2013政工研讨会-紧扣中心,文化引领,促进分公司和谐发展.docVIP

紧扣中心 文化引领 促进分公司和谐发展 2010年3月，按路局和多元集团公司的要求，原成都工务、工机、供电、电务分公司、绵阳工务分公司、西昌工务、供电分公司和原成都分公司等8个单位重组整合，成立了全新的成都分公司。目前有在岗职工448人，其中分流人员143人，党员231人，设9个党支部，工程项目分布在宝成、成昆、成渝、达成各线，产值7亿左右。三年多来，在总公司党委的领导下，分公司党总支紧紧围绕公司中心工作，以企业文化为引领，促进分公司和谐发展，各项工作有序推进。 分公司成立之初，面临四大难题：一是经营压力大，欠款欠债多；二是安全不稳，技术力量薄弱，现场人员不足；三是重组整合、岗序调整、定员定编、收入降低等，从而造成人员情诸浮躁，思想十分活跃，稳定压力大；四是原各分公司管理方式、模式、收入不同。可以用一个“乱”字来概括。 面对严峻的形势，分公司班子成员认真分析了困难、任务和人员构成等情况，充分认识到“物质决定精神，精神反作用于物质”的道理。在一手抓经营和工程建设安全、创造物质财富的同时，一手抓标准化党支部建设和企业文化建设，统一思想，凝心聚力，助推公司有序发展，力求形成上下一心，团结协作的局面，造就一支有执行力的和谐团队，逐步实现从“乱”到“治”的状态。 一、创新形式，做实思想教育，形成和谐发展源动力 1.以特色文化凝聚人心，营造和谐发展的氛围 在构建企业文化中，党总支力求在打造特色上下功夫。一是创办了《成分之声》特色刊物。现已编发的47期《成分之声》，成为我们宣传上级政策、先进经验、优秀员工、工作重点及工作要求的传播平台和阵地。二是2013年自主编印了《征途》刊物，以此方式回顾分公司3年来的发展历程，展现职工的风采风貌，展望分公司的美好未来。三是今年还创建了《成分视讯》，以现场采访的形式，让职工说身边的人和事，真实地展现一线职工生产、生活中的苦辣酸甜，此形式易于职工接受，得到大家好评。四是在成铁工总的新网站上建立了职教园地、廉政家园、工会天地等栏目，宣传和展示分公司的各项工作和建设成果。 通过特色企业文化的打造，传递了一种积极向上和团结协作的精神，营造了和谐发展的良好氛围。 围绕阶段性重点工作，针对性开展党课教育 我们深知，思想政治工作不是万能的，但没有思想政治工作是万万不能的。因此，党总支结合分公司的阶段性重点工作实际，采用PPT、视频文件和动画等职工群众喜闻乐见的方式开展党课教育。 一季度是施工过度期，工程量相对较少，党总支针对这一现状主要以开展技术党课教育为主，注重一线党员的业务素质培养。 二季度进入施工密集期，工程量成线性增长。这一阶段防洪、防胀、防暑等安全工作尤为重要，党总支抓住这一最佳时机，开展安全党课教育，不断提高各级党员的安全意识。 三季度以全力实现全年经营任务为工作重心，党总支在这一阶段开展经营党课教育，有利于凝心聚力，促进经营工作的顺利开展。 四季度年末节假日较多，党总支把廉政作为党课教育重点，引导党员干部加强廉洁自律意识，促进廉洁从政，廉洁办事，起到了提醒和监督作用。 党总支先后撰写和编制了“把握形势、正视现实、立足岗位、发挥作用、作安全稳定和经营创效的带头人”、“创先争优 从我做起”、“做有觉悟、有本领、有作用的党员”和“因廉而正，因洁而尊”等专题党课教材，对党员和职工进行党课和形势教育，这些课件充分利用发生在身边的人和事，既讲大道理更讲小道理，生动形象，深入浅出，改变了过去一味传达文件和读报的传统，学习教育效果显著提高。 3.开展宣传鼓动工作，促使正能量的形成 为了统一全体职工的思想，党总支及各党支部充分利用各种形式开展宣传教育活动。一方面加强时事和形势宣教，围绕职工普遍关心的机构改革、公司发展、收入增长等问题，大张旗鼓做好正面引导工作，把“产值决定工资计划，利润决定支付能力”这个道理讲透，以此增强职工的工作主动性和积极性；另一方面宣传先进典型。以部、局，尤其是分公司的先进典型宣传为重点，充分发挥先进典型引导人、激励人的作用，激发职工荣誉感、自豪感，引导团队树立正气，积聚和传递正能量。 二、突出规范，做强支部工作，形成和谐发展的战斗力 1.结合“三标”创建，开展标准化党支部建设 党总支和党支部以“三标”创建为契机，大力推行标准化建设。紧密围绕“安全出效益，管理出效益”，全力实现“五抓”：抓职工思想教育和技能提升；抓劳务物资比选的监督；抓干部作风建设；抓企业和谐文化构建；抓队伍稳定。 分公司成立以来，党总支整理和规范了各项管理制度及工作流程，2013年又对制度进行了清理，修订了14项重要制度，使之更趋严谨、细致、全面、实用。同时，实现了财务一体化管理，彻底改变“弱、小、散”的经营格局，有力地推动了重点工作的开展。 总支和支部强力推进“四化、六有”规范化建设进程，做强支部工作。不断完