C02产品先期策划控制程序_gai.pdf

重庆丰海化学制品有限公司 程序文件 Q/FH C.02-2007 产品质量先期策划控制程序 版本： A/0 编制： 审核： 批准： 受控状态： 分发号： 2007-01-21 发布 2007-01-21 实施 重庆丰海化学制品有限公司 发布 重庆丰海化学制品有限公司 文件编号 Q/FH C.02-2007 产品质量先期策划 版本/修改 A/02 控制程序 页 码 第2页 共11页 1 目的与范围 1.1 通过产品质量先期策划使开发的新产品满足顾客要求，以最低成本及时提供符合客户要 求的产品，并在早期对产品过程进行完善。 1.2 适用于公司新产品/改型产品的开发。 2 职责 2.1 产品开发负责协调产品质量先期策划中涉及的各部门工作。 2.2 各相关部门组成的项目组负责产品质量先期策划工作和实施。 2.3 各相关部门负责在产品质量策划工作中配合项目组，并对本部门在项目组中代表所承担 的工作负责。 3 工作程序 3.1 项目组的组成和先期策划 3.1.1 市场拓展接到新产品订单时，按《顾客要求的评审控制程序》组织进行可行性分析和 合同评审，并编制“产品开发项目建议书”，提交管理者代表审核,总经理批准。 3.1.2 由管理者代表任命项目组组长，成立项目小组，由品质、技术、生产、销售、财务、 稽核和人力资源、采购、仓库、工务、模具等代表参加，必要时有关供方和顾客代表参加（顾 客参与不能免除本公司对产品的策划责任，同样针对供方）. 3.1.3 由项目组组长根据部门职责规定，确定每一代表方（组员）的工作内容和职责，工作 内容和职责可以分阶段确定并填写“项目组责任矩阵表”并对数据资料的机密、安全、资料 妥善保护作出规定，必要时对供方作出相应规定。 3.1.4 由项目组组长按制订新项目“可靠性目标和质量目标”. 3.1.5 由项目组全体成员以会议形式确定开发成本目标（编制“零件成本核算书”）、进度安 排、资源配备、可能需要的顾客帮助. 3.1.6 根据《培训控制程序》规定，项目组长确认新产品开发所需员工技能培训，并制定培 训需求表报人力资源,由人力资源负责制定与实施培训计划。 3.1.7 本程序所述的各阶段仅是为了阐述一个开发流程，并不是要求在完成一个阶段，或完 成一项工作后再完成下一工作，产品质量先期策划必须以同步工程方式进行，其目的为缩短 开发周期，尽早投入批量生产。 3.1.8 开发立项后，由项目组制订 “新品开发计划”，标明重要时间进度期限、目标成本（财 务须稽核）、进度安排（稽核室须稽核）、具体工作项目、责任人/部门、过程鉴定方式等。 计 划进度安排须符合顾客进度期限，计划中项目的顺序根据产品类型、复杂程度和顾客要求制 重庆丰海化学制品有限公司