集团高层管理人员绩效考核办法.doc

Xxx集团 高层管理人员绩效考核办法 目 录 第一章 总则 1 第二章 述职人员和述职对象 1 第三章 述职的内容和要求 1 第四章 考核的安排和流程 2 第五章 绩效考核档案的管理 3 第六章 附则 3 附录一：述职报告格式－业绩表现 4 附录三：述职报告格式－个人表现 6 附录四：述职会议记录 7 高层管理人员绩效考核办法 总则 为加强xxx集团绩效管理，保证集团经营决策的落实，实现集团及各子公司的经营目标，特制定本制度。 本制度中除特殊注明之外，“集团”是指xxx集团，“子公司”是指xxx集团拥有实际控制权的各子公司。 本制度中的“高层管理人员”是指集团副总裁和子公司总经理。 集团对高层管理人员的考核以被考核人述职，考核人员打分的方式进行。 本制度中的述职是指xxx集团对高层管理人员进行考核时，被考核人员对其相应工作进行阐述和说明的过程。 述职人员和述职对象 述职人员是指进行述职汇报并接受考核的人员，包括： 集团副总裁； 各子公司总经理。 述职对象是指听取述职汇报和对述职报告进行审核、评议的人员。副总裁的述职对象是集团总裁，子公司总经理的述职对象是集团总裁班子。述职对象的职责如下： 审阅述职人员提交的书面述职报告； 听取述职人员做出的述职汇报，并进行打分； 对述职人员的工作提出科学、合理的建议。 述职的内容和要求 高层管理人员的述职内容如下： 汇报本人职责范围内工作计划和工作任务的完成情况； 汇报为完成工作任务，本人所采取的有效措施； 汇报工作中遇到的主要机遇和困难； 汇报本人的主要业绩和工作失误； 阐明实际工作结果与年初制定的工作目标不一致的原因（无论是超出目标还是未达到目标），做出合理的判断； 阐明下一阶段的工作目标。 书面述职报告的写作要求： 报告力求实事求是严肃认真客观公正要注意论断准确重点突出有针对性要的职责范围和工作目标，分析概括评价正确、适当，不能故意夸大或缩小缺点和不足的地方要充分附录一：述职报告格式－业绩表现 述职人员 部门/权属公司 述职类别 述职时间 职 位 主要工作业绩及任务完成情况 工作中遇到的主要困难和机遇 工作重大业绩 工作重大失误 原因分析及改进措施 下一阶段的工作安排 上级评价 签名： 日期： 附录三：述职报告格式－个人表现 述职人员 部门/权属公司 职 位 述职类别 述职时间 考核期 工作品德 工作态度 其他 具体业绩评价内容参考附录二 附录四：述职会议记录 述职人员 述职对象 述职类别 述职时间 年 月 日 会议地点 参会人员 记录人员 过程记录 会议意见 述职对象签名： 述职人员行动计划 述职人员签名： 其他参会人员签名 备注 高层管理人员绩效考核办法 - i- 高层管理人员绩效考核办法 1