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经验科学方法在工程施工过程中的分析运用 　　经验科学方法是从经验上升到运用理论并检验理论的一种分析问题、发现规律的方法，通过观察、度量、数据处理，比较并发现问题，进行假说，运用理论进行验证，最终实现理论的一般化，科学性。本文通过在实际工程施工过程中“如何提高产能，以满足进度要求”的问题，运用经验科学方法进行分析，提出问题的解决方法。 　　 　　1.概述 　　XX房建项目是我公司海外特大级项目，由于前期各种因素影响，单周产能较低，工程按期履约，形势严峻。为了加快进度，创造进行变更索赔工作的有力条件，减少违约风险，项目部编制了最新的房建部分施工进度计划，并以此为基础编制了2010年第四季度人员及设备进场计划。为了采取有力措施解决制约进度的因素，项目部组织相关人员对制约进度的因素采取经验科学方法，进行了结构化分析，并对各类影响因素进行了数据验证。 　　2.目标产能与当前产能的比较 　　2010年6月份以前，项目部周计划产值平均为125万当地币（折合人民币600万左右），而项目部周实际产值峰值仅为80万当地币，与计划产值相距甚远，项目部的实际产能与目标产能有较大差距。 　　3.问题的界定 　　项目部目前面临的问题是：“如何将单周产能稳定的提高至目标产能，以满足进度要求？”为便于分析，可将上述问题分解为两个子问题：1）如何将单周产能提高至目标产能？2）如何保持单周产能的稳定性？即影响单周产能的因素有哪些？也即是在劳务人数一定的前提下，影响人均月工效的因素有哪些？ 　　4.分析框架的提出 　　4.1框架 　　制约单周产能的因素如下图所示。该框架在调研过程中得到了项目部的认可，认为涵盖了制约因素的主要方面，可以将制约因素清晰直观的展现出来，利于问题的分析与讨论，其适用于项目部 。图中蓝色十字形的因素，代表可以被观察到的、可用事实进行验证的影响因素，是对项目部制约因素进行考察的落脚点，也是项目部采取措施提高产能的落脚点。 　　进度制约因素框架图 　　4.2框架提出过程的说明 　　该框架的提出，采用逐步逐层提出问题，进行解答的方式。 　　4.2.1怎样提高单周产能？ 　　影响单周产能的因素从第一个层面来看，有两个方面：1）人数；2）人均月工效； 　　在将人数提高到一个稳定的水平后，增加单周产能的途径就是提高人均月工效。 　　4.2.2怎样提高人均月工效？ 　　最直观的看，每周各种材料的用量越大，转换成的实物量（房屋）就越多；实物量越多，单周产能就越高。 　　4.2.3怎样提高每周的材料用量？ 　　1） 材料充足；2）关键工作面充足；3）工人的工作效率较高。 　　因市场供应波动，为保证大宗材料充足，必须加大材料存储，如水泥市场经常波动，需要有足够的水泥罐，存储足够数量的水泥。影响工人工作效率的因素主要是劳务制度、工种结构及机械数量。能兑现的、合理的劳务激励机制是决定工人工作效率的根本因素。 　　机械数量主要指与砼浇筑及墙体砌筑有关的机械设备，如砼泵车，搅拌车，拌合楼，大型制砖设备等。其中泵车及大型制砖设备是关键设备。即项目部要有充足的材料、工作面及较高的工作效率，工效才能提高，要保证这三点，需要项目部提高管理能力。 　　5.各制约因素的分析及评价 　　该框架虽然适用于对项目部的分析，然而如何确定制约项目部单周产能的主要因素，这就需要利用该框架及项目部的人均月工效进行设计问题。项目部的人均月工效峰值曾达到并维持在6000当地币左右。为到达目标产能，只要项目部采取有力措施，提高工效，人均月工效达到6000当地币完全是可行的。项目部也认为这个工效水平是可以达到的。因此，问题分析中将项目部的目标人均月工效定为6000当地币，并在此基础上展开分析。 　　6.根据分析框架及以上说明对项目部进行了问题设计，展开相应分析，并提出项目部的回复及对策，以及对回复的评价。 　　6.1问题的界定 　　主体结构进度相关：1）项目部为达到单周产值125万当地币的目标，在人均月工效6000当地币、工种搭配合理的前提下，劳务数量应为多少？中外籍工人的比例为多少？何时进场？2）为什么单周产值波动较大，标准差达到700，如何稳定？3）劳务数量满足要求后，现有能力是否可保证人均月工效较为稳定的维持在6000当地币？若不可以，制约因素是什么？打算采取何种措施？ 　　6.2问题的分析、回复及评价 　　项目部为达到单周产值125万当地币的目标，在人均月工效6000当地币、工种搭配合理的前提下，劳务数量应为多少？中外籍工人的比例为多少？何时进场？ 　　6.2.1项目部分析： 　　在人均月工效6000当地币的条件下，为完成125万当地币/周的目标，根据项目部人员进场计划及经验，所需劳务人数在1000人左右； 根据项目部及其他中资