香港利丰集团-供应链管理案例解析精选.ppt

强调企业的核心业务和竞争力， 并在供应链上进行定位，将非核心的业务外包 以核心业务在供应链上定位 非核心的业务外包 提升核心竞争力 在供应链上更好的进行规划 生产更符合经济效益 减少企业的经济管理成本 反作用 香港利丰集团案例分析 * 供应链上各企业紧密合作，共担风险，共享利益 供应链管理需要企业有长久的合作关系，企业应追求整体竞争力，减少环节上的浪费和摩擦，以取得生产能力，使供应链具有强大的竞争力。 信息共享 成本 最优化 生产和流通 均衡化、 同步化 工作流程 高度集中 香港利丰集团案例分析 * 利用信息技术优化供应链的运作 信息流程是企业内部员工、客户和供应商的沟通过程， 取消了时、空差异带来的障碍 为做到协同规划和区域生产等高增值生产模式，利丰做法如下： 构建以内外部 联网为主的 信息系统架构 整合公司 内外部信息 与业务伙伴 随时保持 联系与沟通 香港利丰集团案例分析 * 不断改进供应链的各个流程 企业内 部环境 企 业 外 部 环 境 工作流程 资金流程 实物流程 信息流程 整 体 优 化 香港利丰集团案例分析 * 缩短产品完成时间，使生产尽量贴近实时需求 生产实践是业务成败的一个关键： 过时 零售价格下跌 将各生产环节交给 多个生产商同时工作 一些制造商事先只 生产中间零部件或 某个核心部件 了解最终用户需求后， 按实际市场需要组装， 完成产品 快速响应 顾客需求 压缩收到订单到交货的时间 香港利丰集团案例分析 * 降低在采购、库存、运输和环节之间的成本 分析供应链 积极的管理和合作 降低采购、库存、运输等环节上的成本 在竞争激烈、价格难以提升的市场上， 这些成本的减少成为很多企业利润的增长源。 供应链管理的实行能使 存货量 平均 减少 25％ 仓储 及 货运 成本 减少 25％ 信息交流 可削减 环节上的 成本 20％ 香港利丰集团案例分析 * 供应链管理是整套经营概念的转变，新型的企业无论是制造商，或者是贸易商，都必须以客户为中心，追求产品生产和流通的最高总体效率，将生产调配到最佳的工厂、最佳的地方，从而压缩供货的时间，缩小定单规模，对市场需求迅速反应，并整合流程，用最少的成本完成定单。 供应链管理的概念，提供了一套思考方法，让国内企业清晰定位和优化其运营过程。作为世界工厂，中国内地拥有强大的制造能力和科研潜力，这是优势，如能加上供应链管理的概念，将大大提升企业的竞争力，进一步开拓国外市场，创造更大的价值。 ——冯国经 香港利丰集团案例分析 * The End Thank you 香港利丰集团案例分析 * 香港利丰集团案例分析 香港利丰集团案例分析 * 一、 利丰的全球网络 二、 发展过程 三、 取得的成就 四、 目前利丰为客户提供的主要服务 五、 供应链管理的主要概念 目录 香港利丰集团案例分析 * 利丰的全球网络 香港利丰集团案例分析 * 采购公司 无疆界生产 整体供应链管理 虚拟生产 利丰集团的发展过程 香港利丰集团案例分析 * 采购公司/货源代理商（亚 洲） 开设办事处 中国内地 韩国 中国台湾 新加坡 拓展业务方式 第一阶段：采购公司 香港利丰集团案例分析 * 提供的服务 提供市场最新信息给买家 评估各厂家，向买家提供适合的厂家及供货商 代表买家采购所需产品 协助工厂生产并监控工厂，保证生产过程符合标准 建立起厂家及买家的长期伙伴关系，达到双赢局面 总目标 第一阶段：采购公司 香港利丰集团案例分析 * 利丰在发展过程之中不断引进先进的业务及管理概念，从而进入了一个新的发展阶段。 香港利丰集团案例分析 * 第二阶段：无疆界生产 客户给利丰初步的产品概念 为客户制订完整的生产计划 进行市场调查 在各地采购 提供最适合的成品制造商 生产 利丰亦会对生产工序作出规划及监控以确保产品质量和及时交货 工作流程 由利丰直接负责完成的 香港利丰集团案例分析 * 在无疆界生产摸式下，利丰在香港从事高附加值业务，将附加值较低的业务分配到最适合的地方，使整个生产程序及流程实现全球化。 香港利丰集团案例分析 * 第三阶段：虚拟生产 利丰成为客户供货商，直接和海外买家签定合同 把生产外包给有实力的工厂 统筹安排并密切参与整个生产流程 从事产品设计、采购、生产管理与控制，以及航运等其它支持性工作 香港利丰集团案例分析 * 第四阶段：整体供应链管理 更全面的供应链服务 以产品 为中心 的活动 市场调查 产品设计 与开发 原材料采购 选择供货商 和生产监控 香港利丰集团案例分析 * 进出口清关 手续和当地 物流安排 第四阶段：整体供应链管理 更全面的供应链服务 办理进出口文件 办理清关手续 安排出口运输 安排当地运输 香港利丰集团案例分析 * 第四阶段：整体供应链