2011年_车间工艺管理制度.docVIP

工艺管理考核制度 1、严格执行工艺技术规程和岗位操作法，未经批准不得擅自改变操作方法和做试探性操作。若有违反以车间级事故论处，扣100元/次。新工人、换岗工人未经考试或考核不合格者不准上岗独立操作，违者每次扣奖20元。妥善保管好岗位操作法、工艺技术规程及岗位责任制等受控文件，调离本车间时必须交回受控文件，遗失的每本扣奖50元。 2、按规定时间、路线进行巡检，岗位巡检每小时拨牌一次，允许半点至整点之间拨牌，巡检中发现问题要及时处理、及时汇报、及时记录，除系统停车大修外均要执行。未执行每次扣奖20元。车间查到巡检牌损坏，而当班接班情况中未记录的，考核当班20元。 3、交接班会必须在45分-50分准时召开，列队、口对口交接班，交接班人员必须互相在交接班本上签名认可。无故不参加交接班会者扣奖30元/次，未按时召开交接班会，扣班长奖金10元/次，未开交接班会考核班长月奖50元/次，未签名扣奖20元/次，不列队交接班扣奖30元。 4、认真执行岗位练兵制度，班组长每月要对本班组人员每人至少抽考一次，班组长每少抽考一人扣奖10元。车间每月进行抽考，抽考不合格者列入经济考核。未按时进行抽考，工艺员及主管领导每月扣奖50元，抽考成绩不合格每次扣10元。 5、班组经济核算员每月按时进行班组经济核算，并分析原因 ，列入班组竞赛和经济考核。每次考核所在班组100元。 6、严格按开停车操作票进行操作，并按规定对执行项进行逐项打“√”、不执行项进行打“×”、执行人、监护人分别签名（不得由同一人签名）、认真填写各项内容，并妥善保管，及时返回本车间存档。未按规定打“√”“×”、签名、填写，每项扣相关岗位20元，操作票丢失的扣相关岗位20元，在操作票上乱涂乱写的每处扣奖20元，未按操作票执行扣奖50元。 7、严格执行各项工艺指标，不得弄虚作假，因生产变化或发生不正常情况造成指标难以控制或指标出现异常时要及时向车间报告。班中长时间超低指标未调节和联系或发现弄虚作假按车间级事故处理，对影响系统或设备安全运行的重要指标可加重扣奖力度，未及时汇报每次扣奖50元，造成严重后果者按上级有关文件处理。 8、报表记录准确，无误，无涂改，按规范填写，划线统一使用蓝黑墨水，交接班内容如实、详细、认真地用仿宋体书写。弄虚作假按车间级事故处理，每涂改一处扣奖5元，未认真书写每次扣奖10元。交接班本每个岗位每月一本（从每月1日开始记录），不准乱涂、乱写、不得少页、不得丢失，乱涂、乱写每处扣奖20元，少页每次扣奖10元，丢失每本扣奖50元。未按时记录报表每次扣奖50元。 9、上盲板必须按规定开盲板抽堵作业证，并按规定的相应编号悬挂盲板牌，否则不准作业。无盲板作业证进行作业，考核作业人员每次20元，盲板作业票必须及时返还车间工艺员，丢失每张扣奖10元。 10、车间工艺变更必须按照规定程序办理审批手续，否则不得进行工艺变更，同意变更的报告批复件和图纸必须按规定进行存档。每发生一次考核工艺员及主管领导20元。 11、按时做好车间工艺台帐，记录整洁、清晰完整、记录真实。未按时完成每类别扣奖10元/次。 12、按规定维护保养好生产设备和正确使用设备，未按规定执行每次扣奖50元，造成设备事故或设备损坏的，视设备损坏程度扣奖100元直至全部月奖或按事故处理。 13、严格执行调度令，不执行调度令扣除当月奖金。重要设备隐患及开停应及时向调度汇报，未汇报每次扣奖20元。不执行车间指令或没有及时传达车间指令扣奖100元，造成工作失误扣奖50元直至全月绩效不得奖。 14、严格执行各项定时工作，如锅炉、净化排污、干吸抽酸、干吸及尾吸酸浓分析等，未按相定执行者，每一频率扣奖20元，连续一个班未做者或弄虚作假者扣月奖100元，班长及相应主操各连带30元。 15、接到车间或分析室某种指标不合格的通知后，应及时查找原因，采取相应措施，然后通知分析室重新取样分析。未查到或查找不认真，凡车间查到扣奖50元。 16、发生设备及操作事故后，要及时认真对事故原因、经过、预防措施等进行详细分析，并以书面事故报告的形式上报车间。对事故报告中态度不端正、隐瞒事实者将从重考核。 17、在生产及操作过程中，避免系统停车及设备损坏、以及对长期困扰生产的问题提出切实可行的解决方法者，都可以以书面形式上报车间，车间奖给予50-500元的嘉奖，同时上报厂工会进行报功。 18、班组要加强岗位巡查，厂部和车间查到没有按规定巡查的，每次扣20元，班长连带5元，工段长、工艺员、设备员连带2元。 19、各工段长、班组要加强指标、产量、安全、环保管理，根据工段实际情况制订相应考核方法。 硫酸车间 2011-1-1 1