供应部二季度劳动竞赛.doc

山东鲁碧建材有限公司供应部 二季度“优质服务杯”劳动竞赛夺杯汇报材料 公司劳动竞赛委员会： 二季度，供应部认真贯彻公司劳竞字（2013）1号文件精神，深入开展“巩固优化做一流、提升突破促发展”劳动竞赛活动，结合公司实际，采取积极有效的工作方法，经过全体干部员工的顽强拼搏，锐意进取，保障了公司生产的稳定顺行，同时1-6月份完成降本1570万元，提前完成了年初制定的全年降本1500万元的目标。 一、多措并举，全面降低采购价格，降本增效工作再创佳绩 利用网上煤炭交易信息平台，及时了解煤炭行业动态变化方向，采购员每月多次到神木、内蒙、河北元氏等地实地考察市场，加强对市场信息的搜集、分析和整理，准确及时掌握市场行情变化，踏好采购节点，把握进货节奏，合理控制库存。供应部员工先后2次参加健峰学习培训，充分利用学到的成本核算理论和谈判技巧，对各原材料供户逐个进行降价谈判，原煤累计降价5次，降幅65元/吨，焦炭降价2次降幅50元/吨，部分石灰石降价2元/吨，部分白云石降价0.6元/吨，石膏尾渣粗灰渣等原材料多次降价，仓库零星材料312种材料降价5%。 1-6月份，按照公司领导“捞干的，干实的”的降本工作要求，在满足各生产单位需求的前提下，实现降本增效1570万元，提前完成了年初制定的全年降本1500万元的目标，并结合当前工作实际，自我加压，提出了下半年更高的降本目标。 二、制定保供措施、完善应急预案，原材料保供、销售结算能力显著提高。 按照董事长在供应部现场办公会上提出的“抓把源头、控住中间、严格内部、心放生产”的工作要求，以“优质稳定供应”为原则，严把质量关，现场督察员每天在各个矿点进行巡查，抽检，抽查不合格者按照有关规定予以考核，以提高各供户的优质供应意识。辅料销售方面采取：对内实行采购员分片包干制度，定员定责定考核；对外现场仓位实行分仓定户制度，定仓定车定户，提高员工的责任心和质量意识。同时，部室实行日常询问和不定期走访相结合，加强沟通与交流，实现精益保供、优质结算。4-6月份白云石中料结算扣款0.18元/吨，白云石粉结算扣款0.12元/吨，均远远低于公司生产经营计划0.35元/吨的目标；石灰石结算价高出合同价1.68元/吨，实现了优质优价的结算目标。 三、注重细节管理，实施供应商评价，管理水平进一步提升。 落实供应部现场办公会的内容和要求，建立和完善供应商管理评价制度。根据资信、供量、质量、价格，每月进行部室内部打分评比，每半年进行一次公司层面的供应商评价，对得分低的供应商进行适时淘汰,以达到净化供应商队伍，提高供户优质服务意识和水平的目的。目前供应商的初评材料已准备好，初步定在7月初联合各相关单位全面进行供应商的管理评价，探索、培养风险共担、价值共享、成本共降的供应商关系。 供应部 2013年6月25日