怎样当好“总监”.pptVIP

各位领导：大家下午好！ 本人，因上海良相智能化工程有限公司陈晓群董事长的盛情邀请，今天很高兴跟在座各位一起共同探索「怎样当好总监」这个问题。 怎样当好“总监” 徐锦诚 2009年10月 一、总监的地位和作用 什么是“总监”？ 总监四大作用： 1.在贯彻公司精神上起引导作用； 2.在决策和实施决策中起中心作用； 3在同事和下属团结协作方面起凝聚作用 4.在工作作风和业务能力方面起 表率作用。 光有责任没有能力，责任无法兑现； 光有权力没有素质，权力就会失控，从而给公司带来损害。 只有把权力责任和能力素质紧密结合，才能肩负起总监的重任，才能充分发挥“四大作用”为客户提供优质服务，为公司创造更多利润。 二、总监应具备的素质 总监素质存在着其本身的个性差异。由于生理的、心里的、社会的以及自然的各种条件的影响，由于年龄、学识、能力、专业、阅历不同，因而领导风格、领导艺术因人而异。今天我讲的是总监应具备的共同素质。 1、养成良好的个性。 个性心里特征是指气质、性格、能力等方面的特征，三者互相制约、互相渗透，关系密切。通过后天的生活实践，在外界条件影响下和自己的主观努力下，改变消极的一面，有意识地进行自我锻炼，加强自身修养，就可以改变原有不良个性，从而获得成功 一个合格的总监，应当是： 反应速度快，意志力强， 坦率热情，精力旺盛， 不怕困难，言谈举止大方， 既有独特见解力排众议， 又能接受新他人所长， 具有办事断行动迅速，持久而有系统地进行工作的能力。 2）、性格要内外兼顾 性格是指一个人在个体生活过程中所形成的，对现实所持有的稳固的态度，以及与之相适应的习惯行为方式。表现形式：态度、意志、情绪、理智等方面。性格通常划分：外向型、内向型二种，又有各自的具体特征。现代心里学划分为五种典型性格。 3)、懂礼仪守规矩。什么是礼仪？ 礼仪是约定俗成的做法。礼仪是一门综合性较强的行为科学，是指在人际交往中，自始至终地以一定的、约定俗成的程序、方式来表现的律己、敬人的完整行为。 礼仪的三个角度： 为什么要讲究礼仪？ 注重三个基本理念 怎样与领导沟通 (一)、向领导请示汇报的程序： (二)、请示与汇报的基本态度 (三)、说服领导的技巧 2、优秀的政治(思想)素质。 3、勇敢的创新素质。 三、总监应具备的能力。 四、希望和建议 以上发言如有不当，请各位领导批评指正。 谢谢大家！ (1)、创造意识与创新。 创造意识的含义：打破常规的思维+付诸实施的气魄与胆略。 创新的含义：是使现有资源的财富创造潜力发生改变的行为。 有创新就有风险，作为一名总监只有勇敢的去面对风险，规避风险，把风险成为风险报酬取得创新成功。这里有一个“想不想创新，敢不敢创新，会不会创新”的问题。那种循规蹈矩，追求稳妥；那种前怕狼后怕虎，追求理想状态的人是不会成为一个卓越的成功者。 抓创新， 一要围绕公司发展的要求，抓创新。创新工作思路，创新工作方式，创新工作方法，创新工作装备，提升工作效能。 二要按照市场客户的意愿，抓创新。在科技、经济、社会高度发展的今天，每个总监必须专注客观环境的变化，捕捉信息，抡抓机遇，不断创新，才能应付各种挑战。 （2）、创新的行动。 创新的行动是系统的，有目的的活动。 创新的行动是以知识经验的积累作为后盾的实践活动。 总监应当有丰富广博的知识和切身的经验教训，善于判断何时、何处以及如何有系统地寻求创新的机会，判断成功的机会与失败的风险。 总监必须具备创新和冒险的胆识，富有创见，善于思考、判断、决策和决断，在技术、市场、管理等方面，创造出一些新的、与众不同的东西，创造出新的市场以满足新的需求。 4、扎实的业务素质。 (1)较扎实的理论基础知识。 (2)较丰富的实践经验。 (3)必备的法律知识。 我们应当增强紧迫感和危机感，以人为本、脚踏实地、夯实基础、提升素质、强化管理、科学发展。把每个部门都作为展现公司综合实力的窗口，每个总监都作为公司形象的代言人。只要持之以恒不断提高总监的业务素质，就能增强公司核心竞争力，公司就会永远立于不败之地。 5、健康的身体素质。 世界卫生组织提出的衡量身心健康“五个快” 一是讲得快。 二是走得快。 三是吃得快。 五是便得快。 四是睡得快。 “总监身体素质三要素” (1)、讲究领导艺术。 (2)、合理安排时间。