2014年河南专升本管理学预测试卷(三).docVIP

2014河南专升本管理学预测试卷（三） 一、单项选择　 1、甲公司生产某种产品的固定成本是30万元，除去固定成本外，该成品单位成本为4元，市场售价为10元，若要达到6万元销售毛利的目标该产品销量应为多少？（ ） A30000件 B、45000件 C、60000件 D、75000件 2、山川旅行公司刘总经理在总体市场不景气的情况下，以独特的眼光发现了惊险性旅游项目与40~45岁男性消费者之间的相关性，在此基础上设计了针对性的旅游线路与项目，并进行的前期宣传。因为涉及到与交通管理、保险、环保等部门的协调，新项目得到正式审批时间比预期的了整整一年，此失了大量的市场机会。你认为下列那种说法最能概括刘经理的管理技能状况？（ ） A技术能力、人际能力、概念能力都弱 B、技术能力、人际能力、概念能力都强C、技术能力和人际能力强但概念能力弱 D、技术能力和概念能力都强但人际能力弱、不少人分不清管理和领导这两种概念的差别。其实，领导是指 （ ） A对下属进行授权以实现组织既定目标的过程B、对所应有的资源进行计划、组织、指挥、监控以实现组织目标的过C、通过沟通，影响组织成员，他们追随其所指引的方向，努力实现组织目标的过程D、通过行政性职权的运用，指挥组织成员按既定行动方案去实现组织目标的过程 、相对于个人而言，群体决策既有其优点，也存在着比较明显的缺点。因此，必须根据所做决策的具体情况，决定采取相应的决策方式。以下几种情况中，哪一种通常不采取群体决策方式？（ ） A确定长期投资于哪一种股票B、决定一个重要副手的工作安排C、决定某种新产品的上市时机D、签署一项产品销售合同 、你正面临着是否购买某种奖券的决策。你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金。在这样的情况下，该决策的类型是什么？加入何种信息以后就该决策将变成一个风险型决策？（）A、确定型决策；各类奖项的数量B、风险型决策；不需要加入其它信息C、不确定型决策；各类奖项的数量D、不确定型决策；可购买该奖券的人数、盈亏平衡分析是用来研究下列哪几种量之间关系的？（ ） A、产量、成本、利润 B、产量、利润 C产量、成本 D、产量、成本、价格、现在社会上销售彩票的很多。一家三口在抽奖时，喜欢让孩子来抽请问这是遵循了A、乐观原则 B、悲观原则C、折衷原则 D、最小最大后悔值原则 、根据“企业经营单位组合分析图”，下列哪一项命题是不正确的？ （ ） A幼童和瘦狗都可能被放弃 B金牛能给企业带来最大的现金流 C对幼童和明星都应该投入巨资以扩大其市场占有率 D应用该方法决策要以“企业目标是追求增长和利润”为前提 、对组织中重复发生的、由于多个环节构成的例行活动，为了简化决策和提高办事效率，高层管理人员应该为下级人员制定（ ） A政策 B、程序 C、规则 D、预算 1、一般认为管理过程理论之父、科学管理之父、组织管理之父，分别是（ ） A泰罗、法约尔、韦伯 B、法约尔、韦伯泰罗 C韦伯、泰罗、法约尔 D、法约尔、泰罗、韦伯 1、高层管理人员需要更多地掌握概念性技能，但是概念性技能的培养难度很大。这里设计了几种训练方法：分析一些看似不合理的政府制定的原因，如手机双向收费等；开阐述排序的理由；归纳企业家的共同特征，分析企业家对企业发展的贡献等；广泛阅读经典竞争案例。哪些有助于培养管理人员的概念技能？（ ） A、 ① B、①和② C、①、②、③和④ D、③ 12、关于管理的应用范围，人们的认识不同，你认为下说法哪一种最好？（ ） A、只适用于盈利性工业企业 B、普遍适用于各类组织 C、只适用于非盈利性组织 D、只适用于盈利性组织13、“幼童”经营单位的特点是（ ） A市场占有率较高，业务增长率较高B、市场占有率较高，业务增长率较低 C市场占有率较低，业务增长率较高D、市场占有率较低，业务增长率较低 1、在决策的“政策指导矩阵”方法中，对于区域9的活动方向选择（） A、优先发展B、不断强化 C、缓慢退出 D、尽快放弃 韦伯认为：只有（ ）才宜于作为理想组织体系的基础。 　A传统的权力 B、理性—合法的权力 C专制的权力 D、超凡的权力 1、解决以往无先例可循的问题的决策是（ ） A、确定型决策 B、不确定型决策 C、程序化决策 D、非程序化 有明确的目标，强调自我管理、自我控制、沟通良好、合作协调的一种扁平型结构，我 A、正式组织 B、委员会 C、团队 D、社团 （ ）委员会制的优点有