苹果公司的产品策略精选.doc

苹果公司的产品策略 苹果公司自成立以来，一直以产品创新闻名于世。其主要产品线包括苹果电脑、iPod及相关音乐产品、iPhone手机、显示器等配件以及软件。 一、产品创新的轨迹 1、苹果电脑 （1）AppleI和AppleII 1976年大多数的电脑没有显示器，AppleI却能以电视作为显示器；AppleI主机更容易启动；设计者沃兹尼亚克设计了一个用于装载和储存程序的卡式磁带界面，以1200位秒的高速运行。尽管AppleI的设计相当简单，但它仍然是一件杰作。紧接着推出的AppleII一反过去个人电脑沉重粗笨、设计复杂、难以操作的形象，它设计新颖，功能齐全，价格便宜，使用方便，看上去像一部漂亮的打字机。这是当时全球第一台用彩色图形界面的微电脑，因此被公认为是个人电脑发展史上的里程碑。 （2）Macintosh电脑 20世纪80年代苹果公司推出的Macintosh电脑，运用了图形用户界面、滑鼠、面向对象程序和网络功能等技术，获得了巨大的成功，引发了一场计算机世界的革命。 （3）手提电脑PowerBook 20世纪90年代苹果公司推出PowerBook手提电脑，为现今流行的手提电脑设立了现代的外形标准。 2、iPod数码音乐播放器+iTunes网络音乐商店 2001年11月，苹果公司推出iPod数码音乐播放器，配合其独家的iTunes网络付费音乐下载系统，一举击败了索尼公司的Walkman系列，成为全球占有率第一的便携式音乐播放器。随后推出的数个iPod系列产品，更加巩固苹果了在商业数字音乐市场不可动摇的地位。iPod不是第一个MP3播放器，但它确是第一个最易于使用的和具有最“酷”外观的MP3播放器。iPod正在改变现有音乐的消费方式。首先，iPod让消费者拥有更庞大的音乐控制权，由于iPod以硬件作为储存技术，一台iPod可以储存上千、上万首音乐，能让消费者随时随地都可以找到符合当下心情的音乐；其次，使用者可以自行编排播放清单；最后，经典的单曲，会因为iTunes下载排行的机制，一再地成为畅销金曲，而不会因为专辑过时而被淘汰。在2008年刚进入第3周时，苹果iTunes售出了第40亿首歌曲。 苹果公司iPod的市场表现如此之“酷”，是因为它在以下方面的创新超过了其他的竞争对手。 商业模式。 iPod+iTunes相结合的商业模式为音乐人、音乐出版商和苹果找到了一种通过下载音乐赚钱的方式，苹果也从iPod的销售中获得收益，而消费者获得了前所未有的消费体验。 在iPod推出后不到一年半，苹果的iTunes网上音乐店也于2003年4月开张，以每首歌曲99美分的价格提供网上音乐下载服务，其中65美分付给唱片公司，25美分用来负担技术成本和信用卡交易费用。这种收费模式非常简单，用户只需拥有一张以美国为账单邮寄地址的信用卡即可。用户可以通过iTunes网上音乐商店付费下载音乐到iPod播放，获得全程服务。 苹果的iPod数码音乐播放器+iTunes网络音乐商店模式获得了巨大成功，在美国所有的合法音乐下载服务当中，苹果公司的iTunes音乐下载服务占据了82%。与此同时，苹果也推出适合Windows个人电脑的iTunes版本，将iPod和iTunes音乐店的潜在市场扩大到整个世界。通过iPod和iTunes音乐店，苹果改写了PC、消费电子、音乐这三个产业的游戏规则。 合作。 苹果通过与多方合作扩大iPod的市场分额和品牌影响。 与汽车生产商合作。宝马发布了首个由汽车制造商制造的汽车界面，界面允许驾驶者在汽车中通过内置于方向盘上和收音机上的按键控制他们的iPod，并在汽车的储物柜中放有保护iPod的安全带。2005年1月，包括奔驰和法拉利在内的更多的制造商宣布在2005年春季开始推出类似的系统。 与运动产品生产商合作。2006年5月23日，耐克公司和苹果公司宣布，双方合作推出了创新的Nike+iPod系列产品，首次将运动与音乐世界完美地结合起来，这两家公司合作开发的首款产品为Nike+iPod运动组件。它可以通过设计在耐克运动鞋中的装置将人们跑步时的相关指标（如速度、消耗的热量等）传送到iPod中，为人们带来全新的最佳跑步和锻炼的体验。 产品功能和设计创新。 苹果提供了易于使用、外形美观、触感优良的产品，创建了一条在市场上具有明显差异性的硬件产品线。在苹果的设计中，色彩与具体的形态相结合，便具有了极强的感情色彩和表现特征，具有强大的精神影响。 产品体系健全和iPod经济。 苹果建立了一个无缝的网络，有iPod硬件和软件、iTunes网上音乐商店及苹果零售店和全国世界的配件组成的网络，创新了iPod经济，各参与方的利益都得到了保证。 品牌和体验。 苹果通过卓越的界面和iTunes音乐软件产品，在使用者中建立起苹果的形象。苹果成为一家真正适合销售数字娱