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案例剖析 倍斯德新浪微博： /710678315 常伟个人新浪微博： 欢迎关注 个人邮箱：changyanwei@ 向上管理 之 如何“管理”你的领导 分享人：常 伟 讲师介绍 常伟 倍斯德（北京）管理咨询有限公司 创始人 北京市劳动争议仲裁委员会 兼职仲裁员 中国人力资源开发研究会企业分会 理事 中国国际人才市场 特聘劳动关系讲师 人力资源实战管理者，企业人力资源培训讲师、资深劳动关系管理顾问，专注于企业人力资源管理方面的实战培训和咨询。具有14年中外资大型集团人力资源与团队管理实战经验， 曾在外资、国企、民营集团企业担任过人资主管、人资经理、人资总监等职务，涉及制造、服务、快速消费品、多元化集团等众多行业。曾亲身参与两家企业人力资源规范化管理体系建设，有着丰富的实操经验。 目录 为什么要做向上管理 向上管理的难点 向上管理的注意技巧 案例剖析 向上管理的十大原则 什么是向上管理 指为了给公司、给上级及自己取得最好的结果而有意识地配合上级一起工作的过程，可以说，这是让上级改变的过程。为了能掌握权利并有效的实施影响，或许去影响某个上司或者是其他处在组织更高职位的人是更重要的。 向上管理 向上管理的难点 向上管理存在一定的难度，真正有能力的经理才能实现向上管理。向上管理的困难包括： ①传统观念的认识，历来的管理都是自上而下的管理； ②和上级权威人物交往沟通困难； ③易被视为政治行为； ④万一不当，罪责难逃。 向上管理的注意技巧 凡是在进行向上管理之前，必须明确反思自己，是否树立了正确的观念，那就是向上管理的目的是为了工作更好的开展，为了组织的目标。同时，向上管理应注意技巧，让上级自己决定改变： ①不要让上级觉得下属存心让他改变； ②先和同事商量以争取支持； ③提供信息让上级自行改变； ④不要隐瞒，应该是诚实和信任； ⑤迎合他的长处，尽量避免他的短处； ⑥适应彼此的个性和风格； ⑦有选择地利用他的时间和资源。 向上管理的注意技巧 向上管理的十大原则 1、让老板掌握一切。 让老板获得充分的信息，知道所有该知道的事。切记，将工作进度随时报告老板，如果进行顺利，只需定期以E-mail报告即可。 向上管理的十大原则 2、不要让老板感到意外。 不管好事或者坏事，如果其他人比你老板早知道与你有关的重要信息，通常他会不高兴。如果是坏消息，更要提早告诉老板，千万不能隐藏问题，否则当事情爆发时，很可能成为老板炒你的最佳证据。 3、不要尝试改变老板。 下属的任务不是要改造或教育老板，而是让老板做她自己，展现独特的风格。 向上管理的十大原则 向上管理的十大原则 4、以老板的意见为意见。 向上管理的十大原则 5、不要自己做主。 很多上班族都容易犯一个错误，自认为事情不重要，可以自己决定，不需要麻烦老板。但如果老板事后知道，有些事情你没问他就自己作决定，通常他会不高兴。 向上管理的十大原则 6、谨防“功高震主”。 如果下属的功劳、光芒超越了老板，通常下场不会太好。不管做了多么了不起的事情，都应该将功劳归于老板，让老板有面子。如果老板红了，一定不会忘记你，你就是最大功臣。 向上管理的十大原则 7、不要越级报告 向上管理的十大原则 8、不要在同事面前说老板坏话。 向上管理的十大原则 9、不要抢在老板前面说话。 向上管理的十大原则 10、让老板知道你的工作进度。 案例剖析 案例一 案例剖析 案例剖析 案例二