ERP课程小组实验报告.doc

ERP课程小组实验报告 学号： 专业： 姓名： 实验名称：企业资源计划系统小组模拟操作实验 实验目的： 1.通过实验了解企业的资源计划的全部过程，从产品的原材料采购到生产制造，从产品的存储销售到最终的账务处理，涉及了企业各个部门之间的合作与流程整合。因此通过小组实验我们可以更加立体和真实地感受到操作ERP系统的顺序和流程，体会到团队分工与合作的力量。在实验中认识到，ERP业务所涉及的每一个部门都是不可或缺的一环，缺失了任何一环，这项系统的工作就没法完成。 2.培养同学们的团队意识和合作、沟通能力，能够保证在较短的时间之内快速高效的完成自己的任务，同时将整体的目标向前推进。 3.增强同学们对各个业务之间的衔接的理解和认识，处理好不同工作环节之间的摩擦。同时也锻炼了各位同学的分工与整合的能力。 实验时间、地点： 2011年11月 实验在吉林大学前卫南区萃文楼商学院ERP实验基地128机房进行。 实验环境： 计算机运行的操作系统为WINDOWS XP 系统；软件使用的是友公司开发的ERP软件平台。 实验步骤： 步骤一： 首先按照之前的分组情况领取每一个小组的详细的登录系统所需要的信息，这包括每个人的套账号，密码，代码等等。并且每个人都要选择自己所要承担的不同业务，比如各种不同的部门有很多，例如生产部，采购部，销售部，质检部，仓储部，财务部等等。分工完成后进行相应的操作决策。我们组为了实现快速准确的完成任务目标，采取了一人将任务念出，一人执行操作的做法。同时我们还根据不同的操作员的编号对任务资料的各项活动采取了分类，将具体的任务分配完毕后才开始了正式的操作。 步骤二： 根据老师的提示进行任务资料的获取，具体的操作是：开始→运行→输入“\\DOLPHIN”→ERP原理及应用分组实验文件夹→ERP原理及应用分组实验文档，将需要的资料转移至桌面。 步骤三： 正式进行实验。在这一步要依照企业ERP管理的流程，按照任务要求逐一地完成企业活动整个过程中所要涉及的一些ERP操作细节，如下是具体的企业产品的生产、经营管理步骤。 1.销售订货 在这一步中要形成公司的销售报价单和正式的销售订单，商品的需求数量和单价都要进行确定。按规范填写完毕之后要进行订单的保存和审核。第一步工作完成。 2.MPS计划 这一步要计算出MPS物料的提前期，生成MPS计划，进行信息维护和MPS出错信息的查看。对供需资料进行查询。 3.粗能力计划 计划部将生产计划进行粗能力检验，将能力需求进行汇总，同时将超载的上限设定为110%，将超载的下线设定为90%。计算粗工作能力需求，之后查看各种资源的附在状况。 4.MRP计划 计划部根据前边的生产计划安排来安排相关的物料供应计划。自动规划错误信息表，查看是否存在出错的信息，随后查询物料的供求状况。 5.细能力计划 在这一步中要按照前边的生产计划和供应计划进行产能检验，同样设置超载的上限为110%，低载的下限为90%。这一步中要进行能力需求计算，并汇总。然后查看资源负载明细表，进行产能问题检核。 6.物料采购 采购部按照MPS、MRP计划提出建议原材料采购量并按计划日期下达采购订单。不同的原材料面向不同的厂家进行订购，此过程中要生成采购订单，并且要进行保存审核。接下来是公司的订货到达公司，这一步应该生成的到货单，然后对到货进行检验，经检验合格后，将原材料存放到原材料仓库。形成采购入库单，保存并审核此采购入库单。生产部根据计划部安排的生产计划，下达并确认正式的生产订单。 7.产品委外 对于委外订货的用料则发送给委外供应商，用料从仓库中发出，确认材料出库并记账。然后采购部会收到委外供应商的加工好的委外产品。保存并审核到货单。 随后对收到的供应公司的发票与入库单进行核对。确认无误后进行记账处理。然后对应付单据进行审核。 8.产品生产 生产部根据计划部安排的生产计划下达并确认正式的产品生产订单。然后按照生产订单自动生成，生产订单手动输入，生产订单处理的顺序，依次生成几张订单，再进行审核。生产部按照生产产品所需要的原材料和工序，将原材料领至生产线，开始生产，仓储部安排发料并记账。第一工序完成之后将半成品送至第二工序，完工并检验。此过程中要生成生产订单工序转移单。产品生产完成之后经过质检部检验，检验合格方可将产品入库。这一过程中要进行生产订单处理、产品报检单、产品检验单的生成。 9.销售发货 产品全部生产完毕之后，面临的最后一步工作是进行销售发货。销售部通知质检部进行发货，经检验全部合格之后仓储部将货物从产成品仓库出库。这一过程中要生成发货单，同时对发货退货单进行审核。随后生成销售出库单。同时为目标客户公司提供专用销售发票。然后进行会计记账处理，对应收单据进行审核。最后对专用发票的应收款进行确认。 实验