2013年福巨源煤矿调度质量标准化年度工作计划.docVIP

山西华润福巨源煤矿信息调度质量标准建设 年度工作计划 认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，进一步加强安全管理，提升安全管理水平和安全保障能力，使矿调度协调能力更上一个新台阶，经矿委会研究决定，根据省厅制定的《山西省煤炭企业调度室质量标准化及考核评级办法（试行）》，特制定信息调度质量标准化建设年度工作计划如下： 完善组织机构、分工明确 调度主任：张志贤 负责调度室全面工作，在生产矿长的带领下综合协调，解决基建过程出现的相关问题。 调度副主任：康来发 负责井上、下基建动态统计及上级检查衣服更换管理。 主任助理：闫绍山 负责监控系统的管理及各类图纸及时更新。 调度专业岗：郝存秀 负责执法网系统的更新及日常各类表格检查，及进准备下月日常所需的各类文本。 调度员：王小晖 张海亮 王志伟 曹晓晨 刘艳花 王海涛 负责每班各项工作落实进展程度，及时统计当日工作进度、汇总并上报。 线路维护：高峰 郭磊 负责每日井下线路巡查，延伸、调试、校正。 奋斗目标 （一）、完成月、季（年度）掘进进尺、开拓进尺及各项土建工程考核计划。 （二）、在组织指挥矿井扩刷、土建工程及各类抢险事故调度指挥无失误。 （三）、安全质量标准化建设，按照公司调度质量标准及省煤炭基建矿井调度室质量标准化标准和矿总体部署，认真执行标准细则，扎扎实实地做好调度安全质量标准化工作，严格按照质量标准开展工作，巩固提高调度安全质量标准化水平，按行业标准严格要求。 （四）、基建工程进展，联建楼竣工，逐步完成新调度室的布置，各类系统重新安装稳定运行，真真达到60平方可使用面积，工业电视墙的安装，实现全矿范围内的整体监控，统一指挥。为矿领导及时全面撑握矿井动态提供有力依据。 三、主要工作 （一）调度安全管理 1、安全管理。严格落实公司下达的各项任务指标及要求，按“三大规程”和有关法律法规组织开展各项基建工程项目，建立严格的安全保障制度，对重大安全隐患进行跟踪调度。 2、组织指挥基建工程。抓好均衡基建项目，组织好公司下达的各项基建项目指标的兑现，抓好落实，掌握日、旬、月、季的掘进进尺、开拓进尺及土建工程完成情况，坚持各项基建工程井然有序，做到安全建设。 3、严格落实各类人员安全责任制。建立健全安全责任制和专业人员岗位责任制，分工明确，内容具体，责任到位，并根据情况变化及时补充更新。 4、有年度灾害预防和处理计划，并根据具体情况及时修改，每年组织一次矿井救灾演习。 5、深入现场掌握实际情况，解决矿井扩刷过程中出现的问题。调度人员月人均下井达到五次以上，均有时间、地点、发现问题、安排处理结果记录。 （二）调度汇报 1、事故汇报。对发生的各类事故均要按照标准时间上报，并采取有力措施，积极组织抢救抢险，杜绝隐瞒和迟报各类事故。 2、采掘工队班长汇报。采掘工队班长每班坚持在井下现场向矿调度室到少汇报两次，内容包括现场地质变化、主要设备远转、安全隐患处理等情况。 3、班、日汇报。按规定的时间和内容要求及时向总调度室汇报班、日基建、安全等情况，并做好记录，做到数字准确，内容具体，责任落实到人，按时报日报表并存档。 4、月度报表。月度报汇报上月生产运营完成情况、下月生产运营计划工作及各项基建工作过程中存在问题及采取的主要措施，内容具体，第例明确，措施合理，并按规定时间上报。 5、标准化自检汇报。每月由矿领导组织，各科室负责人参加自检一次，对所查出问题及隐患，上“三定”表，严格落实限期整改，并及时上报公司，资料存档。 6、季节性汇报。夏季防洪防汛、防雷电，冬季防寒、防冻、防火，有措施、有检查、有落实，并储备充足抗洪抢险物资，专库专管、帐目明细齐全。 （三）调度基础管理 1、建立完善各类图表、牌板、台帐、记录簿，内容具体，能及时准确反映工程进展，为领导决策提供依据，服务于安全建设。矿调度室设有矿井地质和水文地质图，井上、下对照图，巷道布置图，采掘工程平面图，通风、运输系统图，安全监测装备布置图，排水、防尘、压风等管路系统图，井下通信系统图，井下避灾路线图，事故汇报程序表，领导值班表，牌板或图表内容完整，字迹工整、清晰，数字准确，填写及时。 2、设有调度汇报、交接班、传真电文、电话通知、隐患排查及整改落实、，每天调度会议、基建工作平衡会议、领导值班、调度人员下井、业务学习培训、人身事故，各类记录准确及时，条理清楚，做到件件有着落，事事有回音，条条有记录，并按时间顺序存档。 3、设有产、运、销、存、安全及综合台帐，采掘队逐月完成情况台帐。 4、业务培训。年初有培训规划，采取自学与集中学习相结合的方式组织业务学习，并有培训记录，每半年组织一次考试，使每个调度人员全面掌握应知应会的内容，提高全体调度人员的综合素质。 5、工