项目物资部门述职.pptVIP

物资部 述职人: 各位领导、各位同事： 上午好！无锡茂业二期工程项目截止2010年5月份物资成本 1.936亿（其中钢材28974吨，消耗金额1.264亿；商品砼14.73万方，消耗金额4875.89万元；模板14万平方，累计采购555.23万元，木枋2898立方，累计采购389.7万元，周转材料租赁费支出534.77万元）。下面我就2009年物资管理工作完成情况和存在的问题、2010年的工作目标、采取的措施以及对物资管理相关建议等向各位汇报如下。 一、项目2009年物资管理工作完成情况 1.实时跟踪市场采购信息，动态控制材料采购单价 无锡茂业项目物资采购合同基本是工程开工之初签订的，受国际金融危机的影响，工程停工6个月，2009年国内建材市场价格行情持续下行，通过分公司与项目共同努力采取如下措施，扭转被动局面：1)以诚实守信为前提，力求共创长期合作共赢的局面，积极与现有供应商进行多次价格洽商，签订4份《物资采购单价调整协议》，先后下调商品砼、水泥、木枋采购单价和钢管扣件租赁单价。2)为拓宽供应商资源，积极引进有合作诚意，供应价格合理的优质供应商。新引进安全网、毛竹片、钢材供应四家供应商； 2、2009年主要物资采购成本分析： 2009年度，无锡项目累计采购钢材1.76万吨，实际支出采购成本6495.15万元，平均采购单价368.88元/吨，相对于信息价减低277.86万元，与业主结算价比较降低201.76万元；商品砼采购8.29万方，实际支出采购成本2757.37万元，平均采购单价334.25元/立方，与信息价比较节约427.42万元；但相对于业主结算平均单价为330.59元/立方，累计超支30.19万元。 2、加强现场材料使用和管理，控制材料消耗量 2.1钢筋、混凝土的管理 在钢材验收环节，采取现场材料、施工队共同参与，直条现场点数、盘圆采用吊钩秤过磅验收，双方共同在收料单签字确认，项目其它管理人员不定期参与，确保进场数量的准确；混凝土采取不定时过磅复核方量，抽磅次数达到进场车数的5%，确保混凝土误差基本控制在合同约定范围内+50KG。 现场材料员加强现场巡视，对现场用剩钢筋半成品、现场爆模混凝土督促施工班组回收再利用。 2.2钢管、扣件管理 严把钢管、扣件进场、退场数量关，保证进出场数量准确性。加强现场监督检查，及时制止乱锯钢管现象，督促施工班组在混凝土浇筑前将即将进行混凝土浇筑作业楼层扣件干净。与书记一道对现场保卫值班情况进行检查，督促保卫加强对进出车辆检查和夜间巡视，防止钢管、扣件被盗和丢失。 2.3辅材管理 对照分包合同，严格审查辅材采购计划，对于分包合同约定由分包单位采购的材料，向工程部予以说明，提示由分包单位自行采购。对采购批量大或采购金额高的辅材，先由采购员多方询价，通过价格比对后确定合适的采购单价实施采购。严格辅材的领用手续，对工具的领用执行工具卡制度。 2.4、2009年物资消耗量节超情况 2009年，无锡项目钢材消耗1.678万吨，相对于预算收方量1.723万吨，节约509吨，数量节约率2.95%；商品砼消耗8.249万方，相对于预算收方量8.29万方，节约412.5方，数量节约率0.5%，商品砼数量节约率较低，离公司考核目标值1%还有一定差距。 3、加强废料的回收处理，冲减项目成本 2009年度无锡项目累计处理废材收入70.5万元，其中处理废钢筋228.98吨回收资金55.96万元，废模板、木枋1152.86立方回收资金12.26万元、废旧电缆回收收入2.29万元。项目严格遵照公司废旧物资管理规定：先报批后处理，回收资金100%上交财务。在处理过程中由物资部材料员、办公室人员、工长、劳务队材料员共同参与，钢筋实行过磅、废旧木枋、模板现场量方。 二、项目物资管理工作存在主要问题及原因分析 1. 钢材月度库存数量大 通过上表汇总分析：无锡项目钢材月度库存一直很大，尤其是2009年9月份10月份分别达到706吨、879吨，相对于当月的供应量比率分别为27.1%、40.3%。钢材现场库存量过大导致： （1）占用公司现金流， （2）占用本来就不大的施工场地，影响文明施工， （3）库存积压时间过长，导致钢筋生锈，增加除锈等施工工序、加大施工成本。 分析其原因： （1）物资计划准确性不高； （2）现场材料员对钢筋库存情况掌控不能及时，未根据现场库存情况调整进货计划。 2、钢管、扣件退租相对滞后、造成租赁费用支出过大 截止2010年5月份，无锡项目共计发生钢管扣件租赁费534.77万元，钢管退租1055吨，占累计进场量3762吨的28%，扣件退租10.26万套，占