漫水施组1.docVIP

aaaaaaaaaaaa漫水桥工程 施工组织设计 一、工程概况：　　1、aaaaaaaa漫水桥工程位于dddddd镇，设计全长480. 2M，桥宽9.5M，引道长166.2M。 2、主要工程数量为： 路基工程 路基挖土方2092 m3,填土方532 m3。 路面工程 15Cm水泥稳定砂砾底基层（5：95）888 m2，15Cm水泥稳定砂砾基层（5：95）666 m2，25Cm砼2340 m2，16Cm水泥稳定砂砾底基层667 m2，30Cm砂砾垫层675 m2，16Cm水泥稳定砂砾底基层（5：95）555m2。 防护工程 石砌挡土墙334 m3，浆砌边沟及排水沟56 m3。 桥涵工程 漫水桥266m，桥宽9.5m，上部为38—6.0m石腹式石拱桥，桥墩为重力式墩，桥台为重力式台，基础为刚性扩大基础。 3、本项目工程合同工期 133天，我公司根据本工程的施工特点，将按128天的工期计划组织施工。 二、编制依据： 1、本工程的合同文件、施工技术规范、施工图纸。 2、本工程现场考察情况。 3、我公司现有可投入工程的施工技术力量和机械设备。 三、项目经理部的组成 (一)施工指导思想 我公司为确保本工程能成为建设单位满意的工程，并本着“百年大计，质量第一”的质量方针，将本工程列入我公司的重点信誉工程，同时在施工过程中为实现优质、高效、安全、文明、低耗的目标而奋斗。 (二)项目经理部设置原则 实现施工项目管理的总目标，编制机构，按编制设岗位定人员，以职责制定授权力。 (三)项目经理部的组成 1、本工程将按ISC9001质量体系进行质量管理，科学地划分施工段，抢赶施工工期，全面贯彻落实质量、安全、进度、文明施工目标。 施工人员组织主要分成两大类，即施工管理层和施工劳务层。 (1)施工管理层 我公司成立精干高效的项目部，对合同段工程项目的质量、安全、进度、成本等生产经营活动进行全面的管理、组织指挥、内外协调和对下服务。项目经理部班子在组织施工时做到科学合理、文明施工，同时抓人员培训、抓质量、抓计划进度、抓安全。 公司将在全公司范围内调集精兵强将，选派我公司既有丰富施工经验、又有综合管理能力的同志担任该工程项目经理，由项目经理选聘一批管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目经理部。项目管理层由项目经理、技术负责人等组成，项目经理部组建后在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策，对生产施工的各个环节实施全过程的动态管理。 (2)施工劳务层 根据工程量和工期要求，合理编排劳动力需用量计划，组织经过岗前教育、培训的工人有序进行，为该工程合理地配备施工劳务层，是完成施工任务的关键，首先配备专业化强的技术工种，其中包括机械工等，这些人员在我公司曾参与过类似工程施工，具有丰富的实践经验，持有相应的上岗证。再配备普通技术工，其中包括砼工、石工等，并以施工过类似工程的人员为主进行组建。另外还配备一定数量的普工，此类人员主要来源为长期与我公司合作成建制的施工劳务队伍，进场队伍具有一定的素质,以保证本工程“高速、优质、低耗、安全”的完成。 (四)项目经理部施工现场管理机构及主要成员岗位职责 1、项目经理部职责 项目经理部全权代表我公司履行与业主所签订合同的权利和义务，负责组织指挥合同段工程施工和对外联络、协调工作，推行ISO9001质量管理体系，按期优质完成工程任务。本合同段按项目法施工，实行项目经理负责制，对公司负责，对业主负责。 2、项目经理职责 全面负责本工程的质量、进度、安全和各项经济技术指标的完成，负责内外协调工作和经济核算，负责实施合同条款。贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业内各项管理制度。 (1)项目经理为我公司在本合同工程的法定委托人，履行有关法定程序。 (2)贯彻公司质量方针和目标，建立健全组织机构，根据工程情况，合理配置所需资源。 (3)主持全面工作，确保全面履行项目合同的要求。 (4)定期组织安全、质量大检查，主持制定改进方案和各项措施。 (5)贯彻业主有关工程文明施工、环保、交通、防汛安全等法律法规和指示。 3、技术负责人职责 全面负责本工程技术质量工作，组织分部分项工程的质量检验与评定，解决生产中的疑难问题。组织编写工程竣工报告，对施工全部技术资料进行审核、会签、归档。负责工程质量的验收。 (1)正确贯彻国家及陕西省各项政策和法令，执行业主和上级制定的有关工程施工的技术、质量、进度、安全规范和规定。 (2)全面负责本项目工程的施工技术管理工作，主持编制本项目工程的施工组织设计、质量计划、作业指导书等，具体主持本项目的ISO9001质量体系运行工作。 (3)督促检查采购物资、设备的选型控制，加强施工全过程的