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绿色思考帽 创造性思考 水平思考法 发展而非判断 诱因之必要 选择 个性与技巧 意见的处理方式 绿色帽子思考法概要 绿色思考帽是充满生命力的思考帽。想象一下草木，想象一下生长，想象一下新发的绿叶和枝芽。绿色思考帽是创造性的思考帽。 绿色思考帽使我们提出新的想法。在绿色思考帽下，我们排列出各种可能的选择。这既包括原有的选择也包括新产生的选择。绿色思考帽让我们对提出的意见进行修正和改进。 绿色思考帽的价值就在于：让每个人都留出专门的时间进行创造性的思考。创造性不再是提建议的人本身的事情，坐在会议桌旁的每个人都可以创造新想法。当使用绿色思考帽的时候，每个人要么就努力创造，要么就保持沉默。而人们都不喜欢保持 为创造性的思考留出特定的时间是非常重要的。这就承认了创造力是思考的一个关键成分。 “期望”也是同样重要。人们总是能把他们寄予期望的事情做好。他们也会擅长于玩创造性的“游戏”。结果，那些从来没有想过要创造的人也开始创造性地思考。他们的自信由此加强，很快就会和其他人一样有创造力了。 在绿色思考帽下，可以允许你提出各种“可能性”。可能性在思考中的角色比人们想象的还要重要。没有可能性，就没有进步。两千多年前，中国的技术远远超过西方的技术。但后来中国的进步似乎 有些人相信只有分析信息和逻辑推断才能产生思维创新，这其实是错误的。没有假设，我们甚至不能从新的角度来看待信息。 在绿色思考帽下，我们可以把建议的发展转化成为事实来考虑：“我们可以做这个，也可以做那个。”此时， 绿色思考帽不仅包括大胆的创造力，也包括审慎的创造力。 如果绿色思考帽提出了大量的建议和可能性，在会议时间内就可能无法全部地考虑。这时，就要用红色思考帽来挑选出感觉上比较适宜的建议。比如，挑选出成本较低的，或者容易试验的建议。而其他的建议可以以后再讨论。这样，就保证了有充足的精力来进行绿色思考帽的思考。 1．创造性思考 绿色思考帽指的是新的想法和看待事物的新方式。它要求我们从旧观念跳出来，发现更好的想法。绿色思考帽强调有所变化，要求人们在这一方向审慎地集中地进行思考。 我们应该从旧观念中跳出来，发现更好的想法。 ——戴上你们的绿色思考帽，让我们来想些新点子。 ——我们已经身陷泥沼了。我们一直在旧调重弹，现在我们迫切需要新的办法。让我们用绿色思考帽谨慎地思考一下吧。 ——你提出的是传统的处理方式，我们会加以考虑。但是先让我们戴上绿色思考帽10分钟，看看有没有新的办法。 ——这需要由绿色思考帽来解决。 我们需要创意，除此之外别无办法。 我们需要创意，是因为有了它，事情可以办得更有效率。 思考的目的应该是为了把事情办得更有效率。然而，有时候我们必须审慎地集中地去利用创意。就像红色思考帽使我们进入“感觉”的角色，绿色思考帽使我们进入创造的角色。 事实上，相对于其他思考帽而言，我们更需要绿色思考帽。在运用绿色思考帽的时候，我们可以先进行一些不合逻辑的创意，然后以这些创意刺激出更合理的好的意见。因此，在我们设法刺激新观念的时候，也许会扮演取乐或者小丑的角色。但是我们必须把这两种情况分清楚，一种是真正的建议，另一种只是诱因而已。新的创意就像脆弱的种子，需要绿色思考帽的保护，避免立即受到黑色思考帽的否决。 正如我前面多次提到的，六顶思考帽有好几个方面的用法。你可以要求某人戴上某顶思考帽，按照那顶思考帽的方式去思考。你可以暗示他那种思考方式是必要的。你也可以发信号给其他人，表示你正在使用某顶思考帽思考，那么别人就会以相应的心态去看待你的意见。此外，重要的一点是，你还可以发信号给自己。这对绿色思考帽尤其重要。你谨慎地戴上绿色思考帽，这表示你要开始专心从事创意思考。这和守株待免地等待点子来临是非常不同的。也许你戴着绿色思考帽却没有什么收获，但是至少你尽力了。你越训练自己做创造性的思考，你就会发现自己的创意也越多。因此，绿色思考帽成为思考过程正式的一部分，而不是奢侈的一部分。’ 对大多数人来说，创造性的思考很困难，因为它和我们的自然思考习惯相反。我们向来习惯于认知、判断与批判，我们的大脑则被设计成一种“认知机器”。大脑就用来设定模式、使用模式，而且排斥一切不符合模式的事物。大多数思考者重视安全感，他们喜欢做“正确”的事情。创造力包括刺激、发掘与冒险，它也包含“思想试验”。你无法预知试验的结果会如何，但是你必须能够执行这个试验。 绿色思考帽本身并不能使人们变得更有创造力。但是，它可以使思考者有时间集中精神加强创造力。如果你花越多的时间寻找办事方法，你就越有希望获得更多 创造力并不只是要求思考者积极乐观。积极乐观的感觉属于红色思考帽，正面的评估属于黄色思考帽。而绿色思考帽要求的是真正的新观点、新方法和更多的选择。 在白色帽子思考法里，我们要的是真正中立客观的信息。而在黑色帽子思考法里，我们希望有负面的评估