装饰公司各部门职能、职责和主要工作流程及工作标准精选.docx

公司各部门职能、岗位职责总经办部门职能组织制定公司战略规划，制定公司年度经营管理计划，并推动、监督其执行。2、根据公司年度经营管理计划，分解年度指标，通过组织协调，授权各分管部门组织实施，确保年度经营指标的全面落实；3通过各部门经理的工作汇报，监督检查经营管理决策的执行情况和公司财务计划的执行情况，及时总结经验并提出有效的改进措施，确保年度经营目标的实现。 4、目标修正：依据市场环境的变化趋势和公司内出现的问题，召集经营管理专题决策会议，对经营目标和经营管理措施提出调整、修订方案，重大调整方案，如新的业务方向选择，组织管理体制的变革等。5、依据公司管理规范，全面管理、调配全公司资源，负责审批营销管理、人力资源管理、工作和施工流程管理、财务管理等决策和经营管理模式变革方案。 6、组织落实重大装饰工程的开展并监控其具体施工质量。做好对外关系的协调，拓展新的业务领域和客户，处理公司重大对外关系问题，参与公司重大公关活动。二、职责范围（一）总经理职责 1、严格遵守国家法令法规，遵守公司各种规定，并忠实执行。 2、组织实施公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。 3、组织实施讨论通过的新项目。 4、组织指挥公司日常经营管理工作，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理相关事宜。 5、决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。 6、根据公司制度要求，引入竞争机制和激励机制，组织制定公司章程和内部人事、财务、分配制度，充分调动员工积极性，制定各部门的目标任务、规范要求。 7、根据经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问并决定其报酬。8、决定对成绩显著的职员予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。9、主持公司总经理办公会及其他重大会议，按照市场经济规律，科学决策、把握经营方向，大胆开拓经营服务市场，使公司不断发展壮大。 10、搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应“四个一流”需要的员工队伍。 11、坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。 12、加强公司文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。 13、加强廉政建设，搞好精神文明建设，支持各种社团组织工作。 14、持制定和完善公司的各项规章制度，建立健全内部组织系统，协调各部门关系，建立有效合理的运行机制； 15、研究并掌握市场发展变化情况，全面负责公司业务的市场拓展、人力资源开发和计划财务工作； 16、组织召开高级管理人员工作例会和员工大会；17、负责中、高层管理人员的招聘、培训、考核、奖惩、任免和督导等工作。（二）生产副总职责 1、协助总经理制定公司中长期发展战略规划和公司年度经营计划，负责工程管理中长期规划和年度经营计划的编制，保证公司可持续发展。 2、根据公司相关制度组织制订工程管理相关制度，包括技术管理制度，材料管理制度、预结算管理制度、施工管理制度、工程监理制度,并监督实施。 3、组织采购物流部进行供应商选择、供应商关系维护等工作；根据装饰项目的需要，指导采购工作的执行，控制采购费用的支出，确保采购任务的完成。 4、按照公司年度费用预算，控制各项费用支出，提高资金利用率。 5、重大施工事故处理，及时组织分管部门调查事故原因、排除施工干扰，并采取相应的措施防止事故再次发生，及时将事故处理情况向总经理汇报，确保工程的顺利进行，维护公司的形象和信誉。 6、工程质量管理和安全管理，对分管部门各个工作流程质量管理状况和工程安全状况进行检查；指导相关部门不断改进质量管理措施和安全管理措施，杜绝质量隐患和安全隐患的存在。 7、重要工程竣工验收，会同外部监理单位和内部相关部门对重要工程进行竣工验收，及时指导有关部门处理竣工验收中遇到的相关问题。 8、负责分管部门间的工作协调和配合工作，指导分管部门人员业务工作的开展，使其不断改进服务态度和工作质量；做好分管部门中层管理人员的推荐、绩效考核奖惩工作，不断调动其工作积极性。经营副总职责 1、参与公司经营战略管理，协助总经理制定公司中长期发展战略规划和公司年度经营计划，负责营销管理中长期规划和年度经营计划的编制，保证公司的可持续发展。 2、规章制度管理，根据公司相关制度，组织制定营销相关制度，包括市场推广制度，品牌管理制度、维修服务制度、客户管理制度以及部门人员的奖惩制度等；组织检查各项制度贯彻落实情况，确保有章可依，按章办事。 3、市场信息管理，根据公司的发展方向，