美地行产业地产案例-青岛海尔云谷品牌思考3.pdfVIP

海尔·云谷 品牌战略思考 大战略·大思考·大理解 美地行 PRIMARY- THOUGHT 2015-08 【品牌目标】 三个层面 一切战略都是为目标服务的 【目标一】 塑造海尔云谷鲜明的品牌形象 。 【目标二】 建立海尔云谷 “互联网＋智慧型产业园区”行业地位 。 【目标三】 深入浅出的传达海尔云谷的核心价值 。 现实障碍 【一】 固有认知牢固，印象转变困难 ； 【二】 体系庞大，很难一句话说清楚 ； 【三】 产业多元，市场形象难以统一； 【解题思路】 三大方针 五大战役 【三大方针】 大战略·大思考·大理解 【大战略】 海尔不仅属于海尔，也不止于青岛 海尔代言了: “中国电器、中国品牌、中国智慧” 2014 （第20届）中国最有 2013年12月22 价值品牌研究揭晓，海尔 日欧睿国际： 以品牌价值1038亿元继续 海尔大型家电 稳居中国百强品牌之首， 全球品牌销量 连续13年蝉联最有价值品 2013年01 实现“五连 牌榜第一名。 月10 日海 冠”； 海尔体系诞生了470个项 尔集团跻 2015年1月27 目，汇聚了1322家风投， 身全球最 日，“BrandZ 最具价值中国 吸引了4000多家生态资 具创新力 品牌100强” 源，孵化和孕育着2000 企业十强； 多家创客小微公司。海尔 发布，海尔集 创建的创业生态系统已为 团位居家电行 全社会提供超过100万个 业榜首。 就业机会。 【关键动作】 “深度访谈” 要改变固有认知，必须从了解开始 【内外合力】 “深度访谈” 内部访谈 ：深度了解、理解海尔 对象：海尔集团高管、海尔地产高管、海尔员工 外部访谈 ：获取印象 、关注、期许 对象：政府机构、海尔战略合作伙伴、市民大众 【大思考】 海尔云谷的角色使命？ 参考案例-协信未来城 450万方 光电科技新材料园区 太高、太大、太全 优点太多也是传播障碍！！！ 【太高】 【太大】 【太全】 高科技产业园 450万方大城 450万方大城 生活、就业、健康、医 疗、教育、购物、娱乐