价格决策资料.doc

1.从服装品牌定价体系来看： 服装价格中，主要分为出厂价格、尾单价格和标牌价格。对于服装品牌来说，可能每家都有自己的一套定价体系，但却并不是合理、统一的定价体系。如一件成衣，原材料占成本的比例远远不如人力成本、能源成本所占的比例，人工成本占比则从原来的15%上升到30%，能源成本占比也从原来的10%上升到15%只有标价的约1/6是成本价还有1/3是属于批发商或加盟代理商的，最后的1/3是零售渠道成本。而其他零售终端，虽然整体价格低于商场价格，但由于定价灵活，同一款产品的定价可谓五花八门。因此，服装价格调整与原材料价格、人工成本、场地租金、进店费和物流费用等等因素息息相关。 　　服装品牌通过提高价格的行为转嫁成本，这本身无可非议，但有一点值得强调，向市场终端转嫁成本必须有个合理的幅度，产品的价格也不能只涨不跌。如果服装品牌一味抬高价格或是提高标价再打折，消费者很难维持对品牌的忠诚度并为品牌的涨价买单。 从服装品牌定位来看： 近几年国内服装品牌争相走高端路线服装价格涨与降，与品牌定位同样有密不可分的关系。如在全国覆盖面极广的欧时力品牌，近两年该品牌以带着Chanel气质的外套、背包等“类似”大牌的设计在内地热卖，试图走上轻奢侈路线，去年初，LVMH集团买下欧时力10%的股份，交易规模高达2亿美元，从而正式“傍上”国际大牌，标价也不断水涨船高。 　　类似欧时力这样品牌定位逐渐升级带动价格走高的品牌不在少数，这种依靠价格策略向国外品牌看齐的趋势越来越明显。如少淑女装在初入市场时的定位在中低端市场，一方面是拓宽市场、扩大消费群，一方面试水在消费者心中的接受能力。随着品牌知名度的打响，价格的提升也是一种品牌形象的提升，通过涨价区分品牌等级，满足消费者对更高层次品牌的一种追求。面对国内品牌纷纷涨价，国外品牌反而显得较为“淡定”，国外品牌尤其是品牌定位在高端市场和快时尚领域，有针对性的消费者。 从服装品类来看： 价格增长趋缓的有可能是休闲装、以及价格中档、标准化程度高的商品。这些品类的服装在实体店和网店的博弈最为激烈。快时尚和网购的特点是时尚、标准化程度高，价格优势明显，因此，其对实体店服装销售影响更多的是休闲装、以及价格中档、标准化程度高的商品，如男士衬衫、针织内衣等。 　　价格增长有可能更加明显的是童装：一方面，因为品牌童装大部分属于纯棉制品，棉价的上涨直接导致制作成本的上涨。另一方面，从以往数据而言，在整体服装零售量同比增速相比上年有显著放缓的情况下，童装零售量则呈现出加快增长的态势。童装已逐渐脱离传统模式的桎梏，向时尚潮流、可爱活泼、品质健康等多层次、多要求方向发展。究其原因，同当前孕育主体人群80后一代的多样化、个性化需求不无关系童装量价齐升的局面在年会有所显现。 从目标消费群体来看： 我国服装消费群体日趋细化，他们在价值取向、生活观念、消费习惯、消费方式等方面都存在着明显差异。面对成本上涨导致的价格上涨情况，高端品牌消费者由于对价格不敏感，高端品牌日子还比较好过，而对于低端品牌消费者而言，低端品牌日子就没有那么好过了。 从营销策略来看： 针对目标消费群体的心理，进行适当的价格调整也算情理之中的事。国内市场的大环境出现了没打折就没销售的现象，但也出现了有些品牌借此提高价格为营销策略，其目的在于以高价走向中高端市场，短期会产生一定效果，但从长远来看弊大于利。 　　消费者对于国际快时尚品牌的购买热情不减，主要是国际快时尚品牌具有稳定价格、产品快速更新、以及潮流度强的优势，打折活动不频繁，类似这样的快时尚品牌一年之中只在夏季和冬季做两次促销活动，相较于国内服装品牌频繁做活动，更显得“物以稀为贵”。在消费者看来，以便宜的价格买到国际性的产品是占到了便宜。 从商业领域来看： 首先，百货商场、购物中心等商业流通环境的人工、物流、仓储、广告投入、渠道建设、店铺租金、装修、维护、水电等费用成本上涨，如商场提点这一环节，根据各家品牌所处商场楼层、地段、品牌知名度、销售状况等的不同，商场提点数额也不相同。另外，近年零售业的竞争很激烈，百货商场、购物中心等越来越多，都在挖人才，造成人力成本提升。其次，宏观经济增长放缓明显，消费者对服装消费的需求有显著的下降，服装实际消费增速放缓，服装企业需要通过拉动衣着类单品价格来推动服装销售额。这些都会影响终端市场上的服装价格。 从地域来看： 随着消费需求的增长，随之而来的是消费模式的深刻变化。国内二三线城市的市场正在成熟，城市价值在不断提升，特别是以宁波、温州、珠海等为代表的一大批长三角地区、珠三角地区城市尤为明显。另外，一些二三线城市的人均收入比一线城市增长得还快，人们的消费意愿更强。同时，在各项扩大内需的政策推动下，农村和小城镇的市场潜力被充分调动。 　　值得注意的是，在服装品牌向二三线城市推进的过程中，企业应