项目化管理发展与变革(201307).pptVIP

* * * * 111 * * nbn * * * * 主讲部分就到这里，谢谢大家！ IPMP培训纲要 项目化管理的发展与变革 中国（双法）项目管理研究委员会 副主任 陕西省项目管理协会 会 长 西北工业大学管理学院 教授、博导 西安华鼎项目管理咨询有限公司 总经理 白思俊 博士 项目化管理----执行力提升的最佳方法！ * 1.项目化管理的发展 单项目管理：强调方法的应用，注重计划与控制 多项目管理：基于管理过程相似性的多项目成组管理与基于战略导向的多项目组合管理 企业项目管理：PM体系的建设，系统化管理的形成 项目化管理：项目化理念的形成,管理与组织的变革方法,项目导向型组织的产生 * 从“项目管理”到“项目化管理” 现代项目管理是二战的产物，最开始孕育于美国原子弹的研制项目上。 20世纪80年代，项目管理从政府部门延伸到其他组织团体，逐步应用于软件企业、建筑工程企业。 90年代中期，项目管理通过将传统任务定义为项目而使其应用领域扩大到生产作业型企业等非项目型组织中。 进入21世纪，项目化管理从项目管理的逐步深入中渐渐发展起来的，项目化管理逐步作为机构、公司和其他组织变革的引擎，以有效地进行业务流程再造。 今天，项目化管理的理念和方法成为了组织变革的最有效方法，它不仅是管理项目任务的系统性方法，而且逐步成为改变传统组织模式和管理制度的有效手段。 * IBM的项目化管理 20世纪90年代初IBM公司经历了严重的业绩下滑, 为了更好地发挥业务流程重组，IBM认识到项目管理的重要作用， 以实现组织变革的目标。 IBM于1996年11月19日宣称公司变为项目化的组织，并将项目管理作为公司的核心竞争力。要求公司在全世界范围内的所有商务活动必须以项目为基本单元展开。 为保证此计划目标的实现，IBM成立了杰出项目管理中心（PM/COE），中心旨在取得统一的项目管理原则，增强公司的项目管理能力。 * 2.项目化管理 所谓项目化管理，就是站在企业高层管理者的角度对企业中各种各样的任务实行“按项目进行管理”，是一种以“项目”为中心的长期性组织管理方式。 具体来说，我们将企业中一次性的、具有明确目标、预算和进度要求的，多任务的活动视为项目，并按项目的专业化技术和方法进行管理，从而比常规方法更好更快地实现目标的管理。 * 项目化管理的核心思想 站在组织业务执行方式变革的层面来看待项目管理，借助项目管理来优化、提升组织管理能力，实现组织管理变革。 主导思想是“按项目进行管理”，是站在组织高层管理者的角度对组织中的各项任务实施项目管理，大大提升组织的执行力。 是一种面向目标、面向成果，既强调目标、又强调过程管控的系统化管理方法，改善组织绩效考核手段。 * 项目化管理的核心理念组织管理方式变革的引擎 项目化管理的核心理念 以团队为模式 以目标为导向 以计划为基础 以控制为手段 以客户为中心 项目管化理的管理特征是 优化整合 责权结合 * 项目化管理的变革 项目化管理是相对岗位管理而言的，不同于一般意义上的工程项目管理，它是一种区别于岗位责任制的新型企业管理模式。 项目化管理着眼于具体项目任务的运作，赋予员工任务而不是职务或身份，为员工提供了一个竞技平台，以项目任务的完成成果作为评价依据，而不是像岗位管理那样采用固定岗位胜任力作为评价标准。 项目化管理能够建立基于项目任务运作的资源调配方式和灵活的管理机制，这乃提升公司竞争力之本。 项目化管理致力于员工的全面才能开发，其激励大于管控，是一种有效落实责权对等的机制和提升绩效的发动机。 * 项目化管理的意义 借助于项目化后具体的项目任务，为员工指明了工作方向，设置了一个接一个的“奔头”；同时也提供了管控的抓手，减少了管理的盲目性。 项目化管理以项目目标为导向，一切项目人员均以完成阶段性任务为最高法则，解决了很多公司中存在的由于身份悬殊而产生的沟通障碍问题，大大提升了工作效率。 通过项目化管理，打破了以固定岗位胜任力为检验标准的人才甄选机制，可以帮助员工找到最适合的位置，并在此基础上量身定制职业发展道路，以员工的能力提升拉动企业的快速发展。 借助于项目化管理，可以及时总结企业管理的成功经验和失败教训，促使企业不断思考真正适合自身特色的管理模式。 * 项目化管理与一般企业管理的区别 一般的企业管理着重从整体和战略角度为公司的产品、市场等进行定位，而项目化管理则从具体任务出发，把公司的设想或战略转化为实实在在的产品或服务。 项目化管理不仅将企业中典型的项目如新厂房建设，进行组织和管理，更重要的是将企业传统作业中的各项任务当作项目进而实行项目管理，如企业广告活动、新产品上市、管理制度创新等。 项目化管理是一种复合管理，要求管理者具有多种综合