项目管理_-_201112_-_试卷 5.docVIP

项目管理 一、不定项选择 项目的实例是：( ) a)管理一个公司 b)开发一种新的计算机 c)提供技术支持 d)召开一次会议 以下哪些方法是项目进度管理经常使用的方法： ( ) a)关键路径方法 b)甘特图 c)控制图 d)组织结构图 ?? 根据你的制造项目的质量控制衡量结果，管理层认识　到需要立即采取措施更正材料需求规划的错误，避免未来的在其它项目上造成问题并最大程度减少重复工作。为了进行必要的更正，你应该遵循：( ) a.???? 组织的质量政策 b.???? 质量管理计划 c.???? 确定的操作规范和程序 d.???? 总体变更控制程序 你已经被任命为你的组织的一项新项目的项目经理，必须准备项目规划。为帮助制定项目的框架，你决定准备工作分解包以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解包模板可资利用。为了准备工作分解包。你首先必须：( ) a.???? 估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命 b.???? 确定项目的注意可交付成果 c.???? 确定项目的每个可交付成果的组成成分 d.???? 明确主要任务 ?? 你的技术小组领导准备提出一项增值变更请求，该变更将导致项目范围的扩大。为了评估执行变更导致的变化的程序，你已经要求进行获得价值分析。这种方法是一种：( ) a.???? 绩效衡量技术 b.???? 配置管理方法 c.???? 成本核算程序 d.???? 项目范围报告机制 ?? 你的公司经营地区内最大的化学品处理工厂。公司被指控非法向镇上的河流倾倒的有毒物质的清理工作必须在2月15日前完成。法庭的时间限制是：( ) a.???? 关键事件 b.???? 主要里程碑事件 c.???? 强制日期 d.???? 外部依赖 ? 最近，你所在的鸡产品加工公司经历了几起公司产品引起的健康恐慌事件。这是在三周内在不同地点同时发生的几起独立事故。公司过去从未发生过类似事件，并且确信公司的质量检查体系没有问题。但是，最近新引进了加工系统。你是这个新加工系统的项目经理，被要求领导一个小组对情况进行调查并执行任何必要的项目变更。为帮助分析新的加工流程，你和你的小组决定使用以下什么技术：( ) a.???? 系统流程图 b.???? 试验设计 c.???? 帕累托分析 d.???? 控制图表 为了实现有效的时间表控制，你的项目小组必须对任何造成未来的问题的事情保持警觉。为了实现这个目的，小组应该：( ) a.???? 参阅绩效报告 b.???? 排除任何项目变更 c.???? 不断修正时间表管理计划 d.???? 评估项目进展 ?? 你负责对项目进行成本估计工作。因为要求成本估计尽可能精确，所以你决定作出保守的估计。你的第一步工作是：( ) a.???? 确定一种计算机工具帮助进行估计成本 b.???? 利用以前的项目成本估计 c.???? 确定并估计项目的每项工作的成本 d.???? 咨询各方面的专家，并在他们的建议的基础上进行成本估计 ?? 在你的项目中，你需要将成本分配到发生该成本的期间。为此，你应该：( ) a.???? 识别项目各组成部分以分配成本 b.???? 将项目时间表作为成本预算的输入项 c.???? 进行详细和精确的成本估计 d.???? 制定成本绩效计划 ?? 你接到了一个你的副总裁打来的紧急电话，她要在15分钟后与一位潜在的客户商谈一个大型和复杂的因特网项目。她需要你在30秒内答复该项目的成本将是多少。你迅速回顾了过去类似项目的情况以及未知因素，然后给予她一个答复。你的成本估计是：( ) a.???? 明确的 b.???? 预算 c.???? 量级 d.???? 详细的 ?? 由于你的项目的范围发生变更，因此成本基线也发生变更。你的下一步将是：( ) a.???? 估计范围变更的程度 b.???? 更新预算 c.???? 记录获得的经验 d.???? 执行得到批准的范围变更 ??? 你的质量保障部门最近对你的项目进行了质量审计，提出了一些发现的问题和建议。一项建议看来很关键，应该得到执行，因为它影响到是否能向客户成功交付产品。如果建议不被采纳和执行。产品将不符合要求。你的下一步应该是：( ) a.???? 召集项目小组会议，查明谁应该为此问题负责 b.???? 对应对忽视该问题负责的小组成员重新分配任务 c.???? 立即重新制作产品 d.???? 提出变更请求以进行必要的更正行动 以下哪些是解决冲突经常采用的方法：( ) a)回避 b)妥协 c)转移 d)预防 项目进度计划的输出包括： ( ) a)资源负荷图 b)甘特图 c)网络图 d)费用累积曲线 哪种费用会随着工期的缩短而增加？ 来自技术方面