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采购管理程序1.doc *
采购管理程序
1.0目的和范围：为规范公司采购行为，降低采购成本，保证质量和工期，体现公司效益的最大化，特制定本程序，适用于公司所有的工程采购、招标等工作。
2.0职责
2.1总经理：批准合格供应商名录和中标单位，批准或签订合同。
2.2总经理室：参与招标和采购活动，负责对招标和采购的全过程进行监控；负责组织合同评审。
2.3招标、采购小组：负责建立供应商信息库和合格供应商名录；负责编制和发放邀标书和招标文件，组织评标，确定中标单位，进行合同谈判。
2.4审计核算部：参与招标和采购工作；参与合同谈判；负责乙供材料的品牌和价格审核，分发签价单。
2.5财务计统部：参
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