田尾完小实施三重一大.doc

田尾完小实施三重一大管理制度的办法 为贯彻教育部、全国总工会联合下发的《关于全面推进校务公开工作的意见》和教育局精神，加强对权力的制约与监督，实现决策的科学化和民主化，提高领导班子的整体工作合力，进一步规范领导干部从政行为，现就单位领导班子实施重大决策、重要干部任免奖惩、重大项目安排和大额资金使用事项集体决策制度提出如下办法： 一、三重一大内容 （一）重大决策 1、处重大决策主要包括： （1）贯彻学校和行政各项决定指示的措施； （2）各项发展规划、改革方案、改革措施和党政年度工作计划、总结； （3）年度财务预算、经费分配计划、年终财务结算； （4）岗位聘任、人事安排； （5）党建工作、队伍建设规划和培训计划； （6）内部管理制度制定与完善、人员奖惩和涉及职工切身利益的重大问题； （7）对突发事件的预案与处理； （8）其他需要集体讨论决定的重要事项和开支项目； （二）重要干部任免 中层及以上干部任免 （三）重要项目安排 1、重大招投标项目； 2、专项基金使用项目申报； 3、投资在1万元以上固定资产项目采购审核申报；（四）大额资金使用1、年度经费预算和决算； 2、干部、职工岗贴、绩效的发放标准等； 3、办公经费使用； 4、职工困难补助和有关福利费使用； （五）参与三重一大决策人员和决策程序 一般由领导班子以会议形式讨论决定，不得以个别征求意见代替集体决策。 1、校党政工领导参与三重一大集体决策，工作需要可适当扩大到财务、管理岗位和有关部门负责人。 、凡涉及三重一大内容都须经两委会（支委、校务）讨论决定。 、决策过程的主要阶段： 酝酿决策--设想、征求意见。 集体决策---个人意见、主要负责人意见、表决意见。对分歧的意见暂缓决策，对过程做会议记录。 、执行决策。个人对集体决策有不同意见，可保留，在没有作出新决策前，应无条件执行，同时按程序向上级党组织反映；个人不得擅自改变集体决策，因紧急情况等作出临时改变的，事后报告，需重新决策的，按程序进行。 二、校务公开制度 （一）公开的内容 1、发展规划、年度工作计划、总结； 2、重大改革方案和实施过程、结果； 3、财务的收支情况、年度预结算； 4、人员聘任、考核、晋升、奖惩等有关政策、程序及结果； 5、专业技术职务聘任的政策、程序、结果； 6、大型设备、大宗物品采购、招投标； 7、党政领导干部廉洁自律、党风廉政建设责任制执行情况、民主评议、民主推荐干部情况； 8、需要公开的项目； （二）公开形式 1、成立校务公开领导小组、工作小组、监督小组。 2、校务公开可以通过会议、等形式。 （三）校务公开的要求 执行上级和学校关于加强校务公开工作的有关规定，坚持党政齐抓共管，行政主抓的原则，力争做到客观公正、公开透明、规范主体。 三、检查考核与责任追究 1、学校三重一大校务公开制度执行情况接受党支部和监督小组的检查、考核和责任追究，接受全体教职工的监督。 2、对个人、少数人决定、拒绝执行或擅自改变集体决定；集体决策执行不力或错误执行造成严重后果的，追究责任人责任。 3、班子决策失误的，查明情况，分清责任，分别追究主要负责人，分管负责人和其他责任人的相应责任 3、三重一大制度的执行情况，要作为班子民主生活会和述职述廉的重要内容，也是学校党风廉政建设责任制考核的重要内容之一。