河南开普化工调查问卷统计分析报告9586.doc

河南开普化工调查问卷统计分析报告9586 河南开普化工调查问卷分析 北京南洋林德投资顾问有限公司 河南开普化工调查问卷 统计分析报告 河南开普化工调查问卷分析 北京南洋林德投资顾问有限公司 说 明 为结合南洋林德专业咨询工作进一步了解和分析开普化工企业情况，以便在重新调整和制定开普化工发展战略规划时更加切合企业实际，南洋林德项目组于2001年10月中旬设计和组织了面向开普化工中层以上干部的调查问卷。 本次调查问卷共发放195份，实际收回180份，其中有效170份。 本统计分析报告供开普化工高层领导参考。 Page* 河南开普化工调查问卷分析 北京南洋林德投资顾问有限公司 一、问卷对象个人资料 二、开普化工发展战略制定及实施 三、开普化工组织管理体系 四、开普化工的市场竞争 五、开普化工的决策、监控及考评体系 六、开普化工的分配体系和激励机制 七、开普化工的生产经营 八、开普化工发展目标与企业文化 九、其他相关重大问题 十、对咨询工作的认识 目 录 Page* 河南开普化工调查问卷分析 北京南洋林德投资顾问有限公司 一、问卷对象个人资料 1. 性别 2. 年龄 3. 文化程度 4. 工作时间 5. 部门与职务 6. 工作类别 Page* 河南开普化工调查问卷分析 北京南洋林德投资顾问有限公司 1. 性别 Page* 河南开普化工调查问卷分析 北京南洋林德投资顾问有限公司 50岁以上的干部超过40 ％，老龄化趋势明显。 2. 年龄 Page* 河南开普化工调查问卷分析 北京南洋林德投资顾问有限公司 3. 文化程度 50％以上的人是大专以上学历，但研究生不到1％，高中学历 比例高达20％。干部总体受教育程度还需进一步提高。 Page* 河南开普化工调查问卷分析 北京南洋林德投资顾问有限公司 4. 工作时间 全部是98年以前入厂，且70％以上的人90年以前入厂，96－98年不 到1％。干部都是十年以上的老同志，对公司有深厚的感情， 但也说明公司吸引和引进年青干部的魄力不足。 Page* 河南开普化工调查问卷分析 北京南洋林德投资顾问有限公司 5. 部门与职务 多数曾在两个以上的部门任职 职务都在科级以上 职称以政工师和工程师居多 Page* 河南开普化工调查问卷分析 北京南洋林德投资顾问有限公司 6. 工作类别 党政干部最多（43％），技术干部次之（38％）， 业务人员和多经人员比例很小。 应精简党政干部，加强技术、业务队伍建设。 Page* 河南开普化工调查问卷分析 北京南洋林德投资顾问有限公司 二、开普化工发展战略制定及实施 1. 目前发展战略的明确程度 2. 对目前发展战略的理解程度 3. 制定发展战略的因素 4. 竞争对手 5. 为站稳市场而需改善的方面 6. 制定发展战略的最重要内容 7. 制定发展战略的必要性 8. 了解发展战略的希望程度 9. 对制定发展战略的建议 Page* 河南开普化工调查问卷分析 北京南洋林德投资顾问有限公司 1. 目前发展战略的明确程度 超过80％的人对目前发展战略不太明确和不明确。 公司急需制定明确的发展战略，并加大宣传和实施力度 。 Page* 河南开普化工调查问卷分析 北京南洋林德投资顾问有限公司 2. 目前发展战略的理解程度 大部分人对发展战略的理解：立足化工主业，大力发展有机中间体和精细化工；加强市场开拓和产品开发能力；积极引进资金；及时甩掉中牟造纸厂的包袱。 3. 制定发展战略的因素 主要因素：市场变化、竞争对手、职工利益、企业效益 次要因素：地区发展（河南第一）、政策因素（环保） Page* 河南开普化工调查问卷分析 北京南洋林德投资顾问有限公司 4. 竞争对手 省内： 焦作二化、开封东大 省外： 南京化工、武汉葛杏化工、蚌埠八一、天津化工、陕西化工 无机产品： 焦作二化、吉化公司、南京化工、蚌埠八一、扬州农药厂 有机产品： 南京化工、蚌埠八一、焦作二化、开封东大、齐鲁化工 氯碱： 焦作二化、开封东大 硝基氯苯： 蚌埠八一、扬州农药厂 苯胺： 吉化公司、南京化工 Page* 河南开普化工调查问卷分析 北京南洋林德投资顾问有限公司 5. 为站稳市场而需改善的方面 主要方面：改变观念、调整机构、改革到位、用人机制、激励机制 次要方面：市场应变、降低成本、职工队伍、政府支持、服务质量 6. 制定发展战略的最重要