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管理“创新”传媒集团新的核心竞争力 　　“不创新就会消亡”。对以报业为主的传统媒体行业而言，眼下，比任何时候都需要创新。这绝非哗众取宠，也非耸人听闻。 　　生存的危机，就在眼前。在默多克领导的新闻集团（NWSA）召开的一次内部工作会议上，该集团旗下一家著名的报纸负责人问参会的20名年轻人：“我做什么，你们才能看我的报纸？”他得到的回答令人大失所望：“你做什么都不行。” 　　不是我们不努力，是新媒体发展太快 　　翻开传媒行业任何一本最新的刊物，你都会看到这样的标题：《2010年美国用户阅读杂志报纸时间进一步下降》，《英国70%地方报纸倒闭，报社绞尽脑汁求生存》，《从新媒体炒作周期再看报纸消亡论》、《传统媒体如何应对微博冲击》，《纽约时报去年四季度利润下降26%》、《美销量最大杂志‘读者文摘’求售 经营滑坡或分拆》。这样的文章，已经多得让人看了感觉麻木的地步。 　　多年以来，一直自我感觉良好的传统传媒行业，为何陷入这样的困境？ 　　其实，这是产业发展的必然结果，只不过我们像任何一个曾经居于垄断，习惯了市场追捧的大企业、大公司一样，不愿意接受这样的事实，或者装着看不见我们所处时代已经发生巨大的变化。 　　具体到报业这样的传统媒体，我们在传播市场上一系列垄断地位已经悄然丧失： 　　内容生产上，新闻佳作由少数新闻精英提供的时代已经结束，现在有一个统计“整个互联网上的内容贡献活动，相当于约有3200万全职人员在写作、编辑”；[1]在信息传递渠道上，我们以往建立起庞大的投递队伍，垄断了信息发布渠道，现在与互联网、移动电子媒体、微博等社交媒体比较起来，我们在信息渠道上的发言权却越来越弱，对于广告商的吸引力也远不比从前。 　　报业这种衰退的态势，正在加速度发展，使得报业从业人员普遍处于一种不安之中。我们对垄断地位消失的恐惧，压倒了我们在新的传播时代下对自己固有优势的肯定。 　　一句话，整个报纸媒体尚且没有做好充分的准备来应对正在发生，而且越来越深刻的变革。IT业与电信等产业力量正在突破传统边界，向传媒业进军，新闻网站、多媒体数???报、手机报、户外媒体等新的媒体形态不断涌现。 　　有人比较，两个媒体，都是1997年创办，其中一个目前每年收入十多个亿；另一个发展很坎坷，中间创始人想以100万元卖出去没人要，但是如今年销售收入已经过百亿。前一个是南方都市报，后一个是腾讯。尽管南方都市报已经是传统报业中发展得最好的一家报纸之一，但是与新媒体发展速度比较起来，仍然是大巫见小巫。新媒体的发展速度，令人瞠目结舌。 　　而最近两年，微博这样的社交媒体，正以几何级膨胀，来势汹汹，让人着迷也令人困惑，更让传统媒体人感到恐惧：“这样的发展速度面前，我们是否还有生存的空间？” 　　不断变革是必然，创新是一种常态 　　现在每个人都承认，“媒介转型是无法避免的”，但是这同时也暗示，传统媒体对待这种转型的心态，就如同对待大祸临头，能拖就拖，没有转型更好。 　　传媒行业的变革是令人痛苦的和需要冒风险的，需要付出艰苦的努力。让我们再次牢记全球管理大师彼得?德鲁克一再提醒我们的：“除非组织以引导变革为己任，否则任何组织（企业、大学或医院等）都不能幸免于难。在一日千里的结构性调整浪潮中，唯一能够幸免于难的只有变革的引导者。”[2] 　　要成为变革的引导者，就必须让企业成为创新性组织。对于一家报业传媒而言，创新并非是什么新鲜词。我们每天刊登数以百万字计算的稿件，没有一篇是相同的。我们每个记者每天都在吸收、了解社会各行各业的变化，每天都要写不同的文章，这本身就是一种创新。但是，我们没有充分准备好的是，我们赖以生存的平台――纸质媒介被釜底抽薪之后，我们该如何适应这种变化？ 　　实际上，从传媒业与电信业、电子产业之间的边界被打破的第一天起，传播领域内发生的创新就风起云涌，一天都没有停滞过。 　　从1992年提出信息高速公路到1998年美国提出internet2计划；从门户网站到移动传媒；从QQ到微博；从电子书到IPAD，各种传媒创新形态不断出现，让人眼花缭乱。 　　在全球传媒界找到一种相对固定的，被大部分传媒机构所接受，得到最广大的市场认同的模式之前，不断变革是必然的，创新是一种常态。 　　可以说，就在最近十年之内，传统报业集团内部涌现出来的新的媒介、新的传播方式，是二十年前的报人，做梦都没有想到的。 　　对于传统的报业集团来说，面临的选择只有两种：一种是任由变革发生，然后被动接受，被动去跟进；另一种则是主动地对“创新”进行管理，引导创新，成为变革的引导者。显然，前者的结果可以预料，迟早因为无力跟进而遭到淘汰。后者才有生存的一线机会。 　　管理“创新”，传媒集团新的核心竞争力 　　眼下，如何对“创新”进行管理，已经成为传统报业集团最核心的竞