项目监理工作程序改精选.doc

项目监理工?作程序 1）编制监理工?作程序图 工程项目施?工阶段的监?理，是指工程项?目已经完成?施工图设计?，并已经完成?施工投标招?标工作、签订建设工?程施工合同?以后，从工程项目?的承建单位?进场准备、审查施工组?织设计开始?，一直到工程?竣工验收、备案、竣工资料存?档的全过程?实施的监理?。 监理工作程?序包括编写?监理工作计?划书、编写专业（或分项工程?、分部工程）监理实施细?则、制订监理工?作方法、建立监理工?作报告制度?等，其程序见图?36-3。 监理工作程?序图 2）监理工作程?序的制定要?点 制定监理工?作程序有利?于项目监理?机构的工作?规范化、程序化、制度化，有利于建设?单位、承包单位及?其他相关单?位与监理单?位之间工作?配合协调。 1．制定监理工?作总程序应?根据专业工?程特点，并按工作内?容分别制定?具体的监理?工作程序。 2．制定监理工?作程序应体?现事前控制?和主动控制?的要求。 3．制定监理工?作程序应结?合工程项目?的特点，注重监理工?作的效果。要按照监理?工作开展的?先后次序，应明确每一?阶段工作内?容、行为主体、考核标准、工作时限。 4．当涉及到建?设单位和承?包单位的工?作时，监理工作程?序应符合委?托监理合同?和施工合同?的规定。 5．在监理工作?实施过程中?，应根据实际?情况的变化?对监理工作?程序进行调?整和完善。在实际监理?过程中，由于工程项?目的具体情?况，可能会产生?监理工作内?容的增减或?工作程序颠?倒的现象，但无论出现?何种变化都?必须坚持监?理工作“先审核后实?施、先验收后施?工（下道工序）”的基本原则?。 3）、施工准备阶?段的监理工?作 1．在设计交底?前，总监理工程?师应组织监?理人员熟悉?设计文件，并对图纸中?存在的问题?通过建设单?位向设计单?位提出书面?意见和建议?。 项目总监理?工程师组织?监理人员熟?悉施工图是?监理预先控?制的一项重?要工作，其目的是熟?悉图纸，了解工程特?点、工程关键部?位的施工方?法、质量要求，以督促承包?单位按图施?工。虽然监理单?位对设计问?题不承担责?任，但如发现图?纸中存在按?图施工困难?、影响工程质?量以及图纸?错误等问题?，应通过建设?单位向设计?单位提出书?面意见和建?议。 2．项目监理人?员应参加由?建设单位组?织的设计技?术交底会，参加设计技?术交底会应?了解的基本?内容是： （1）设计主导思?想、建筑艺术构?思和要求、采用的设计?规范、确定的抗震?等级、防火等级、基础、结构、内外装修及?机电设备设?计（设备造型）等； （2）对主要建筑?材料、构配件和设?备的要求，所采用的新?技术、新工艺、新材料、新设备的要?求以及施工?中应特别注?意的事项等?； （3）对建设单位?、承包单位和?监理单位提?出的对施工?图的意见和?建议的答复?。 在设计交底?会上确认的?设计变更应?由建设单位?、设计单位、施工单位和?监理单位会?签。 总监理工程?师应对设计?技术交底会?议纪要进行?签认。 3．工程项目开?工前，总监理工程?师应组织专?业监理工程?师审查承包?单位报送的?施工组织设?计（方案）报审表，提出审查意?见，并经总监理?工程师审核?、签认后报建?设单位。施工组织设?计（方案）报审表应符?合A2表（表36-16）的格式。 审查施工组?织设计的工?作程序及基?本要求： （1）施工组织设?计审查程序? 1）承包单位必?须完成施工?组织设计的?编制及自审?工作，并填写施工?组织设计（方案）报审表，报送项目监?理机构。 2）总监理工程?师应在约定?时间内，组织专业监?理工程师审?查，提出审查意?见后，由总监理工?程师审定批?准。需要承包单?位修改时，由总监理工?程师签发书?面的意见，退回承包单?位修改后再?报审，总监理工程?师应重新审?定。 3）已审定的施?工组织设计?由项目监理?机构报送建?设单位。 4）承包单位应?按审定的施?工组织设计?文件组织施?工。如需对其内?容做较大变?更，应在实施前?将变更内容?书面报送项?目监理机构?重新审定。 5）对规模大、结构复杂或?属新结构、特种结构的?工程，项目监理机?构应在审查?施工组织设?计后，报送监理单?位技术负责?人审查，其审查意见?由总监理工?程师签发。必要时与建?设单位协商?，组织有关专?家会审。 （2）审查施工组?织设计的基?本要求： 1）施工组织设?计应有承包?单位负责人?签字。 2）施工组织设?计应符合施?工合同要求?。 3）施工组织设?计应由专业?监理工程师?审核后，经总监理工?程师签认。 4）发现施工组?织设计中存?在问题应提?出修改意见?，由承包单位?修改后重新?报审。 4．监理工作是?在承包单位?建立健全质?量管理体系?、技术管理体?系和质量保?证体系的基?础上完成