管理的架构：人事精选.pptVIP

* 复习题四 1、人力资源管理如何影响到所有管理者？ 2、寻找新员工的可能渠道有哪些？ 3、拒绝错误和接受错误的后果分别是什么？ 4、解聘为什么现在成为管理者的一大关注点？ 5、面谈对于人员甄选手段的主要问题是什么？ 6、确定组织进行员工培训时的三促技能分类。 7、员工定向的目标是什么？ 8、比较各种绩效评估方法的优缺点。 9、人员招聘、甄选和职务分析之间有何关系？ 10、你如何定义人生的成功？ 第四章 管理的架构：人事－－－人力资源管理（Human Rsource Management, HRM）  * * 本章主要内容 一、人力资源管理过程 二、人力资源规划 三、招聘和解聘 四、甄选 五、定向 六、员工培训 七、绩效评估 八、职业发展 九、劳资关系 十、HRM当前面临的问题 * 人力资 源规划 定向 甄选 绩效 考评 招聘 解聘 培训 职业 发展 满意的 劳资关系 确定和选聘 有能力的员工 能适应组织和不断更新 技能和知识的能干的员工 能长期保持高 绩效水平的能 干杰出的员工 环 境 环 境 一、人力资源管理过程 * 一、人力资源管理过程 管理者与人事部门 人力资源管理（HRM）所包含的许多决策活动的完成者：管理者 + 内部人力资源专家 / 外部人力资源专家 管理者涉及的人力资源管理活动：提出增补人员要求、审阅申请表、与申请人面