软件股份公司数据服务部评估结果.doc

软件股份公司数据服务部评估结果 建议 把人员划分为技术、管理、操作、外聘用专家四类分别管理； 专业和管理人员纳入公司的正常职位考评体系； 操作员按固定工资+奖金的模式管理，固定工资按实习、上岗及服务时间划分，另外可以考虑组长、组员分开，包括汪珏她们。 对临时外聘人员公司划定一个范围，具体操作由项目经理掌握。 说明: 由于对数据服务部人员及其工作缺乏了解，只对部分人员进行了评估，其中xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx的评估有相当的主观性. 对操作员没用进行评估,xxx xxx 我本人本不在数据服务不得范围,供参考. xxx 2 xxx 3 xxx 4 xxx 5 xxx 6 xxx 7 xxx 8 xxx 9 xxx 10 xxx 11 xxx 12 自我评价 13 xxx 姓名：xxx 入公司时间： 学历： 专业： 年龄： 职位：数据服务部经理 对应序列：16-20 业务能力 S A B C D 缺乏市场方面的技能，尽管毕业物探专业，但对勘探开发了解不够全面，整体把握有一定的困难，对信息管理的系统策划不够。 逻辑及分析 S A B C D 具一定的逻辑性，整体、关键路径、语言和文字方面有待提高 沟通能力 （很好、好、一般、弱、很弱） 不善于和观点、性格不一致的人沟通，但具备与人沟通的素质。 协作能力： A B C D 具备协作的人品素素质，在方式、方法需要改进。 业务管理： A B C D 基本从事的是项目经理工作，没有管理部门的意识，也不具备经验，需要加强、提高。 人员管理 A B C D 对性格类同、比较配合的人员能进行管理，但缺乏意识。 其它 职位替代性（很强、强、一般、弱、难） 岗位对行业、IT以及实践经验要求比较全面。 忠诚度（很高、高、一般、低、很低） 人品比较好，在不少方面关心公司，甚至与自己工作无关的事情上。 发展潜力 S A B C D 总结及今后发展建议 总结：具有比较好的人品和忠诚度，有比较高的工作热情，业务方面基本满足需要，在管理和沟通方面比较弱，在可能和公司在责权管理的不明确有关。 职位发展建议：可作为发展对象之一。 个人学习和提高的建议：提高规划、部署、管理、表述能力，扩大知识广度。 总监签字： CEO签字： 对应职位等级 17 C CEO签字 S：杰出A：优秀B：良好C：一般D：不合格 xxx 姓名：xxx 入公司时间： 学历： 专业： 年龄： 职位：行政部经理 对应序列：10-13 业务能力 S A B C D 在工作事务的策划、组织和实施上有比较好的表现，对外关系方面有待提高。 逻辑及分析 S A B C D 沟通能力 （很好、好、一般、弱、很弱） 正常情况下沟通比较畅顺。 协作能力： A B C D 态度端正。 业务管理： A B C D 本部门内的业务管理较好，跨部门比较多的业务力度有欠缺。 人员管理 A B C D 缺乏比较有效的手段。 其它 职位替代性（很强、强、一般、弱、难） 忠诚度（很高、高、一般、低、很低） 发展潜力 S A B C D 总结及今后发展建议 总结：具有较强逻辑分析力和良好的性格特质，有较强的行动力。 职位发展建议：很适合目前的岗位，可以放手做更多的事情。 个人学习和提高的建议：提高与社区、政府的沟通能力，提高管理力度和决策意识。 总监签字： CEO签字： 对应职位等级 12 A CEO签字 xxx 姓名：xxx 入公司时间： 学历： 专业： 年龄： 职位：资源中心总监 对应序列： 业务能力 S A B C D 在软件、资料管理的计算机化方面具有较强的能力，在所涉及的专业领域知识管理方面有欠缺。 逻辑及分析 S A B C D 有较强的理解、表述和分析能力。 沟通能力 （很好、好、一般、弱、很弱） 比较容易进行技术沟通，管理沟通的力度不够。 协作能力： A B C D 具有优良的合作精神和工作态度。 业务管理： A B C D 擅长技术管理，业务管理的意识不够强。 人员管理 A B C D 其它 职位替代性（很强、强、一般、弱、难） 本岗位高度的敏感性对人员的忠诚度和稳定性以及人品要求非常高。 忠诚度（很高、高