综合评比考核管理办法精选.doc

遵义北环（檬梓桥至乐里段）高速公路 综合评比考核管理办法 编 制： 陈 铁 审 核： 批 准： 遵义市道路桥梁工程有限责任公司遵义北环项目总经理部 综合评比考核办法 第一章 总 则 一、为加强对遵义北环高速公路项目（以下称本项目）的施工安全、质量、进度、标准化建设及文明施工、环水保、廉政建设等方面的管理，提高总经理部及各工区的综合管理水平。根据公司的各项管理制度，结合遵义北环高速公路的具体要求，特制定本管理办法。 二、本办法适用于遵义市道路桥梁工程有限责任公司遵义北环高速公路项目总经理部及下属六个工区。 三、考核按每月一次、年终总结一次进行。月度考核的分数累加除以总月数得出年终考核的总成绩。 第二章 考核对象 本次考核分为：项目总经理部、项目总经理部领导班子、项目总经理部各部室、总经理部下属工区，共四块 考核对象为所属成员 第三章 奖惩费用分配 公司对本项目设立项目奖励基金，共计5000万元，原则上用于路基施工不低于3000万，按年度、月度进行考核。 奖惩费用具体分配和承担：原则上用于总项目部金额不超过总额的6%（其中：用于总项目部高、中层管理人员奖惩不低于总项目部所得金额的70%） 年度、月度奖惩额度：由公司年初（或开工前）与年度、月度目标任务一起书面下发，月度目标任务完成后按制定金额全额予以奖励，没有完成的，不但不予奖励，按制定的金额额度的30%予以惩罚。 第四章 考核内容及奖罚方式 一、项目总经理部领导班子成员的民主测评 根据领导班子成员分管的工作重要性及在本月度当中的具体完成情况，由总经理部各部室负责人和各工区长采用无记名投票方式打分测评。按照分管工作的重要性及在本月度当中的具体完成情况、协助管理工作的完成情况、自身廉政建设情况这几个方面进行测评打分。按领导班子每个成员进行测评，最后将所有领导成员的总得分除以领导人数，得出本月度总经理部领导班子成员综合民主测评最终得分。得分在95分以上为优秀；80分以上不到95分为称职；70分以上不到80分为基本称职；70分以下为不称职。 1、月奖罚，领导班子民主测评奖罚标准如下： 月度奖罚标准： 优秀：奖励2万元； 称职：奖励0.5万； 基本称职：不奖不罚； 不称职：罚款0.3万； 2、年度考核：按当年参与考核评比的月数的总得分/月数进行排名（允许并列），第一名德所排名次的倒数第二名的分数，如共排5名，第一名得4分，依次类推第二名得3分，最后一名得0.5分； 根据工作性质及岗位对工程项目的影响程度，分别领导班子成员得分进行修正，修正系数为常务副总为3；分管工程副总为2；分管群工副总为1，修正后的得分为其最终实际得分 每年年终总额由公司董事会在年初（或开工时）与下达年度目标任务时统一制定，年终完成目标考核任务了予以全额奖励，没有完成不予奖励，奖励的具体计算公式为： 个人奖励金额 = 年度奖惩总额 * 个人得分/所有班子成员总得分 注：班子成员年度奖惩总额 = 年度奖惩总额+月度考核奖金余（欠）额 领导班子民主测评表 序号 测评内容 领导名字 应得分数 测评分数 平均得分 1 主 管 工 作 杨洪 60 陈涌 60 黄昌国 60 2 协 管 工 作 杨洪 20 陈涌 20 黄昌国 20 3 纪 律 考 核 杨洪 10 以办公室的签到考核为准，达到标准10分，没有达到标准0分 陈涌 10 黄昌国 10 4 其 他 工 作 杨洪 10 陈涌 10 黄昌国 10 5 最终得分 二、总经理部各部室的考核： 各部室的考评由总经理部领导班子成员根据本月度各部室的以下工作情况进行考评打分： A、本职工作的重要性及完成情况（60分）； B、配合各工区的情况（20分）； C、各部室之间的互助协作情况（10分）； D、其他临时工作完成情况（10分）； 根据领导班子成员对各部室的打分总和除以项目领导总人数，得出各部室的最终得分，95分以上为优秀（含95分）；80分及以上不到95分为称职；70分及以上不到80分为基本称职；70分以下为不称职。