分销EPR-A8介绍.ppt

应用模式及典型客户 应用模式及典型客户 分支机构管理的独特性 协调集中与分散的矛盾 内部往来业务 考核方式的转变——这是最根本的特性 异地型 定位剖析 分支机构管理 中小企业 基于互联网 通用 管理营运平台 定位 分支机构管理 中小企业 基于互联网 通用 营运管理平台 近2年多来通过几个版本的完善，产品已经非常稳定，目前处在高速发展阶段； 资源配置最好，后劲最强：配备最强大的开发及需求力量； 目前市场需求及销售情况非常好：在没有主动营销甚至故意回避的情况下，全国各地各行业都已经有了应用，总用户已达100多家，而且市场需求非常大 A8使代理商利益最大化 A8是吸取井水最高端的工具； A8 的客户都是规模较大的客户，成功的案例能够迅速扩大代理商在本地的影响与口碑：如海尔项目对许国山 A8是代理利润最大的产品；一般地，越是产业链后面的阶段，利润越大。一个月成交一个A8项目利润就相当可观。 做A8为代理商提供更大的服务收费空间，避免单纯价格战。 回顾 一、应用模式 二、诞生背景 三、定位剖析 四、设计理念 五、竞争优势 六、发展规划 七、代理利益 谢谢大家！ * 傅广宇 A8 需求经理 fgyu@ 0288368 2007年11月 分支机构独立核算需求 管家婆分销ERP A8 有异地办事处，远程管理需求 辉煌.NET 、管家婆分销ERP V3 小规模企业:“不懂会计，也想管好账” 管家婆辉煌系列 正准备大展宏图 集团公司、分支机构独立核算的运营管理 管家婆分销ERP A8　　 初具规模：有多门店或异地办事处， 远程、实时管理需求 管家婆辉煌.NET系列 管家婆分销ERP V3 刚起步的时候 “不懂会计，也想管好账” 管家婆辉煌系列 应用模式及典型客户 基础模式 总部+门店、分子公司、办事处等分支机构： 华东某汽贸公司、事达、风雅堂 扩展模式 公司各产品线独立核算模式： 亿能通信 总经销商+各级分销商：　 　雪花啤酒 大型制造厂商+专卖店： 海尔 各种连锁模式 市场层面：中小企业发展壮大后的管理需要 公司层面：公司产品战略的发展需要 代理层面：把用户当做一口井 技术层面：技术发展的必然趋势 　 诞生背景 －－为有分支机构管理的中小企业提供的基于互联网的通用的实时运营管理平台 定位剖析 分支机构管理理念 精细化管理理念 秉承管家婆产品简单、灵活、易用、实用的理念。 重视效率和数据安全理念 兼顾在二八原则以外的20%的需求 着眼于提升企业管理及竞争能力 设计理念 打造领先的中小企业通用的远程集团化分销管理运营平台 设计理念 优势亮点 分支机构管理理念 精细化管理理念 简单、灵活、实用、易用 效率和数据安全 兼顾二八原则外的20%需求 着眼于提升企业管理及竞争力 分支机构独立核算 多维度的统计口径 权限范围任意灵活组合 按单、按商品结算 库龄分析报表 实用财务 多仓库出入库 多窗口操作 多账套 最先进的.Net平台B/S架构 自定义单据格式、字段 丰富的报表决策支持 从目前市场情况看，分高中低三种情况： （1）高端厂家：用友、金蝶没有完全一致的产品，接下来是新中大、金算盘，这两家有类似的产品，以上四家实际上都可以解决分支机构管理的问题，但是其切入点是针对大型企业集团的，是真正意义上的ERP，费用都是百万到千万级的项目软件 ，基本不在一个竞争层面。 （2）中端厂家：速达就没有真正意义上的分支机构管理产品，其号称的分支机构管理功能产品的5000PRO，其实是和V3一样的实现方式；卓越EIP：有类似的产品，但其软件的构架很差，导致其易用性及可拓展性很差； （3）低端厂家：什么金猫、巧手等，号称分支机构管理的软件还是比较多，无论从功能架构还是技术机构上，都远不及A8，且这些软件相对来说还是处在作坊式开发阶段，完全不与我们在一个竞争层面。 竞争优势－市场格局 目前市面基本没有能够与我们抗衡的产品 发展规划－现时状况 增加现金流量表：满足标准财务的管理需要； 增加货位；进一步完善物流管理； 增加保质期：贴近食品行业； 增加多币种：满足外贸行业的需要； 发展规划－中期规划 管家婆 分销ERP A8 进销存 分销 实用财务 CRM-OA 移动商务 可拆卸 发展规划－功能远景 Now Soon Future 基本型产品 Building Blocks 集成型产品 个性型产品 产品规划 管家婆分销ERP　A8的面世将开创中国中小企业计算机、移动通讯的网络化管理平台的新纪元！ 她注定将成为国内管理软件的一只独秀！ 发展规划－产品远景 成就代理商的辉煌！ 成就大任我行共同的辉煌！ *