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眼界走出去的烟草梦想 　　属于2008的热词很多，“激荡”可以算做一个。 　　“当这个时代到来的时候，锐不可当。万物肆意生长，尘埃与曙光升腾，江河汇聚成川，无名山丘崛起为峰，天地一时，无比开阔。”这是中国畅销商业书籍《激荡三十年》作者吴晓波在他这本书开篇里的描述，他用“激荡”注解了中国改革开放以来30年的磅礴气象。 　　2008年，中国改革开放30周年。2008年，红塔山创牌整50周年。 　　无异于一个国家波澜壮阔的变革历程，作为烟草行业的领军者，红塔在自己“激荡”的50年征程中，用智慧和勤奋抒写了一个大时代中烟草行业的骄傲，不断创新使得红塔品牌长期保持在一个既成熟又充满朝气的黄金状态。 　　 　　一个裂变的时代 　　 　　这是一个充满裂变的时代，市场力量正在史无前例地大动作搅动烟草格局。 　　计划经济要向市场经济变革，决策模式要从由上至下到由下至上进行调整，无论你主观上是否乐意接受，鲜活的市场欲重新安排大佬们的座次已成为不争的事实。 　　最近两个月，值得关注的商业并购新闻里莫过于烟草业。 　　国内，11月8日，中国三大烟草集团，同居云南的红云集团与红河集团昭通卷烟厂重组整合：红云集团与红河集团(含红河卷烟厂、新疆卷烟厂)联姻，组建“红云红河烟草集团有限责任公司”。一时间引爆“中国烟草行业改革加速”、“中国烟草版图重构”等敏感性话题。 　　国外，9月8日，拥有第一品牌万宝路的奥驰亚集团(Altria Group)宣布，将以117亿美元并购无烟烟草巨头UST。 　　…… 　　自从8月25日传出云南烟草两大企业红云集团和红河集团签订联合重组协议的消息后，关于“云烟系”重组的各种传闻在网络上广泛流传，一度传出“国家局暂缓了‘两红重组’”的消息。但随着国家烟草局领导9月初的云南考察之行后，“国家局支持云南烟草三变二”的话题又成为定论。 　　中国是世界上烟草消费量最大的国家，在全球及中国烟草产销增长的同时，近几年来，世界烟草业进行了一系列兼并重组行动，烟草业已经呈现出大公司分割世界市场的格局，烟草业的兼并重组正在争夺最后的大宗交易。随着烟草行业全球化进程的加快，国内烟草企业小打小闹已经没法适应全球化的要求，中国烟草行业重组改造已成大势所趋。 　　虽然“自我生长”环境下的云南烟草巨擘已取得规模胜利，但这对于一个国家的烟草发展而言还远远不够，走出去、赢得全球市场份额才是怀揣在国家局心中的终极目标。在运营水平、盈利能力和“特殊行业”必须承担的企业社会责任角色等等方面仍有待时间与市场考量的现实情况下，让强强联手，先做大国内、再突围海外正是国家烟草局的既定规划，“大企业、大品牌、大市场”的战略目标正逐渐实现。 　　云烟系“三变二”，红塔居其一。无疑，这是中国烟草联合重组中非常有分量的事件，“两红”重组后怎样平稳度过磨合期?云南烟草工业最终是不是还要“合一”?这些问题的答案都将对中国烟草工业版图重构带来标志性影响。 　　 　　想象与突围 　　 　　“三变二后，红云红河是不是取代了红塔变成了中国第一的烟草企业呢?” 　　变局发生后，类似上句追问红塔地位的问题总被人当着红塔高层的面一次又一次地问起。 　　“谁第一，谁第二，意义不大。” 　　在红塔高管看来，“这次云南烟草工业的重组，使资源得到了有效配置。”董事长柳万东解释：此前，红塔山品牌和玉溪品牌一直保持高速增长态势，这就必然面临“计划资源”短缺的矛盾。只能通过“委托加工”的方式来解决。重组后，昭通卷烟厂的计划指标，为红塔山品牌的做大铺好了道路。“红塔和红云集团，既是兄弟又适度竞争。” 　　事实上，红塔的重组早已悄悄发生。“红塔的第一轮重组之前，玉溪卷烟厂、大理卷烟厂和楚雄卷烟厂，共有9个全国性品牌，但除红梅过百万箱外，其他都不大不强。重组后，三个烟厂的法人资格取消，红塔集团统一配置资源，将阿诗玛、恭贺新禧、国宾、美登等品牌进行整合并退出市场。”重组让红塔做强了品牌、做大了规模。 　　红塔省外重组的步伐很快。近年来，红塔重组控股了沈阳烟厂、营口烟厂，成立了红塔辽宁公司：控股了海口烟厂，成立了红塔海南公司：与长春烟厂、延吉烟厂共同组建了吉林烟草工业有限责任公司。如今，红塔集团省外控股、参股企业的规模达到了140万箱，大多数生产红塔的品牌。红塔品牌总规模超过了400万箱，明年有望达到450万箱。 　　就全球烟草市场而言，目前有两大显著特征一是每年55000亿支的卷烟消费量，大体己趋饱和，发达国家会逐年有所下降，而发展中国家、不发达国家则呈缓慢增长，两者相抵大体持平；二是除中国大陆以外的市场基本已被世界瓜分完毕。这种形势表明，中国的烟草企业要想向境外图发展，是颇为困难的。在烟草业重组格局逐步成型的今天，红塔如何定位自己的未来是红塔人心里思考的一个问题。