24员工培训积分管理办法 2.doc

员工培训积分管理办法 ? 一、目的： 为了提高公司员工的整体素质，建立学习型组织，并保障公司培训工作顺利进行，充分调动员工培训积极性，实现员工与企业同步发展，综合管理部依据公司年度培训计划目标和部门、子公司培训计划目标特制定本办法。 二、适用范围： A 类积分为接受培训积分，适用于公司全体员工； B 类积分为各级管理员对下属的培训积分，适用于公司管理层； C类积分为内部讲师授课积分，适用于公司内部讲师。 三、积分的要求和目标： 不同职位的员工全年学习培训积分要求有所不同，职位越高，学习培训积分也要求越高。 年度累计A 类积分和B类积分的多少是员工晋级、晋升、年终奖金发放的参考依据之一。 中层管理人员在达到A类培训积分要求的同时还应达到B类积分要求，且B类积分中本部门培训分数占比不得低于70%。 全年学习培训积分目标： 职务/岗位 A类积分达标值 （分/年） B类积分达标值 （分/年） 经理 60 80 主管 80 0 专员 100 0 助理 120 0 操作工、普工 80 0 内部讲师团队原则上由公司管理人员及各部门业务骨干组成，选拔流程：部门负责人推荐→课程试讲→综合管理部门审定→备案；讲师C类积分年度达标值为80分，如管理人员被公司选拔为内部讲师，在年度内授课可同时享受B、C类积分。 四、培训积分方法： A 类积分的细则： 1、公司或部门组织的内部培训： 积分方法：公司组织的内部培训基本积分为2 分/次。 （1）进行考试的，按成绩给予积分：成绩X≥90 分时给基本积分再加奖积分1 分；成绩90分≥X≥60 分时给基本积分；成绩X＜60 分时不给积分。 （2）以培训总结、问卷等形式代替考试的：完成且内容详实的给基本积分，内容不全的视情况扣分，未完成的不给积分。 （3）对于违反培训、考试纪律的，将予以扣积分处理：旷课的，不给基本积分并倒扣积分1 分/课次；迟到、早退和中途擅自离开课堂30分钟及以上的，在基本积分上扣1分/课次，其它课堂、考试违纪行为在基本积分上扣1分/课次。 积分程序： 公司培训计划实施→考试或总结记录存档于综合管理部→综合管理部实施积分 部门培训计划实话→考试或总结记录存档于部门→部门上报综合管理部，审核后实施积分 2、公司组织的外部培训： 积分方法： （1）培训单位颁发资格证书的，积分按获得资格证书的级数分别计分，初级、中级、高级分别给予15分、20分、25分的积分；如资格证未分级，则给予基本积分15分。 （2）培训单位不颁发资格证书的，以培训报告、行动计划的优劣赋分。及时提交了培训报告、行动计划的给基本积分15分；培训报告或行动计划中写出了对公司、部门有建设性方案的给基本积分再加奖积分5 分；报告或行动计划中写出了对公司、部门\子公司有建设性方案的并在公司实施的给基本积分再加奖积分10分；未及时提交培训报告、行动计划的扣积分10 分。 积分程序：填写《培训申请表》→上交外出培训评估报告、培训（资格）证书复印件和行动计划→综合管理部实施积分 3、以个人名义参加的外部培训（以主办单位颁发的资格证书为准奖励积分）： 积分方法： （1）与岗位工作有密切关系的培训和学习，取得资格证书的，初级、中级、高级分别奖励积分15分、20分、25 分； （2）与岗位工作相关的培训和学习，取得资格证书的，初级、中级、高级分别奖励积分10分、15分、20 分。 积分程序：向综合管理部上交资格证书原件→综合管理部留存复印件→综合管理部实施积分 B类积分的细则： 管理人员在本部门内部按公司年度培训计划实施授课的，基本积分按2 分/小时计，不足1 小时不积分；在公司计划外课程授课，且课程内容经综合管理部审核批准后，基本积分按1分/小时计，不足1小时不积分。 积分程序：综合管理部安排的课程→综合管理部实施积分 ???????? ????? 部门\子公司安排的课程→部门\子公司提交培训报告→综合管理部实施积分 C类积分的细则： 内部培训师按公司年度培训计划实施授课的，基本积分按2分/小时计，不足1小时不积分；在公司计划外课程授课，且课程内容经综合管理部审核批准后，基本积分按1分/小时计，不足1小时不积分。 积分程序：综合管理部安排的课程→综合管理部实施积分 ???????? ????? 部门\子公司安排的课程→部门\子公司提交培训报告→综合管理部实施积分 四、学习培训积分奖罚： 1、奖励： 为鼓励公司员工积极参加培训、不断提高自身综合素质，凡年度内A类积分超出本身标准分100分的员工，公司奖励等值200元的礼品，超出100分且公司排名第一的员工，公司授予“学习标兵”称号，奖励等值500元的礼品（两项奖励不可累计）。 为鼓励公司员工分享经验，加强公司内部培训师队伍的建设，年度内C类积分达标的内训师，公司奖励等值500元的礼品。