrom these problems and our analysis,