第七次课项目成本管理.pptVIP

项目成本管理 项目的监测和控制 项目控制的定义 项目的监控过程 项目控制的重点内容 变更控制 项目监控所做的工作 指导工作符合目标 有效利用资源 纠正问题 奖励贡献 项目监控过程 评价实际和计划的完成情况 检验技术指标的正确与否 对需求和变更的批准 工期进展与项目要求是否一致 监控资源与成本 控制措施 通过职责分配表明确责任 分析偏差产生的原因 用挣值管理法进行动态控制 实施项目监测 采用有效的工作授权制度 收集、记录和总结过程数据 召开项目评审会议 影响项目成本的因素 耗用资源的数量和价格 项目工期 项目质量 项目范围 项目不确定性成本存在的原因 预测导致的不确定性 决策导致的不确定性 确定性成本 风险性成本 完全不确定性成本 引起项目成本超支的原因 项目质量标准的提高 项目进度的调整 项目实际工程量比计划工作量有所增加 业主由于项目管理失误造成的索赔 市场物价的变化、汇率变化和通货膨胀等因素 不可抗拒的影响 挣值法的基本原理 赢得法或盈余值分析法，用货币量代替工程量来测量工程的进度，以资金已经转换为工程成果的量来衡量，并用三个基本值来表示项目的实施状态，并以此预测项目可能的完工时间和完工时可能的完工费用。 累计计划成本额或计划投资额BCWS（Budgeted Cost of Work Scheduled）是指某一时点应当完成的工作所需投入资金或花费成本的累计值。 完成投资额或挣值BCWP（Budgeted Cost of Work Performed）是指某一时点已完工作所需投入资金的累计值。 实际成本额或已完成工作量的实际费用金额ACWP（Actual Cost of Work Performed）是指某一时点已完成工作所实际花费成本的总金额。 挣值法评价的指标分析 （1）两个差异分析变量 费用偏差（CV）：CV=BCWP-ACWP.若CV0，说明成本没有超支；CV=0，说明按时结算，计划与实际一致；CV0，说明成本已经超支，需要采取措施。 进度偏差（SV）：SV=BCWP-BCWP.若SV0，说明进度超前；SV=0，进度与计划相一致；SV0，说明进度滞后，要采取措施。 （2）两个指数变量 费用执行指标（CPI）：CPI=BCWP/ACWP.若CPI1，成本费用没有超出预计；CPI=1，成本费用计划与实际相一致；CPI1，实际费用超出预算，需要采取措施。 进度执行指标（SPI）：SPI=BCWP/BCWS.若SPI1，说明进度超前；SPI=1，进度与计划一致；SPI1，说明进度滞后，需要采取措施。 案例：运用挣值分析法进行项目成本控制和预测 项目进行到两年时：计划作业的预算成本BCWS=200万元，已完成作业的实际成本发生额ACWP=100万元，挣值EV=50万元。 项目成本差异CV=BCWP-ACWP为-50万（在图中由“2”号线段来表示），实际成本比挣值多出50万。这是在项目的实施过程中，由于实际所耗资源价格的变动所造成的，这是一种与成本管理问题有关的成本差异。 项目进度差异SV=BCWP-BCWS为-150万元，（在图中由“2”和“3”号线段来表示），即项目成本预算与实际挣值之间有高达150万元的差异。 计划完工指数SCI=BCWP=25%，这意味着工期计划完成程度只有25%。 成本绩效指数CPI=ACWP/BCWP=100万元/50万元=2，这意味着相同的工作量，实际花费的成本是预算成本的2倍。 利用挣值法预测项目未来完工成本（Forecasted Cost At Completion, FCAC）的方法有3种： （1）假定项目未完工部分将按照目前的效率去进行的预测方法：总预算成本/成本绩效指数（FCAC=TBC/CPI）。利用这种方法，可以预测该项目需要使用16年的时间才能完成，而该项目总共需要800万元的成本。 （2）假定项目未完工部分将按计划效率进行的预测方法。使用这种方法的计算公式如下： 预测完工成本=已完成作业的实际成本+（总预算成本-挣值）FCAC=ACWP+(TBC-EV)或FCAC=ACWP+(TBC-BCWP) 根据这种预测方法，可以预测出该项目的完工成本为：250万元。即在项目剩余的作业如果严格按照计划和预算实施，项目的完工成本将比原预算高出50万元。 （3）重估所有剩余工作量的成本做出预测的方法。这是一种不做任何特定的假设，重新估算所有剩余工作量的成本，并依此做出项目成本和工期预测的方法。这一方法要将这个重估的成本与已完成作业的实际成本相加得到预测结果。 预测完工成本=已完工作业的实际成本+重估剩余工作量的成本。 如果项目计划已经严重背离实际或项目情况已有重大变化的话，这种方法是必要的。 * * 检查日期 实际额 预算额 资源 BCWS ACWP BCWP