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全员叁加零灾害运动 零灾害推动部门 1. 实践零灾害运动的方法 为了实现零灾害运动的尊重人命这一项基本理念，在职场展开的具 体方法有以先知先制，确保安全的预知危险训练及指认呼唤等。编 入这种方法来进行的全面性活动称为预知危险活动。 (1) 预知危险训练（KYT） ∗ KYT（K∶kiken〈危险〉，Y∶yochi〈预知〉，T∶training〈训 练〉） 预知危险训练是，使用描绘职场和作业状况的工作图片，或在 现场使用实物令员工进行操作或作业指示者示范，对职场和作业过程中潜在的『危险因素』（可能会导致职业灾害 及事故的不安全行为及状态）及其引起的『现象』（事故的种类）在职场分组进行讨论、相互启发和理解（或一个 人自问自答）后，决定危险关键和行动目标，对这种决定由指认唱和或指认呼唤来确认，在行动前先知先制，确保 安全的训练。 预知危险训练有以预知危险训练（KYT）基础四阶段法、短时间集会为基础的作业指示者级别的作业指示 STK 训练、 个别 KY、呼唤应答 KY，分组级别的单一重点 KY、SKYT，个人级别的一人 KYT、自问自答卡 KYT、一人四阶段法，以 及交通 KYT·集会 KYT·灾害事故案例 KYT 等。 业 团队 预 险 * STK （S ：sagyo 〈作 ，〉T ：team 〈 ，〉K ：kiken-yochi 〈 知危 ）〉 时间 * SKYT （Short Time 〈短 〉KYT） 为 础 础 阶 绘职场 业过 图 对 险 成 上述各种方法的基 的 KYT 基 四 段法，是采用描 和作 程的工作 片， 『潜在哪些危 』的 问题 过让 员们实话实说 阶 问题 ，通 成 ，采用下述四个 段来解决 的方法。 阶 现 险 第一 段（把握 状）有什麽潜在危 阶 这 险 键 第二 段（追究真相） 就是危 关 阶 树 第三 段（ 立政策）如果是你怎麽做 阶 设 标 这 险 键 第四 段（ 定目 ） 就是危 关 谓 险 觉 锐 险 报 问题 强 问 所 KYT 是利用集会将察知危 的感 敏 化，共享有关危 的各种情 ，藉由在集会中解决 来加 解决 题 过 业 场 进 认 唤 团队 强 实 的能力，通 在作 的重要 所 行指 呼 来提高集中力，以 精神来 化 践力量的方法。 认 唤 (2) 指 呼 为了使作业安全无误地进行，在作业的重要场所，将手指伸直，指出自己要确认的对象物，清晰喊出『○○○○确认 安全！』，这就称为『指认呼唤』。 指认呼唤是将我们的意识水准重整到正常清晰的状态，提高作业的正确性和安全性的手段。作为由尊重人命这项理 念支持的，为了确保安全全员参加的实践活动，在工作场所全面展开後才定位。 指认呼唤的作法 《在行动产生的重要场所的确认方法》 （危险关键） 握拳