中国xxx有限公司拔尖人才选拔管理办法.doc

中国xxx有限公司 拔尖人才选拔管理办法 第一章 总则 第一条 根据中国xxx公司（以下简称xxx公司或公司）人才强企战略和建设高素质专业技术人才队伍的总体要求，为有效调动、激发专业技术人员的积极性和创造性，对专业技术人才队伍实行重点带动，整体推进，推动公司人才队伍建设全面发展，结合xxx公司实际，制定本办法。 第二条 拔尖人才的选拔，应结合公司的长远发展和内部产业、专业需要，在公司主干专业技术领域开展。选拔拔尖人才要坚持德才兼备的原则，坚持公开、公平、公正的原则，坚持好中择优、宁缺毋滥的原则。 第二章 选拔范围及数量 第三条 专业范围：石油地质勘探、油气田开发（包括采油气工程、油气储运）、钻井工程（包括钻井工程、井下作业、测井）、炼油工程、化工工程、机械工程、电力工程、自动控制、应用化学（包括油田应用化学、分析化验）、信息工程等专业。除勘探开发、炼油化工等主干专业外，其他专业选拔人数控制在1－3人，若无合适人选，可以空缺。 第四条 选拔推荐的人员范围：公司有关部室及各直属单位在职的技术管理人员和专业技术人员。已担任党政领导职务（单位班子成员）或从事其他工作，大部分时间和精力不再从事专业技术工作的人员，不再作为选拔对象。 第三章 选拔条件 第五条 申报拔尖人才的专业技术人员，应具有实事求是、不断开拓创新的科学精神和良好的职业道德，热爱石油事业，学风朴实严谨，长期从事生产、技术、科研等专业工作，近5年内在所从事的专业技术领域内获得过公司级及以上科技成果奖励，并且同时符合以下条件： 1、具有扎实的专业理论知识，在所从事的技术领域内有独到的见解，能解决重大科技难题，在公司同专业处于领先水平； 2、具备丰富的专业工作经验和较强的组织能力，参与或负责公司重点工程项目、重大科技攻关、技术改造，做出较大成绩； 3、具有大专及以上学历，中级及以上专业技术任职资格，年龄在50岁以下。特别优秀的，学历和任职资格可适当放宽。 第四章 工作机构及职责 第六条 成立人才管理领导小组，公司主要领导担任组长，成员由公司领导班子成员和人事部主要负责人组成，统一领导拔尖人才的选拔和管理工作。领导小组下设人才考核选拔办公室，办公室设在公司人事部，负责拔尖人才的选拔、考核与调整等具体工作。 选聘程序? 第七条 拔尖人才选聘按照单位推荐、资格审查、材料公示、专业 评审、确定人选和公示结果等步骤进行： 1、单位推荐。个人根据推荐范围和选拔条件向所在单位提出申请，并填写《xxx公司拔尖人才推荐表》，连同必要的证明材料（个人获奖证书、有代表性的成果、论文和论著等1套、以及上报材料的电子版），由单位上报公司人才考核选拔办公室。 2、资格审查。人才考核选拔办公室推荐人选进行资格审查，会同有关部门对成果资料、获奖证书等进行确认。 3、公示。人才考核选拔办公室将在xxx信息网上公布有效候选人的基本情况、工作成果（业绩）、学术水平等信息。 4、专业评审。人才考核选拔办公室组织专业评审组进行评议，专业评审组由相关专业具有高级专业技术任职资格的人员5-7人组成。具体程序是： ⑴ 专业组评议。参评人员从专业理论与专业技术水平、创新能力、解决本专业技术问题的能力、工作成果（业绩）、学术水平等方面进行多媒体汇报，专业评审组对照《xxx公司拔尖人才考核评价量化标准》评价打分，推荐候选人。 ⑵ 确定人选。人才考核选拔办公室在专业评审组意见的基础上，向人才管理领导小组提出推荐意见，领导小组审核确定公司拔尖人才人选。 5、公布结果。人才考核选拔办公室对最终确定的拔尖人才人选， 在一定范围内进行为期一周的公示，公示无异议的予以行文聘任，并授予荣誉证书，享受有关待遇。 第六章 培养与使用 第八条 拔尖人才聘期内的主要职责：负责本专业生产技术难题的解决和生产技术攻关；参与本专业相关的生产、经营决策及技术项目调研、论证及谈判；培养本专业高层次后备人才；作为兼职培训师，通过理论和实践两个方面，培训本专业技术人员。培训学时不少于40学时/年。 第九条 加大拔尖人才培养力度，为其更新业务知识创造条件。原则上聘期内有两个月的业务进修时间，所在单位以拔尖人才改善知识结构、增强创新能力、提高综合素质为目标，根据每一名拔尖的业务专长和工作需要，对其业务学习做出两年的计划安排，优先安排拔尖人才外出参加本专业技术考察、学术交流活动，不断提高拔尖人才的学术、技术水平。 第七章 考核与动态管理 第十条 建立拔尖人才岗位目标责任制度。所在单位及其主管部门要与受聘拔尖人才明确任期目标责任，并报人才考核选拔办公室备案，作为拔尖人才考核的重要依据。 第十一条 根据任期目标，对拔尖人才实施定性与定量相结合的专项考核，与公司年度考核同期进行，全面考核拔尖人才的德、能、勤、绩，重点考核工作实绩。考核结