人才战略板凳计划.docx

????????????????????????????????????????????????????长板凳计划?1、目的?通过实施《长板凳计划》，我们希望建设一支稳定高质量的人才梯队，在选拔标准、开发程序、使用方式和激励机制上不断优化，最终实现为公司业务拓展提供有效的人才保障的目的。??2、原则?以绩效为依据，以能力开发为导向，以满足公司业务需求为目标。?2.1绩效依据原则：进入《长板凳计划》的员工，必须是年度绩效成绩在110以上的优良员工或?部门负责人。?2.2动态调整原则：如进入本计划的员工未能在第二年保持高绩效水平，则将被调整出计划名?单。?2.3优先开发原则：本计划着眼于优良员工能力的持续开发，以帮助其胜任更高岗位的要?求。对于进入本计划的员工，公司将提供专业路线和管理路线两条发展通道，人力资源部将帮助其制定个性化的职业生涯开发计划，并为其优先提供培训资源。?2.4?80/20原则：本计划实施三年后，公司80%的关键岗位人选由内部产生，一旦有岗位空缺，?将优先由内部人员继任。在内部人员确实无法满足需要的情况下，方可考虑外部引进。?2.5?全员参与原则：本计划对所有公司职员开放，只要符合选拔标准都可进入本计划。??3、职责说明?3.1?CEO是本计划的最终裁定者，对进入计划的人员名单享有最终裁定权并负责人员开发所?需资源的提供。?3.2?人事行政部是本计划的制定者，负责根据各部门绩效评估结果对进入名单人员提出建议，?同时负责具体的人才开发方案的拟定、组织、实施和评估。?3.3?各相关部门是本计划的参与者和受益者，负责向人事行政部提供绩效评估的结果，并为人?才开发提供部门资源。??4、计划内容?4.1覆盖范围：本计划覆盖所有管理性岗位。所有管理岗位的在任者都必须根据绩效结果提供?2个继任者名单，继任者必须从直接下属中产生。其中第1继任者可在1年内接任，第2继任者可以在2年内接任。公司将对名单人员进行动态跟踪并重点开发。无法提供继任者名单的管理者，将自动失去绩效成绩优良的资格。?4.2?培训开发：包括在职训练和脱产学习两种方式。在职训练主要指进入计划的员工可以根据人事行政部提供的导师名单选择一位导师作为学习对象进行定期交流辅导。脱产学习包括进入计划的员工可根据岗位需要优先参加公司重要的委外培训；可优先参加海外IBT项目(International?Business?Training)学习机会;另外，员工如取得PMP证书、六西格玛黑带证书，公司将全额报销费用；对于如能取得托福成绩80分以上，GMAT成绩550分以上的绩效优秀员工，则公司每年有3个名额全额赞助其业余时间攻读亚洲排名前10或国内排名前4的MBA（以英国《金融时报》排名为准）。具体人选由人事行政部建议，CEO裁定。?4.3?人员任用：凡层级4以上（含层级4），绩效成绩110分以上的优良员工，在本岗位任职满1年后可进行本部门内部的平级轮岗；如在部门内部轮岗满1年仍表现优良，则可在其他部门进行平级轮岗，轮岗必须从业务内容相近的岗位开始。在外部门轮岗期间仍表现优良的，则进入待晋升名单，如有业务近似的更高级岗位空缺则可向人事行政部申请进入评九月开学季，老师你们准备好了吗？幼教开学准备小学教师教案小学教师工作计...初中教师教案初中教师工作计...????????????????????????????????????????????????????委会面试程序（评委由层级6以上的人员组成，每次人数不低于3人），如通过答辩（半数评委同意）即可晋升。具体的轮岗人员及岗位计划由各部门在每年的绩效评估结束后提交给人事行政部，由人事行政部协调安排。在本计划实行1年后，如部门内无平级轮岗计划，则该部门负责人自动失去绩效优良的资格；在本计划实行2年后，如部门未制定与其他部门交换轮岗的计划，则该部门负责人自动失去绩效优良的资格。?4.4?激励政策：年度绩效得分在120分的优秀员工，从下一个财年的第一个月开始薪资上调1级；连续2年绩效稳定保持在120分的优秀员工，公司将予以期权激励，具体方案由董事会决定。1长板凳计划的概念IBM接班人计划又称长板凳计划是指企业通过确定和持续追踪关键岗位的高潜能人才(具有胜任关键管理位置潜力的内部人才)，并对这些高潜能人才进行开发和培养，为公司的持续发展提供人力资本方面的有效保障。IBM的长板凳计划是指，现有管理者必须确定自己的岗位在未来1-2内由谁来接任，在3-5年又由谁来接任。IBM能够保证每个重要的管理岗位都有2个以上的替补人员。IBM“长板凳计划”是一个完成的管理系统，由相关的机制和文化保证。机制上，IBM主管以上员工的绩效考核中有一项就是培养接班人；文化上，IBM给管理者的一个角色定位是发掘和培养自己的接班人，同时，自己也是被挖掘和培养的对象。2